【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 G E P C S P E R H RT O T A L S C R A PD A T E S H I F TN u m b e r o f u n i t s p r o d u c e d i s p l o t t e d f o r e a c h s h i f tV a r i a n c e f r o m g o a l i s s h a d e dR e q u i r e d u n i t s p e r s h i f tP r o d u c t i o n d a t a作業(yè) (生產(chǎn) )實(shí)績(jī) 現(xiàn)況 問題 解決管理現(xiàn)況 10 169。 KSA Six Sigma Academy 5S 整頓 ?作業(yè) 指導(dǎo)書要進(jìn)行版本管理，配置在作業(yè)區(qū)域，保證現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)書為最新版本 ?過程主要變量管理基準(zhǔn)如下 壓力或溫度 , Oil level, 設(shè)備速度 (Feed)等，要進(jìn)行可視化管理 所有關(guān)鍵過程變量，要設(shè)定作業(yè)范圍 , 用顏色等進(jìn)行標(biāo)識(shí) P r e s s u r e ( P s i )作業(yè)范圍 (綠 ) 作業(yè)范圍 (Line之間 ) 作業(yè)范圍 (顏色 帶之間 ) ?使用標(biāo)簽 (Label)，標(biāo)識(shí)物品的位置合數(shù)量 物品 名稱 Code No. (編號(hào) ) 數(shù)量 位置 MAX MIN 1161 50 10 A11 ?? ?? 50??A1106?? ?? CodeN.(?? )??? ?? ?? ???? ?? ?? ???標(biāo)簽 (例 ) 11 169。 KSA Six Sigma Academy 5S 整頓 ?通過地面漆，設(shè)定合理的 Layout，標(biāo)識(shí)設(shè)備的位置 ?地面刷漆時(shí)，可考慮以下內(nèi)容設(shè)定基準(zhǔn) 通道及方向 設(shè)備 (固定及移動(dòng) ) 產(chǎn)品的移動(dòng)路線 Cart保管場(chǎng)所 開門的區(qū)域 危險(xiǎn)地區(qū)及在工品保管禁止區(qū)域 地面漆 (例 ) ?標(biāo)準(zhǔn)化顏色及記號(hào)，進(jìn)行可視化管理 管道：水 , 空氣 , 藥品 , 煤氣等區(qū)分標(biāo)識(shí) 質(zhì)量 : 不合格 – Red, 警告 – Yellow, 合格 – Green 材料標(biāo)簽按月別設(shè)定顏色 12 169。 KSA Six Sigma Academy 5S 整頓 管道顏色區(qū)分 (例 ) 空氣 煤氣 Alkali 冷卻水 OIL ?所有工具和消耗品要放置于制定位置 , 各位置要進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理 通過位置標(biāo)識(shí)可方便確認(rèn)有無 13 169。 KSA Six Sigma Academy 5S 清掃 使用目的 清掃活動(dòng)是為了持續(xù)管理整理和整頓的內(nèi)容所進(jìn)行的附加工作，通過清掃作業(yè)環(huán)境的地面 , 墻壁 , 設(shè)備 , 備品等所有內(nèi)容，不僅獲得潔凈的工作環(huán)境，還可以提高作業(yè)環(huán)境的安全，發(fā)現(xiàn)損傷的設(shè)備或工裝（具） 清掃的效果 ? 防滑，提高安全性；設(shè)備始終保持在可使用狀態(tài) ? 消除灰塵 , 垃圾 , 銹 , 污染，堵住滴漏源 . ? 從大到小發(fā)現(xiàn) 設(shè)備 的 問題 點(diǎn)，預(yù)防 不合格 和 故障 . ? 增加對(duì) 設(shè)備 的愛心、關(guān)心、興趣 . 活動(dòng) 步驟 ? Step 1 : 設(shè)定清掃的目標(biāo) ? Step 2 : 劃分清掃區(qū)域 ? Step 3 : 確定清掃方法 ? Step 4 : 準(zhǔn)備清掃工具，進(jìn)行清掃 C I A M D ? Note ! : 清掃是所有人的責(zé)任 , 要每日 (or交接時(shí) )持續(xù)實(shí)施 14 169。 