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5s講義之-目視管理(1)(編輯修改稿)

2025-03-11 11:48 本頁面
 

【文章內容簡介】 器具隔離,用顏色標識,防止被誤用。 要點 3:能正確地實施點檢 。 方法:計量儀器按點檢表逐項實施定期點檢 。 要點 1:防止因 “ 人的失誤 ” 導致的品質問題 。 方法:合格品與不合格品分開放置 , 用顏色加以區(qū)分 要將危險的事 、 物予以 “ 顯露化 ” , 刺激人的 “ 視覺 ” , 喚醒人們的安全意識 ,防止事故 、 災難的發(fā)生 。 管理方向 要點 1:注意有高低 、 突起這處 。 方法:使用油漆或熒光色 , 刺激視覺 。 要點 2:設備的緊急停止按鈕設置 。 方法:設置在容易觸及的地方 , 且有醒目標識 。 要點 3:注意車間 、 倉庫內的交叉之處 。 方法:設置凸面鏡或“臨時停止腳印”圖案。 要點 4:危險物的保管 、 使用嚴格按照法律規(guī)定實施 。 方法:法律的有關規(guī)定醒目的揭示出來 。 目視管理的對象 工夾具 模具 計量具 搬運工具 貨架 通道 場所 服務 產品 半成品 原材料 零配件 設備 票據(jù) 標準 公告物 人 心情 方法 目視管理的對象 警報燈 顯示燈 圖表 班組目視板 管理板 樣本 標貼 工作服 標示牌 彩色紙 彩色油漆 上限 報警器 下限報警器 目視管理的工具 : 目視管理的水準 : 初級水準 中級水準 高級水準 ? 初級水準 : 顯示當前狀況,使用一種所有工人都能容易理解的形式; ? 中級水準 : 誰都能判斷良否 (管理范圍)。 高級水準 : 管理方法(異常處置等)都列明 。 舉例 目視管理的優(yōu)點: 1. 提高生產效率 2. 使每個人都有相同的信息基礎 。 3. 加強本廠內部的信息交流 4. 提高作業(yè)效率 5. 提高事務處理的
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