5s管理培訓知識講義(ppt77頁)(編輯修改稿)
2025-03-06 12:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 熱？? 各處的安全蓋是否有松動？? 皮帶的張力是否不夠5S清掃基準自主管理的 Step1 初期清掃 目的：通過徹底地清掃、找出不合適點及發(fā)生源（松馳、損傷、異物等）。排除強制劣化。 所謂清掃 ：就是將附在設(shè)備或地板上的灰塵、油污、粉未等異物 徹底清除。 「問題票」 從「初期清掃」開始導入「問題票」（ 紅色 ）活 動是十分有用的。 找問題貼問題票摘問題票問題確認改 善問題票設(shè)備或場所名管理 NO.發(fā)出年月日： 年 月 日不合適內(nèi)容 發(fā)出部門公共區(qū)域常被破壞，需如何改善處理？? 要找到 確切的責任者 或短時間給予徹底杜絕確實較困難。? 公共區(qū)域的清潔最能體現(xiàn) 整體的美德 。? 可由負責管理公共區(qū)域的單位記錄各種 問題點和不良現(xiàn)象 ，將問題點和不良現(xiàn)象作 現(xiàn)實教材 ，由各班、組作宣傳教育。現(xiàn)場評 分 標 準表5S上級巡回診斷表5S活動月份評比統(tǒng)計表問題意識 一種 “ 問 ” 的態(tài)度 ——“ 為什么如此？ ” 、 “ 要如何進行才會更完美 ?” 問題意識的消失 ——“ 這樣就可以了 ” 的心態(tài)。? 工作改善的十大障礙： □ 確實是這樣，但我們單位則不同！ □ 我們也一直這樣地努力著！ □ 要降低成本，品質(zhì)一定會隨著降低！ □ 目前不是很理想嗎？為什么要改！ □ 這種想法行不通，早在 20年前我們已經(jīng)嘗試過了！ □ 我們對這件事情最清楚了！12種的浪費及改善提示12種的浪費及改善提示QC七大手法 ? 層別法 ? 柏拉圖法 ? 要因分析法 ? 查檢表 ? 散布圖 ? 直方圖（分布圖） ? 管制圖查核表統(tǒng)計比較腦力激蕩四原則 ? 不要批評「構(gòu)想」 ? 歡迎「自由奔放」 ? 構(gòu)想「愈多愈好」 ? 運用「聯(lián)想」問題點對策表? 推行 5S活動等同于衛(wèi)生檢查評比嗎？? 不等同
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