5s和目視管理(編輯修改稿)
2025-01-19 16:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢結(jié)合起來，清掃即點檢；清掃設(shè)備要同時做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)； 清掃責任區(qū) 劃分 ? 責任明確 ? 全員參與 Office PB006 PB005 PB004 Pit Loading Bay Pit Loading Bay PB003 PB002 PB001 PA016 PA015 PA014 PA013 PA011 PA012 PA003 PA005 PA002 PA004 PA006 PA007 PA008 PA009 PA001 PA010 休息室 Stocks Office PB024 PB013 PB012 PB011 PB010 PB009 PB014 PB008 PB007 PB024 第 4個 S清潔 定義： 將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化。 優(yōu)秀的 5S應(yīng)該是怎樣的 ? 清潔實施步驟 首先建立推行制度，規(guī)范推行活動 建立激勵制度，保證推行活動能順利進行 分別在各階段產(chǎn)生每個 S的程序、制度、表式 對所有程序進行審核，各部門認真討論，對程序規(guī)定的流程、制度最終確認 整合 5S手冊，闡述公司所有與 5S相關(guān)的知識、活動和制度 第 5個 S素養(yǎng) 定 義 ： 通過進行上述 4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到 “ 以廠為家、以廠為榮 ” 的地步 。 整理 整頓 清掃 清潔 ？？？ 有活力的工作崗位 有品位的工作崗位 ？是提高 4s 的基礎(chǔ)。 素養(yǎng)的關(guān)鍵 全員參與 30 目視管理： 是利用 形象直觀 而又 色彩適宜 的 各種 視覺感知信息 來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動， 達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段， 什么是目視化的車間現(xiàn)場 ? 現(xiàn)場的組織架構(gòu)； ? 生產(chǎn)任務(wù)和完
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