5s培訓(xùn)內(nèi)容(編輯修改稿)
2025-01-22 07:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 所一目了然；消除尋找物品的時間；井井有條的工作秩序整頓原則：251. 三易：易取、易放、易管理2. 三定：定位、定數(shù)量、定容量3. 目視化：什么、哪里、多少，一看便知4. 動作經(jīng)濟：減少不必要動作產(chǎn)生的浪費；保持舒適的姿勢，舒適的動作；雙手同時開始和結(jié)束動作；運用自然重力而非肌肉；避免 “z”型運動；移動的節(jié)奏應(yīng)該是平穩(wěn)的。決定放置場所 整理放置場所 場所標(biāo)示 品名、數(shù)量、 時間標(biāo)示 整頓習(xí)慣化“三定 ”原 則實施例子物料尋找百態(tài)圖26尋找所需物品沒有了尋 找后沒有找到好不容易找到了立即找到 (尋 找 時間為 30秒 )急忙 訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不 夠立即能使用后來又找到數(shù)量太多合適 ???可惜 !太多了 !糟糕 !我最好 !整頓的推行271.撤除不用的東西按照 “整理 ”項所述要領(lǐng)推行。2.整備放置空間經(jīng)整理后所騰出來的棚架，工具柜須加以重新配用，如尚需增加空間時應(yīng)在最低限度內(nèi)添加棚架以備用。整頓的推行283.規(guī)劃放置空間開會檢討時，應(yīng)以最方便，最容易的遵守方法，規(guī)定之。其要點，即最常用的東西放在最近的地方，其適當(dāng)高度即最好在肩膀和膝蓋之間。不常用的東西可另換位置。劃定場所：定位置、標(biāo)識區(qū)劃線 通道合格品待檢品不良品整頓的推行29放置方法：形跡管理創(chuàng)造容易放回去的狀態(tài)4.放置標(biāo)志所在標(biāo)志 棚架和地面放置場所務(wù)必編號，以便取用目的物時，一看即知所放位置。品種標(biāo)志 決定放在棚架或地面上的物品，務(wù)必將品種的名稱或號碼標(biāo)明清楚，以便使用后再還回原處。整頓的推行30放置方法：形跡管理易取、易 歸 位整頓的推行315.放置物品本身，亦應(yīng)有標(biāo)志如屬工夾具，即將其對象物的編號寫在該工夾具上，這是為確認放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用時所需要的東西 .這并不是陳列，是要把有用的東西以最簡便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時可以隨時取得。放置方法： 形跡管理形跡定位管理整頓的推行32放置方法：顏色管理整頓的推行33放置方法：高度管理按照操作頻繁程度及順序放在容易拿取、距離較近的地方為主。u 備品為從人的膝蓋到頭部為宜；u 工作用工具類，從腰到肩的高度為宜易于拿取整頓的推行346.指示書上，明確表明放置場所工程變換指示書上，務(wù)必明示放置場所，這樣可以避免重復(fù)指示，可以正確搜集所要的目的物。維修中標(biāo)識的文字使用打印的方式，不但易于統(tǒng)一字體和大小規(guī)格，而且比較標(biāo)準(zhǔn)和美觀。任何人都能看清楚，讀得明白。標(biāo)識的顏色要使用恰當(dāng)，不然，很容易造成誤會，顏色要比文字來得悅目，不需要看清文字便知道大概意思。所以顏色必須要統(tǒng)一。整頓的推行35標(biāo)示的方法 :整頓的推行36目視管理含義：通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法，強調(diào)使用顏色，達到 “一目了然 ”的目的。目的：誰都不會弄錯作業(yè)效率高安全有保證要點：無論是誰，都能判斷是好是壞（異常）能迅速判斷，精度高判斷結(jié)果不會因人而異整頓的推行37目視管理：紅 綠 燈紅燈停，綠燈行存放有零件空箱不會丟棄尚未使用之零件風(fēng)扇工作正常整頓的推行38目視管理形式：序號 管理目的 目 視 管 理 形 式1 在制品管理 紅、白、黃、綠色線區(qū)，立型看板，標(biāo)簽 2 進度管理 進度管理、看板3 作業(yè)順序規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)組合作業(yè)組合圖板 4 部品供應(yīng)情況 圖表、看板5 效率管理 圖表、看板6 消除作業(yè)錯誤 不良品樣板、優(yōu)等品樣板 7 品質(zhì)管理 控制圖、檢驗狀態(tài)標(biāo)記 8 設(shè)備、工具管理 標(biāo)簽、儀表、完好牌、警示牌、工具影印板9 異常狀態(tài)顯示 報警燈10 安全管理 警示牌、燈示、指示牌 11 新員工教育 技能顯示圖、部件組合顯示板 12 對顧客的宣傳 立型看板整頓的推行39看板管理含義：用看板的形式將需要重點管理的項目，如效率、品質(zhì)、成本、安全等揭示出來，使管理狀況眾人皆知。要點：1. 在流水線頭或設(shè)備的顯示屏上，隨時顯示生產(chǎn)信息（計劃臺數(shù)、實際生產(chǎn)臺數(shù)、差異數(shù)），使各級管理者隨時能把握生產(chǎn)狀況。2. 在種類不多的倉庫里，對每批來貨都用小板標(biāo)明品名、數(shù)量、入庫日等，所有人都清清楚楚?？窗骞芾淼牧蠛锰帲?. 明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進。2. 營造競爭的氣氛。3. 營造現(xiàn)場活力的強有力手段。4. 展示改善的過程，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧。5. 展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感。6. 樹立良好的企業(yè)形象（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平）。清掃的含義 :3S(SEISO)40將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。目的： 保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達到零故障、零損耗除了能消除 污穢 ，確保 員 工的健康、安全 衛(wèi) 生外， 還 能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備 的異常、松 動 等，以達到全 員預(yù) 防保養(yǎng)的目的。清掃的推行41清掃三原則：掃黑：掃除垃圾、灰塵、粉塵、紙屑、蜘蛛網(wǎng)等掃漏：掃除漏水
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