【正文】 2023/2/8勝人者有力，自勝者強。 二月 21二月 21Monday, 。 二月 2112:51:5412:51Feb2108Feb21167。February2023167。08, 在玻璃門的適當(dāng)位置上張貼標(biāo)志 , 以免員工撞向玻璃引起意外167。167。如果員工在其重復(fù)性的工作過程中，不遵守標(biāo)準(zhǔn)工作。增進員工之間的友誼 , 警示牌、燈示、指示牌 4 部品供應(yīng)情況 標(biāo)識的顏色要使用恰當(dāng)，不然，很容易造成誤會，顏色要比文字來得悅目，不需要看清文字便知道大概意思。整備放置空間經(jīng)整理后所騰出來的棚架，工具柜須加以重新配用，如尚需增加空間時應(yīng)在最低限度內(nèi)添加棚架以備用。消除尋找物品的時間；、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗用的樣品等?！?S之效果怎保證，清潔出來獻一招。治人先治己，員工只佩服有這樣魄力的領(lǐng)導(dǎo)◇ 生產(chǎn)費用減少了 天減少到 既然是兩回事，自然工作忙時可以放在一邊。產(chǎn)品缺陷 杜絕不合格零部件、原材料流入生產(chǎn)后道工序4. 動作的浪費 1955年，日本的 5S的宣傳口號為 “安全始于整理，終于整理整頓 ”。Straighten,Neatness 整理，常整頓清掃 當(dāng)時只推行了前兩個 S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全?；蛘弋?dāng)有上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作時臨時來一次全面的大掃除，做給別人看。35%216。5S活動的基本精神是讓大家感到快樂◇ ●標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。不要不要A、 地板上地板上 雜物、灰塵、紙屑、油污等；雜物、灰塵、紙屑、油污等； 不再使用的工裝、模、不再使用的工裝、模具、夾具等；具、夾具等； 不再使用的辦公用品；、不再使用的辦公用品； 破爛的垃圾、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等；筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等； 呆滯物料等。以員工易找到和取得為原則 .避免浪費尋找時間 ,整頓的推行283.所以顏色必須要統(tǒng)一。11 新員工教育 3S讓我們能夠凝聚一股團結(jié)的力量 ,這是經(jīng)常發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況，其后果便會導(dǎo)致質(zhì)量的變動及差異波動。 削減在制品和存庫量 避免電源插座負(fù)荷過重 , 發(fā)生火警意外素養(yǎng)： 2023167。 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。2023167。 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 February 二月 21二月 2112:51:5412:51:54February12:51:5412:51:5408 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 1知人者智，自知者明。 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 1楚塞三湘接，荊門九派通。 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。12:51:5412:51:540808,February 良好的工作間可讓員工保持有舒適的工作姿勢 , 工作間設(shè)計應(yīng)按照人體工效學(xué)原理167。 消減設(shè)備故障的發(fā)生 ”那么每一位員工每一次都必須遵照相同的標(biāo)準(zhǔn)、相同的方法去工作。包括處理油煙 /粉塵 /噪音及有害煙霧等u把每一項整理工作場所的工作標(biāo)準(zhǔn)化清潔的含義48將整理、整頓、清掃進行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化目的： 成為慣例和制度；而其讓我們在每天的繁忙工作中得到一個溝通和交流的渠道 ,清掃的含義 : 標(biāo)準(zhǔn)組合作業(yè)組合圖板 作業(yè)效率高任何人都能看清楚，讀得明白。2.p 有條理地安放需要的物品 ,“不要 ”的基準(zhǔn)20類類別別 基基 準(zhǔn)準(zhǔn) 分分 類類需要需要 用的機器設(shè)備、電氣裝置；用的機器設(shè)備、電氣裝置； 工作臺、材料架、板凳；、工作臺、材料架、板凳； 使用的、使用的工裝、模具、夾具等；工裝、模具、夾具等； 原材料、半成品、成品等；、原材料、半成品、成品等； 棧板、周轉(zhuǎn)、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具；箱、防塵用具； 辦公用品、文具等；、辦公用品、文具等； 使用中的看板、海報等；、使用中的看板、海報等； 各種清潔工具、用品等；、各種清潔工具、用品等； 文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等；等； 作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗用的樣品等?！裰挥姓怼⒄D沒清掃，物品使用不可靠 。修養(yǎng)從領(lǐng)導(dǎo)開始◇ 7中日企業(yè)現(xiàn)場管理之差距8定位不同p國內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清掃認(rèn)為是衛(wèi)生問題，與生產(chǎn)是兩回事。167。Organization 清除，整理，常組 織整頓 Seiton Systemize, Seiso Sanitize,后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了 3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進一步拓展，到了 1986年，日本的 5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了 5S的 熱潮。動作研究 步行的動作、彎腰的動作、對準(zhǔn)的動作5. 加工的浪費 而日本企業(yè)管理者認(rèn)為 5S是現(xiàn)場管理之基石 ,5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅持 5S管理作為重要的經(jīng)營原則。hrs216。做工作不是發(fā)個通知開個會就了事，必須多到現(xiàn)場去◇ 理解 5S14精益生產(chǎn)實施案例案例自動設(shè)備檢測插件 1 插件 2 插件 3 焊接 組裝 1 組裝 2 包裝1臂間距 極少數(shù)自動設(shè)備 2H工位輪換（多技能）多數(shù)手工作業(yè)面向生產(chǎn)線自主質(zhì)量改進中間在庫 0，一位停整線停松下電器大坂收音機工廠組裝線自動插件實施 5S、呆滯物料等。應(yīng)有完善儲存方案整頓的含義24整 頓 是放置物品 標(biāo) 準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的 東 西，減少 “尋 找 ”時間 上的浪 費 。規(guī)劃放置空間開會檢討時，應(yīng)以最方便，最容易的遵守方法，規(guī)定之。整頓的推行35標(biāo)示的方法 :整頓的推行36目視管理含義：通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法，強調(diào)使用顏色，達到 “一目了然 ”的目的。 圖表、看板5 效率管理 (SEISO)40將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。創(chuàng)造一種團隊的精神 .清掃的推行43清掃的