5s管理培訓(xùn)課程(ppt38頁)(編輯修改稿)
2025-03-07 06:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作業(yè)流程不順暢 b 增加搬運距離 c 虛耗工時增多 5S與品質(zhì) 機器設(shè)備保養(yǎng)不良 a) 操作一臺不整潔的機器，就如同開或坐一部臟亂的汽車，開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣。 b) 機器設(shè)備保養(yǎng)不講究，對產(chǎn)品的品質(zhì)就隨著不講究。機器設(shè)備保養(yǎng)不良，使用壽命及機器精度直接影響生產(chǎn)效率及品質(zhì)無法提升。故障多，減少開機時間及增加修理成本。 5S與品質(zhì) 原料、半成品、成品、整修品、報廢品隨意擺放 a) 容易混料 —— 品質(zhì)問題。 b) 要花時間去找要用的東西 —— 效率問題。 c) 管理人員看不出物品到底有多少 —— 管理問題 d) 增加人員走動的時間 —— 秩序與效率問題。 e) 易造成堆積 —— 浪費場所與資金。 5S與品質(zhì) 工具亂擺放 a 增加尋找時間 —— 效率損失。 b 增加人員走動 —— 工作場所秩序。 5S與品質(zhì) 運料通道不當 a 工作場所不流暢。 b 增加搬運時間。 c 易生危險。 5S與品質(zhì) 機器工作人員座位或坐姿不當 a) 易生疲勞 —— 降低生產(chǎn)效率及增加品質(zhì)變質(zhì)之機遇。 b) 有礙觀瞻，影響作業(yè)場所士氣。 c) 易產(chǎn)生工作場所秩序問題。 d) 工時增多。 5S與品質(zhì) 種種不良現(xiàn)象，可以把它綜合起來，不良的現(xiàn)象所產(chǎn)生的均會造成 浪費 ，這些浪費包括： 資金的浪費。 場所的浪費。 人員的浪費。 士氣的浪費。 形象的浪費。 效率的浪費。 品質(zhì)的浪費。 成本的浪費。 5S的要點 — 整理 ? 區(qū)分不要品、不急品和必要品 3種使用狀態(tài) ? 不要品要當機立斷處理掉 ? 決定丟棄場所，注意廢棄物分類放置 ? 整理要有決心，這是 5S的第一步 5S的要點 — 整頓 ? 經(jīng)常處于整齊的狀態(tài)，一目了然 ? 必要的東西要做到“容易識別、容易取放、立即可用” ? 規(guī)定“標識的方法，保管方法及保管前的處理方法” ? 必要的東西也要限量 ? 整頓是提升效率的基礎(chǔ) 5S的要點 — 清掃 ? 打掃干凈，完全清除不潔物，使東西容易看清 ? 點檢中可提早發(fā)現(xiàn)不良品和異常，維持“應(yīng)該保持的樣子” ? 不僅要點檢物品，而且要點檢“每日的工作” ? 清掃是提交品質(zhì)的關(guān)鍵 5S的要點 — 清潔 ? 維持一眼就可發(fā)現(xiàn)異常的狀態(tài) ? 標識要好看，盡量規(guī)范（大小、顏
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1