【文章內容簡介】 d）定位形狀，一般有下列三種： 1) 全格法：依物體形狀，用線條框起來 2) 直角法：只定出物體關鍵角落 3) 影繪法：依物體外形，進行描繪E)明確標識 a)標識放置場地； b)標識被放置物品 c)登記帳本F、 開展活動注意事項 a)剛開始大家擺放很整齊，可是不知從誰，從什么時候 b)開始，慢慢又亂了； c)識別的手法只有自己看得懂，別人看不懂，識別手法 d)不統(tǒng)一，有和沒有一樣； e)擺放位置轉移今天換一個地方，明天又換一個地方， f)很多人來不及知道； g) 一次搬入現場的物品太多，擺放的地方都沒有。 24G、整頓錦囊 a)整頓是研究提高效率方面的科學。我們把整理好的物 品分析現狀，哪些是經常用的，哪些是不常用的。 b)要有合理化、規(guī)范化的擺放和儲存并加以標識。要 以易取易放、先進先出為原則，有明確的秩序讓人 一目了然，容易查找和歸位。也就是我們常說的 “ 看 得見管理 ” 。第三章： 5S推行技巧25第三章： 5S推行技巧 三、 清掃（ SEISO）定義： 將不需要的東西清除掉，保持工作現場無垃圾， 無污垢狀態(tài)；對象： 主要在消除工作現場各處所發(fā)生的 “ 臟污 ”原則： 勤掃臟亂 落實制度 清潔檢查目的： a) 保持工作環(huán)境的整潔干凈； b) 保持整理、整頓成果； c) 穩(wěn)定設備、設施、環(huán)境質量、提高產品或服務質量； d) 防止環(huán)境污染。26第三章： 5S推行技巧 清掃的推行方法A、落實整理工作 在推動整理整頓 5S活動時 ﹐ 依據整理需要與不需要基準 ﹐ 實施大掃除 ﹕a)定期進行大掃除 ﹔ b)大 掃 除后不需要物品之 處 理。B、執(zhí)行定期掃除／清理污穢 規(guī)定定期掃除時段。如： a)每日 5分鐘 5S﹔ b) 每周 30分鐘 5S﹔ c) 每月 60分鐘 5S﹔ d) 全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃； e) 管理者要親自參與清掃，以身作則； f) 要清掃到很細微的地方，不要只做表面工作。27第三章： 5S推行技巧C、劃定范圍、分配工作 a)規(guī)定組別或個人清掃責任區(qū)公告說明 ﹔b)責任區(qū)域之劃分定時進行輪流更換 ﹐ 以示公平 ﹔D、調查臟污的來源，徹底根除 a)確認臟污與灰塵對生產質量的影響； b)及時發(fā)現潛在問題，避免情況惡化。E、廢棄物的處置a)不需要之物品堅決丟掉。 F、執(zhí)行改善措施 a)不斷尋找途徑，加快清理過程，重點處理難以清理的地方G、建立整潔規(guī)則 a)建立清掃標準 ,供清掃人員遵守。H、開展清掃活動注意事項a)只在規(guī)定的時間內清掃，平時見到臟物也不當一回事；b)清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無關； 28第三章： 5S推行技巧c)不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個地方，會異臟另一個地方；d)清掃對象高度過高、過遠，手不容易夠著的地方，于是就不清掃；e)清掃工具太簡單，許多臟物無法除去。I、清掃錦囊 清掃的含義，除了要清掃看得見的以外，還有看不見的也要徹底打掃干凈。想法找出污染的源頭，杜絕污染源。不要等有了灰塵、臟污才來清掃，我們要經常打掃，使環(huán)境盡量不會產生灰塵、臟污才是最重要的。所以日本人相信，他們在進行清掃工作的同時，也是在清理他們自己的頭腦。