【文章內(nèi)容簡介】 鞏固成果 ? 有不對的地方，一定要溝通予以糾正。 開展清潔活動應注意事項 ? a) 為了應付檢查評比搞突擊，當時效果不錯，過后誰都不愿意繼續(xù)維持，稱“一陣風”； ? b) 簡單停留在掃干凈的認識上，以為只要掃干凈就是清潔化，結(jié)果除了干凈之外，并無其他改善； ? c) 清潔化對象只考慮現(xiàn)場的材料和設備方面。 素養(yǎng) ? 途徑： 通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良 好的習慣，并遵守規(guī)則做事。開展 5S容易，但長時間的維持必須靠 素養(yǎng)的提升。 ? 目的： 培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工 提高員工文明禮貌水準 營造團體精神 注意點： 長期堅持 素養(yǎng) ? 實施要領： ⑴制訂服裝、儀容、識別證標準 ⑵制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定 ⑶制訂禮儀守則 ⑷教育訓練（新進人員強化 5S教育、實踐） ⑸推動各種精神提升活動（晨會、禮貌動作等） 素養(yǎng)實施方法 ? 素養(yǎng)是 5S 的重心。因此，素養(yǎng)不但是 5S ，更是企業(yè)經(jīng)營者和各級主管所期待，因為，如果企業(yè)里每一位員工都有良好的習慣，并且都能遵守規(guī)章制度。那么，身為經(jīng)營者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場工藝的執(zhí)行，推動各項管理工作，都將很容易地貫徹落實下去，并取得成效。 繼續(xù)推動前 4S 活動 ? a) 前 4S 是基本動作、也是手段，主要籍此基本動作或手段，來使員工在無形當中養(yǎng)成一種保持整潔的習慣； ? b) 通過前 4S 的持續(xù)實踐，可以使員工實際體驗“整潔”的作業(yè)場所的感受從而養(yǎng)成愛整潔的習慣； ? c) 前 4S 沒有落實，則第 5S （教養(yǎng)）亦無法達成； ? d) 一般而言， 5S 活動推動 68 個月即可達到“定型化”的地步，但必須認真落實； ? e) 5S 活動經(jīng)過一段時間的運作，必須進行檢查總結(jié)。 建立共同遵守的規(guī)章制度 ? a) 共同遵守的規(guī)章制度； 廠規(guī)廠紀 各項現(xiàn)場作業(yè)準則 ? 操作規(guī)程、崗位責任。 生產(chǎn)過程工序控制要點和重點 ? 工藝參數(shù)。 安全衛(wèi)生守則 ? 安全、文明生產(chǎn)。 服裝儀容規(guī)定 儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象。 ? b) 各種規(guī)則或約束在制訂時，要滿足下例條件。 對公司或管理有幫助 員工樂于接受 將各種規(guī)章制度目視化 ? a) 目視化的目的，在于讓這些規(guī)章制度用眼睛一看就能了解； ? b) 規(guī)章制度目視化的做法如下； 訂成管理手冊 制成圖表 做成標語、看板 卡片 ? c) 目視化場所地點應選擇在明顯且容易被看見的地點。 實施各種教育培訓 ? a) 新進人員的教育培訓：講解各種規(guī)章制度； ? b) 對老員工進行新訂規(guī)章的講解； ? c) 各部門利用班前會、班后會時間進行 5S 教育； ? d) 籍以上各種教育培訓做思想動員建立共同的認識。 ? 違犯規(guī)章制度的要及時給與糾正 ? a) 身為主管，見到部屬有違犯事項，要當場予以指正，否則部屬因沒 ? 有糾正，而一錯再錯或把錯誤當作“可以做”而再做下去； ? b) 在糾正指責時，切忌客氣，客氣處理不了事情； ? c) 強調(diào)因事糾正，而非對人有偏見而指責。 受批評指責者立即改正 ? a) 要被糾正者，立即改正或限時改正； ? b) 杜絕任何借口，“現(xiàn)在在作業(yè)中，所以無法 ……” 等之類說詞； ? c) 要求改正之后，主管必須再做檢查，直到完全改正為止。 推動各種精神向上的活動 ? a) 班前會、班后會； ? b) 推動方針政策和目標管理； ? c) 推行禮貌活動； ? d) 實施適全本公司員工自主改善活動。 開展素養(yǎng)活動應注意事項 ? a) 只培訓作業(yè)上具體操作，對“規(guī)章制度”不加任何說明或只是把 《 規(guī)章制度 》 貼在墻上，看得懂的人看，看不懂的人拉倒； ? b) 急于求成，以為三兩天的培訓教育就能改變?nèi)说乃枷胝J識； ? c) 沒有鮮明的獎勵制度，或執(zhí)行過程中因人情因素而大打折扣，人們對 《 規(guī)章制度 》 視而不見，好壞不分； ? d) 以為教育的責任在于學校，家庭和社會與工廠不相干，工廠只管生產(chǎn)。 5S的小結(jié)： 1S整理 定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置 目的：將 “ 空間 ” 騰出來活用 2S整頓 定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標示 目的：不浪費 “ 時間 ” 找東西 3S清掃 定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生 目的：消除 “ 臟污 ” ，保持職場干干凈凈、明明亮亮 4S清潔 定義：將上面 3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果 目的：通過制度化來維持成果 5S素養(yǎng) 定義：培養(yǎng)文明禮貌習慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習慣 目的：提升 人的品質(zhì) ，成為對任何工作都講究認真的人 ? 整理：要與不要，一留一棄 ? 整頓：科學布局，取用快捷 ? 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境 ? 清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底 ? 素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣 ● 只有整理沒有整頓 ， 物品真難找得到 ， ● 只有整頓沒有整理 ， 無法取舍亂糟糟 ， ● 只有整理 、 整頓沒清掃 ， 物品使用不可靠 ， ● 3S之效果怎保證 ， 清潔出來獻一招 ， ● 標準作業(yè)練素養(yǎng)，公司管理水平高。 口訣 第二講 推行 5S的目的和作用 ? 推行 5S的八大目的： 改善和提高企業(yè)形象 促成效率的提高 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 減少直至消除故障，保障品質(zhì) 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 降低生產(chǎn)成本 改善員工的精神面貌，使組織活力化 縮短作業(yè)周期，確保交貨 第二講 推行 5S的目的和作用 5S活動的目的 培養(yǎng)員工的主動性和積極性 縮短作業(yè)周期，以確保交貨期 降低生產(chǎn)成本 改善零件在庫房內(nèi)的周轉(zhuǎn)率 促成效率的提高 創(chuàng)造人和設備都非常適宜的環(huán)境 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 減少甚至消除故障 培養(yǎng)團隊及合作精神 組織活力化，改善員工的精神面貌 改善和提高企業(yè)形象 提高管理水平，改善企業(yè)經(jīng)營狀況 形成自主改善的機制 第二講 推行 5S的目的和作用 ? 推行 5S的八大作用 推行 5S有八個作用