5s講義之-目視管理(1)(編輯修改稿)
2025-03-11 11:48 本頁面
【文章內容簡介】 器具隔離，用顏色標識，防止被誤用。 要點 3：能正確地實施點檢 。 方法：計量儀器按點檢表逐項實施定期點檢 。 要點 1：防止因 “ 人的失誤 ” 導致的品質問題 。 方法：合格品與不合格品分開放置 ， 用顏色加以區(qū)分 要將危險的事 、 物予以 “ 顯露化 ” ， 刺激人的 “ 視覺 ” ， 喚醒人們的安全意識 ，防止事故 、 災難的發(fā)生 。 管理方向 要點 1：注意有高低 、 突起這處 。 方法：使用油漆或熒光色 ， 刺激視覺 。 要點 2：設備的緊急停止按鈕設置 。 方法：設置在容易觸及的地方 ， 且有醒目標識 。 要點 3：注意車間 、 倉庫內的交叉之處 。 方法：設置凸面鏡或“臨時停止腳印”圖案。 要點 4：危險物的保管 、 使用嚴格按照法律規(guī)定實施 。 方法：法律的有關規(guī)定醒目的揭示出來 。 目視管理的對象 工夾具 模具 計量具 搬運工具 貨架 通道 場所 服務 產品 半成品 原材料 零配件 設備 票據(jù) 標準 公告物 人 心情 方法 目視管理的對象 警報燈 顯示燈 圖表 班組目視板 管理板 樣本 標貼 工作服 標示牌 彩色紙 彩色油漆 上限 報警器 下限報警器 目視管理的工具 ： 目視管理的水準 ： 初級水準 中級水準 高級水準 ? 初級水準 ： 顯示當前狀況，使用一種所有工人都能容易理解的形式； ? 中級水準 ： 誰都能判斷良否 （管理范圍）。 高級水準 ： 管理方法（異常處置等）都列明 。 舉例 目視管理的優(yōu)點： 1. 提高生產效率 2. 使每個人都有相同的信息基礎 。 3. 加強本廠內部的信息交流 4. 提高作業(yè)效率 5. 提高事務處理的
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