5s課程培訓(編輯修改稿)
2025-03-11 11:48 本頁面
【文章內容簡介】 ? 區(qū)分不要品、不急品和必要品 3種使用狀態(tài) ? 不要品要當機立斷處理掉 ? 決定丟棄場所，注意廢棄物分類放置 ? 整理要有決心，這是 5S的第一步 5S的要點 — 整頓 ? 經常處于整齊的狀態(tài)，一目了然 ? 必要的東西要做到“容易識別、容易取放、立即可用” ? 規(guī)定“標識的方法，保管方法及保管前的處理方法” ? 必要的東西也要限量 ? 整頓是提升效率的基礎 5S的要點 — 清掃 ? 打掃干凈，完全清除不潔物，使東西容易看清 ? 點檢中可提早發(fā)現(xiàn)不良品和異常，維持“應該保持的樣子” ? 不僅要點檢物品，而且要點檢“每日的工作” ? 清掃是提交品質的關鍵 5S的要點 — 清潔 ? 維持一眼就可發(fā)現(xiàn)異常的狀態(tài) ? 標識要好看，盡量規(guī)范（大小、顏色、位置等要規(guī)定），一目了然 ? 整潔的衣著（衛(wèi)生上、安全上、品質上、生產性上要求） ? 清潔是維持上面 3S的成果 5S的要點 — 教養(yǎng) 基本定義：遵紀守規(guī)，養(yǎng)成良好的習慣。 延伸定義：自我要求、自我管理、貫徹發(fā)自內心的 5S。 工作要領：守時間、守標準、守規(guī)定。 5S的要點 — 教養(yǎng) ? 養(yǎng)成一旦定下來的事，就嚴格遵照執(zhí)行的好習慣 ? 因個人失誤而引起的事端，須抱有負責任的態(tài)度 ? 注重禮儀，營造良好的工作氣氛 ? 不能按規(guī)定完成工作時，馬上報告上司，聽從其指示 ? 教養(yǎng)是實施 5S的前提條件 5S活動程序 如何推行 5S？ — 1 摒棄推行 5S的一些不良想法： ? 5S實在太簡單，不可能有效果； ? 我們的問題不在 5S； ? 工作已經很忙了，那里可能有時間去做 5S？ ? 在有空時做做 5S是可以； ? 作好了 5S對我有什么好處呢？ ? 可以做，但只可以在上班時間做； ? 發(fā)現(xiàn)問題又要我想辦法解決，我才不干呢！ 如何推行 5S？ — 2 ? 成立推行委員會，制定各級人員的職責。 ? 劃分區(qū)域，明確各部門的責任區(qū)域（特別注意公共區(qū)域的劃分）。 如何推行 5S？ — 3 導入期： ? 高階主管宣誓推進 5S的決心； ? 主要干部的 5S教育訓練； ? 5S活動骨干的訓練； ? 5S活動計劃制定； ? 進行營造氣氛、標語、口號宣傳。 ? 對工場進行一次徹底大檢查； ? 第一次檢查改善后再進行一次總檢點，將發(fā)現(xiàn)問題點拍照暴光。 如何推行 5S？ — 4 扎根期： ? 5S自主活動與 PDCA教育； ? 第二次大檢查暴光的問題的改善； ? 進行第三次大掃除、總檢點、問題點暴光； ? 維持成果，貫徹遵守； ? 養(yǎng)成習慣； ? 成果整理發(fā)布，活動評價； ? 總檢討（總結）。 如何推行 5S？ — 5 固定期： ? 5S推行委員會將全公司統(tǒng)一的項目制定成制度或規(guī)定，各分組自行制定本活動部門的標準和規(guī)定。匯總成冊。 ? 依規(guī)定實施，定期到現(xiàn)場進行檢查評價，發(fā)現(xiàn)問題及時改善； ? 展開自主活動，使之成為員工生活工作的一部分并養(yǎng)成永遠改善的決心。 5S實施步驟（一字真經） ①一套文具 /工具 ②一個地點 ③一份文件 ④一份記錄 ⑤一小時會 ⑥一分鐘叫話 ⑦
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