KSA Six Sigma Academy 5S 清掃 詳細(xì)內(nèi)容 ? Step 1 :設(shè)定清掃的目標(biāo) ? 生產(chǎn)物料 (原材料 , 零件 , 半成品 , 完產(chǎn)品 等 ) : 沒有異物或毛刺 , 污染等，必要時(shí)反方向放置 ? 生產(chǎn)設(shè)備 (設(shè)備 , Tools, 作業(yè)臺(tái) , 傳送帶 等 ) : 沒有滴漏 , 潔凈 , 整頓，配線或閥門粘貼著標(biāo)簽 , 量具校正完 . ? 作業(yè)場(chǎng) (地面 , 墻壁 , 燈具 , 衣柜 , 通道 等 ) : 沒有污染或不必要的器具 /材料等 ? Step 2 :劃分清掃區(qū)域 ? 作業(yè)場(chǎng)區(qū)域別進(jìn)行劃分，指定管理者和各區(qū)域別的負(fù)責(zé)人 ? 公共區(qū)域有大家輪流負(fù)責(zé) ? 可在作業(yè)場(chǎng)區(qū)圖中將清掃區(qū)域進(jìn)行劃分 ? 制定清掃計(jì)劃，確定何時(shí)進(jìn)行清掃 (交接班，作業(yè)開始時(shí) or 中斷 , or 作業(yè)后 ) ?? ????? ? _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ ??_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ ??? _ _ _ _ o f _ _ _ _? ? ?? ?? ??? 清掃計(jì)劃 小組 頁 日期 區(qū)域 周期 負(fù)責(zé)人 15 169。 KSA Six Sigma Academy 5S 清掃 ? Step 3 :確定清掃方法 ? 要對(duì)清 掃方法進(jìn)行充分的意見交流 抹布 , 麻袋 , 掃帚 及 清洗劑 等 清掃工具 , 零件 , 產(chǎn)品 等 ? 制定清掃點(diǎn)檢表，指定負(fù)責(zé)人 ? 確認(rèn)必要的清掃物品，必要時(shí)進(jìn)行申請(qǐng) ? Step 4 :準(zhǔn)備清掃工具，進(jìn)行清掃 ? 準(zhǔn)備清掃工具，為了隨時(shí)可以使用，放置在作業(yè)場(chǎng)地周邊 ? 定期進(jìn)行點(diǎn)檢攝影，進(jìn)行改進(jìn)前 .后的比較 ? 為了使清掃成為習(xí)慣，作成點(diǎn)檢表進(jìn)行定期點(diǎn)檢 16 169。 KSA Six Sigma Academy 5S 清潔 使用目的 為了維持整理 , 整頓 , 清掃的狀態(tài)，徹底改進(jìn)污染的發(fā)生源，在各自的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵤?3S活動(dòng)，將其轉(zhuǎn)化為日常業(yè)務(wù) , 并通過周期性的點(diǎn)檢和評(píng)價(jià)，形成素養(yǎng)的活動(dòng) 清潔概念 ? 對(duì) 3S活動(dòng)的責(zé)任賦予給每個(gè)組織成員，為了早期發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行可視化管理 ? 通過 Checklist，對(duì) 3S內(nèi)容進(jìn)行定期評(píng)價(jià) ? 為了維持 3S 活動(dòng)改進(jìn)的內(nèi)容，強(qiáng)烈要求制定 Mistake proof 方案 ? 要謹(jǐn)記 3S 活動(dòng)不能轉(zhuǎn)變?yōu)樗仞B(yǎng)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)很容易回復(fù)到過去狀態(tài)，必須將 3S變成日常生活化 活動(dòng) 步驟 ? Step 1 : 明確活動(dòng)職責(zé) ? Step 2 : 將 3S活動(dòng)概括到個(gè)人的日常業(yè)務(wù)中，徹底改進(jìn)污染源 ? Step 3 : 對(duì)活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)檢 /評(píng)價(jià) ? Note ! : 如果想將清潔活