5s管理與目視化管理(編輯修改稿)
2025-02-12 13:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 屑的部位，裝上擋板、蓋子、水簾、 吸塵等改蓋裝置； D、對(duì)有粘性的廢物如膠帶、貼紙、膠泥、樹脂、原液等， 裝上收集裝置或盛器； E、機(jī)器擦洗干凈，并細(xì)心檢查管油口、油槽、油泵、閥門、調(diào)節(jié)器等部位，觀察有無(wú)進(jìn)入塵埃污物的縫隙或缺口。 序號(hào) 生產(chǎn)部 處理事項(xiàng) 發(fā)生源 描述 1 X分廠下手 制冷壓縮機(jī) 蒸發(fā)器 熱脹冷縮造成積水 2 X分廠上手 劈刀機(jī) 圓刀口 劈刀殘余皮渣 3 X分廠上手 做包 貼合 雙面膠紙條 4 X分廠下手 中底釘 拔釘 漏拔釘中底釘 5 X分廠下手 幫面處理 噴光 后處理殘留物 6 X分廠上手 裁斷機(jī) 裁斷 碎料 7 。 清潔 定 義 ： 將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。 目 的 ： 維持整理、整頓、清掃的成果，成為慣例、標(biāo)準(zhǔn)制度形成良好的企業(yè)文化，提高工作效率。 注意點(diǎn)： 形成制度化，定期檢查評(píng)比 可以形成 5S活動(dòng)競(jìng)賽方法，導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)活動(dòng)持續(xù)開展。 5點(diǎn) b、決定5S時(shí)間 c、執(zhí)行評(píng)比方法 d、制訂獎(jiǎng)懲制度，加以執(zhí)行 e、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視 a、落實(shí)前面3S工作 實(shí)施要領(lǐng)： 素養(yǎng) 定 義 ： 人人依規(guī)定行事養(yǎng)成良好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。 目 的 ： 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工；營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。 注 意 點(diǎn) ： 堅(jiān)持不懈的教育， 才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 總有你會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)， 推行 5S活動(dòng)，竟是那 么合情合理，效果顯 著。 5點(diǎn) b、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 c、制訂禮儀守則 d、教育訓(xùn)練 e、推動(dòng)各項(xiàng)精神提升活動(dòng)（早會(huì)、禮貌活動(dòng)）。 a、制訂著裝識(shí)別標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施要領(lǐng)： 點(diǎn)擊 開始 第二部分 目視化管理 第二部分 目視化管理 2. 目視化管理要符合以下要點(diǎn) 3. 目視化管理對(duì)象 目視化管理的定義 目視化管理就是通過(guò)視覺導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法，因?yàn)槿藗兺ㄟ^(guò) “ 五感 ” （視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺）來(lái)感知事物。 據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)說(shuō)明，行動(dòng) 60%是從 “ 視覺 ” 的感知開始的。所以，在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達(dá)到一目了然，從而容易明白、易遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作，給管理帶來(lái)極大的好處。 都好用 都能用 2. 目視化管理要符合以下要點(diǎn)： 目視化管理作為使問題 “ 顯露化 ” 的道具，有非常大的效果，但僅僅使用顏色還不能滿足目的，需要在大家 “ 都能用都好用 ” 上線功夫。 a、無(wú)論是誰(shuí)都要能判明是好是壞（異常） b、能迅速判斷，精度高； c、判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。 為了到達(dá)容易明白，易于遵守的目的 目視化 管 理 工具 對(duì)象 目視化管理對(duì)象 空調(diào)出風(fēng)口 目視管理之常用工具： 警示燈、顯示燈、 圖標(biāo)、管理看板、 樣本、標(biāo)貼、標(biāo)示牌、 顏色紙、帶、漆 ?? 構(gòu)成
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