29第三章： 5S推行技巧四、清潔（ SEIKETSU）定義： 維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作 人員覺得整潔、衛(wèi)生對象： 透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產生人們的精力充沛原則：清楚顯示定型維持立法守法目的：a)養(yǎng)成持久有效的清潔習慣b)維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。30第三章： 5S推行技巧推行方法：在工作現場徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現的狀 態(tài)便是 “清潔 ”；清潔，在清掃方面呈現 “清凈整潔 ”，感覺上是“美化優(yōu)雅 ”。要想維持前 3S的成果，就必須制定規(guī)章制度（立法）。俗話說無規(guī)矩，不能成方圓，行之有效的方法，一定要有明文規(guī)定，訂定守則，告示全員，使大家知所依從，才能持之以恒。 1S、2S、 3S只是短期行為，可以一鼓作氣，做出成績，但這些只是5S的起步。許多企業(yè)在學習 5S后，進行清除、整理、清理后，就沒有下文了。主要原因是沒有制定一套明確的管理系統(tǒng)，以維持及長期實行前面三個階段的成果。 一個按制度規(guī)定清掃的場房設施，除了可使員工感覺干凈 衛(wèi)生，精力充沛之外，更可以此提高產品質量與公司形象。 因此，企業(yè)的經營者和主管門應特別加以重視 。31第三章： 5S推行技巧A、落實前 3S執(zhí)行 : a)徹底執(zhí)行前 3S的各種動作 。 b)如果前 3S實施半途而廢 ,則原先設定之劃線標示與廢棄物之盛桶 勢必成為新的污染而造成困擾 ﹔ c) 主管要身先士卒 ,主動參與 。 d)參加利用標語 ,維持新鮮之活動氣氛。B、將各種規(guī)章制度目視化 a)目視化的目的 ,在于讓這些規(guī)章制度用眼睛一看就能了解 。 b)規(guī)章制度目視化的做法如下 : 1)訂成管理手冊 。 2)制成圖表 。 3)制成卡片。 c)目視化場所地點應選擇在明顯且容易被看見的地點 。32第三章： 5S推行技巧C、建立可視化的管理方式 a) 籍整頓之定位 /劃線 /標示 ,徹底塑造一個場地 /物品明朗化之現場 , 而 達到目視管理之要求 。 b) 如一個被定為方放半成品的地方 ,放了不良品或是一個被定為放置 垃圾筒的地方 ,而放了產品箱都可以視為異常 。 c) 除了場地 /物品之目視化管理之處 ,對于設備 /設施則同樣要加強目 視 管理 ,以避免產生異常。D、設定責任者 ,加強執(zhí)行 責任者 (負責人的人 )必須以較厚卡片的較粗字體標示 ,且張貼或懸掛放在責任區(qū)最明顯易見的地方。E、配合每天清掃做設備清潔點檢表 a)建立設備點檢表 。 b) 將點檢表直接掛于責任者旁邊 。 c)作業(yè)人員或責任者 ,必須認真執(zhí)行 ,逐一點檢 ,不隨便 /不作假。 d)主管必須不定期復查簽字以示重視。 33第三章： 5S推行技巧F、主管隨時巡查糾正 ,帶動氣氛 a)有不對的地方一定要溝通 /糾正。G、開展清潔活動應注意事項 a) 為了應付檢查評比搞突擊，當時效果不錯，過后誰都不 愿意繼續(xù)維持，稱 “ 一陣風 ” ； b) 簡單停留在掃干凈的認識上，以為只要掃干凈就是清潔 化，結果除了干凈之外，并無其他改善； c) 清潔化對象只考慮現場的材料和設備方面。H、清潔錦囊 除了維持以上 3S工作以外，我們應對整理、整頓、清掃要有更深入的理解和體會，不斷地實施改善，建立起 5S管理制度包括應用些看板、顏色、燈號等管理手法，使其規(guī)范化、標準化。讓以上 3S充分發(fā)揮得淋漓盡致。34第三章： 5S推行技