5s培訓(xùn)內(nèi)容(編輯修改稿)
2025-01-22 07:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 所一目了然；消除尋找物品的時(shí)間；井井有條的工作秩序整頓原則：251. 三易：易取、易放、易管理2. 三定：定位、定數(shù)量、定容量3. 目視化：什么、哪里、多少，一看便知4. 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)：減少不必要?jiǎng)幼鳟a(chǎn)生的浪費(fèi)；保持舒適的姿勢(shì)，舒適的動(dòng)作；雙手同時(shí)開(kāi)始和結(jié)束動(dòng)作；運(yùn)用自然重力而非肌肉；避免 “z”型運(yùn)動(dòng)；移動(dòng)的節(jié)奏應(yīng)該是平穩(wěn)的。決定放置場(chǎng)所 整理放置場(chǎng)所 場(chǎng)所標(biāo)示 品名、數(shù)量、 時(shí)間標(biāo)示 整頓習(xí)慣化“三定 ”原 則實(shí)施例子物料尋找百態(tài)圖26尋找所需物品沒(méi)有了尋 找后沒(méi)有找到好不容易找到了立即找到 (尋 找 時(shí)間為 30秒 )急忙 訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不 夠立即能使用后來(lái)又找到數(shù)量太多合適 ???可惜 !太多了 !糟糕 !我最好 !整頓的推行271.撤除不用的東西按照 “整理 ”項(xiàng)所述要領(lǐng)推行。2.整備放置空間經(jīng)整理后所騰出來(lái)的棚架，工具柜須加以重新配用，如尚需增加空間時(shí)應(yīng)在最低限度內(nèi)添加棚架以備用。整頓的推行283.規(guī)劃放置空間開(kāi)會(huì)檢討時(shí)，應(yīng)以最方便，最容易的遵守方法，規(guī)定之。其要點(diǎn)，即最常用的東西放在最近的地方，其適當(dāng)高度即最好在肩膀和膝蓋之間。不常用的東西可另?yè)Q位置。劃定場(chǎng)所：定位置、標(biāo)識(shí)區(qū)劃線(xiàn) 通道合格品待檢品不良品整頓的推行29放置方法：形跡管理創(chuàng)造容易放回去的狀態(tài)4.放置標(biāo)志所在標(biāo)志 棚架和地面放置場(chǎng)所務(wù)必編號(hào)，以便取用目的物時(shí)，一看即知所放位置。品種標(biāo)志 決定放在棚架或地面上的物品，務(wù)必將品種的名稱(chēng)或號(hào)碼標(biāo)明清楚，以便使用后再還回原處。整頓的推行30放置方法：形跡管理易取、易 歸 位整頓的推行315.放置物品本身，亦應(yīng)有標(biāo)志如屬工夾具，即將其對(duì)象物的編號(hào)寫(xiě)在該工夾具上，這是為確認(rèn)放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用時(shí)所需要的東西 .這并不是陳列，是要把有用的東西以最簡(jiǎn)便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時(shí)可以隨時(shí)取得。放置方法： 形跡管理形跡定位管理整頓的推行32放置方法：顏色管理整頓的推行33放置方法：高度管理按照操作頻繁程度及順序放在容易拿取、距離較近的地方為主。u 備品為從人的膝蓋到頭部為宜；u 工作用工具類(lèi)，從腰到肩的高度為宜易于拿取整頓的推行346.指示書(shū)上，明確表明放置場(chǎng)所工程變換指示書(shū)上，務(wù)必明示放置場(chǎng)所，這樣可以避免重復(fù)指示，可以正確搜集所要的目的物。維修中標(biāo)識(shí)的文字使用打印的方式，不但易于統(tǒng)一字體和大小規(guī)格，而且比較標(biāo)準(zhǔn)和美觀。任何人都能看清楚，讀得明白。標(biāo)識(shí)的顏色要使用恰當(dāng)，不然，很容易造成誤會(huì)，顏色要比文字來(lái)得悅目，不需要看清文字便知道大概意思。所以顏色必須要統(tǒng)一。整頓的推行35標(biāo)示的方法 :整頓的推行36目視管理含義：通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法，強(qiáng)調(diào)使用顏色，達(dá)到 “一目了然 ”的目的。目的：誰(shuí)都不會(huì)弄錯(cuò)作業(yè)效率高安全有保證要點(diǎn)：無(wú)論是誰(shuí)，都能判斷是好是壞（異常）能迅速判斷，精度高判斷結(jié)果不會(huì)因人而異整頓的推行37目視管理：紅 綠 燈紅燈停，綠燈行存放有零件空箱不會(huì)丟棄尚未使用之零件風(fēng)扇工作正常整頓的推行38目視管理形式：序號(hào) 管理目的 目 視 管 理 形 式1 在制品管理 紅、白、黃、綠色線(xiàn)區(qū)，立型看板，標(biāo)簽 2 進(jìn)度管理 進(jìn)度管理、看板3 作業(yè)順序規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)組合作業(yè)組合圖板 4 部品供應(yīng)情況 圖表、看板5 效率管理 圖表、看板6 消除作業(yè)錯(cuò)誤 不良品樣板、優(yōu)等品樣板 7 品質(zhì)管理 控制圖、檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)記 8 設(shè)備、工具管理 標(biāo)簽、儀表、完好牌、警示牌、工具影印板9 異常狀態(tài)顯示 報(bào)警燈10 安全管理 警示牌、燈示、指示牌 11 新員工教育 技能顯示圖、部件組合顯示板 12 對(duì)顧客的宣傳 立型看板整頓的推行39看板管理含義：用看板的形式將需要重點(diǎn)管理的項(xiàng)目，如效率、品質(zhì)、成本、安全等揭示出來(lái)，使管理狀況眾人皆知。要點(diǎn)：1. 在流水線(xiàn)頭或設(shè)備的顯示屏上，隨時(shí)顯示生產(chǎn)信息（計(jì)劃臺(tái)數(shù)、實(shí)際生產(chǎn)臺(tái)數(shù)、差異數(shù)），使各級(jí)管理者隨時(shí)能把握生產(chǎn)狀況。2. 在種類(lèi)不多的倉(cāng)庫(kù)里，對(duì)每批來(lái)貨都用小板標(biāo)明品名、數(shù)量、入庫(kù)日等，所有人都清清楚楚。看板管理的六大好處：1. 明確管理狀況，營(yíng)造有形及無(wú)形的壓力，有利于工作的推進(jìn)。2. 營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)的氣氛。3. 營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)活力的強(qiáng)有力手段。4. 展示改善的過(guò)程，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧。5. 展示改善成績(jī)，讓參與者有成就感、自豪感。6. 樹(shù)立良好的企業(yè)形象（讓客戶(hù)或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平）。清掃的含義 :3S(SEISO)40將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。目的： 保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障、零損耗除了能消除 污穢 ，確保 員 工的健康、安全 衛(wèi) 生外， 還 能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備 的異常、松 動(dòng) 等，以達(dá)到全 員預(yù) 防保養(yǎng)的目的。清掃的推行41清掃三原則：掃黑：掃除垃圾、灰塵、粉塵、紙屑、蜘蛛網(wǎng)等掃漏：掃除漏水
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