5s管理導(dǎo)入知識(shí)培訓(xùn)(ppt75頁)(編輯修改稿)
2025-02-12 13:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 S注意：同時(shí)清掃一下我們的不文明語言和不良習(xí)慣。定義 清除職場內(nèi)的污垢，并防止污染發(fā)生推行要領(lǐng)目的重點(diǎn)清除 “臟污 ”，保持工作環(huán)境內(nèi)外干干凈凈，明明亮亮潔凈 /標(biāo)準(zhǔn)化 建立清掃責(zé)任區(qū)，（室內(nèi)外） 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 調(diào)查污源，予以杜絕 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范清掃AJC37一、 5S要領(lǐng)解析 走 進(jìn) 5 S注意：同時(shí)給我們自己的言行做一下自我規(guī)范，像佛蘭克林一樣。清潔定義 將前 3S實(shí)施制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化并貫徹執(zhí)行及維持成果推行要領(lǐng)目的重點(diǎn)通過制度化來維持成果，成為企業(yè)文化的一部分制度化1. 落實(shí)前 3S工作2. 制訂目視管理、 顏色管理的基準(zhǔn)3. 制訂稽查方法4. 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行5. 維持 5S意識(shí)6. 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶頭重視AJC38一、 5S要領(lǐng)解析 走 進(jìn) 5 S注意：不斷地夯實(shí)你的人生之基 —— 素養(yǎng)。素養(yǎng)定義 人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成認(rèn)真規(guī)范的好習(xí)慣推行要領(lǐng)目的重點(diǎn)優(yōu)化 “ 人質(zhì) ” ，強(qiáng)化團(tuán)體 ——5S 成為潛意識(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作 /提高人的素質(zhì)1. 持續(xù)推動(dòng)前 4S至習(xí)慣化2. 制訂共同遵守有關(guān)規(guī)則、規(guī)定3. 制訂禮儀守則4. 教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）5. 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)）IQEQAQAJC39二、 5S導(dǎo)入時(shí)間選擇 走 進(jìn) 5 S216。蒙特梭利幼兒早教的聯(lián)想216。企業(yè)早期教育導(dǎo)入的越早越好216。企業(yè)的 “三歲看大，七歲至老 ”216。壞習(xí)慣久了成了頑癥AJC40二、 5S導(dǎo)入時(shí)間選擇 走 進(jìn) 5 S216。與中心工作不沖突216。決策班子不處于調(diào)整期216。領(lǐng)導(dǎo)層有主觀需求對(duì)于運(yùn)行中的企業(yè)導(dǎo)入時(shí)間： AJC41三、切入點(diǎn)選擇 走 進(jìn) 5 S216。選擇投資少易改變能立竿見影的場地216。選擇員工意見最大的臟亂差的場地216。領(lǐng)導(dǎo)層辦公場地優(yōu)先考慮AJC42四、 5S推行流程圖 走 進(jìn) 5 S高層領(lǐng)導(dǎo)支持目標(biāo)設(shè)定確定推行體制制定計(jì)劃成立推行委員會(huì)評(píng)鑒與檢討設(shè)定管理目標(biāo) 全范圍內(nèi)宣傳全范圍內(nèi)推廣 試點(diǎn)再改善試點(diǎn)總結(jié)建立制度宣傳 /培訓(xùn) 試點(diǎn)AJC43五、 5S推行步驟216。 選派人員216。 公布組織216。 5S推進(jìn)組織職責(zé)216。 5S推進(jìn)組織推行計(jì)劃設(shè)立推進(jìn)組織，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。走 進(jìn) 5 SAJC44216。 隆重宣布 5S管理活動(dòng)開始216。 培訓(xùn)216。 宣傳發(fā)動(dòng)216。 管理者們以身作責(zé)，率先示范培訓(xùn)宣傳發(fā)動(dòng)五、 5S推行步驟 走 進(jìn) 5 SAJC45216。 定日期同時(shí)開展全員全面徹底大掃除216。 清掃工具充足216。 高管人員從自己辦公臺(tái)做起216。 特別關(guān)注死角隱患全員大掃除五、 5S推行步驟 走 進(jìn) 5 SAJC46216。 區(qū)分要與不要216。 部門為單位，全員參加216。 全方位實(shí)施216。 每日定時(shí)整理 34次全員大整理五、 5S推行步驟 走 進(jìn) 5 SAJC47216。 以部門為單位，分別推進(jìn)216。 列出改善項(xiàng)目并排序216。 5S看板216。 部門間相互學(xué)習(xí)，改善結(jié)果全面推進(jìn)改善活動(dòng)五、 5S推行步驟 走 進(jìn) 5 SAJC48216。 5S推行領(lǐng)導(dǎo)組、高層管理者對(duì)現(xiàn)場全面檢查216。 記錄216。 紅牌作戰(zhàn)，整改通知216。 表彰 5S現(xiàn)場診斷、查核五、 5S推行步驟 走 進(jìn) 5 SAJC49216。 重復(fù)第 6二步216。 多次重復(fù) —— 習(xí)慣 —— 潛能循環(huán)五、 5S推行步驟 走 進(jìn) 5 SAJC50六、實(shí)施技巧與工具 注意： 人不可掛紅牌！例： 不要的東西掛紅牌紅牌作戰(zhàn)5S實(shí)施不佳之處，掛紅牌標(biāo)識(shí)報(bào)警，限期改善。AJC51例：社會(huì)常見 —— 馬路線、郵箱、侯機(jī)室、柜臺(tái) ……企業(yè)常見 —— 通道線、物流線、產(chǎn)品票、圖表、文件柜 ……目視管理法六、實(shí)施技巧與工具 用目視能判斷現(xiàn)狀是否正常的透明化管理方法。AJC52看板管理：用來傳遞信息的掛板式工具目視管理法六、實(shí)施技巧與工具 提示： 日本豐田汽車公司 JIT生產(chǎn)方式的核心工具?？窗鍛?yīng)美化、規(guī)范化。例： 5S告示板、日程管理板、作業(yè)進(jìn)度板等。AJC53提示： 顏色是人類的第二種語言。顏色影響情緒，美化環(huán)境會(huì)提高效率。目視管理顏色管理：利用綠、蘭、黃、紅四色（）管理活動(dòng)和管理實(shí)物 的方法，促成自然、直覺地全員共識(shí)與共行。應(yīng)用于生管、品管、績管、 安全、級(jí)別、卷宗、場地、道路、墻壁、環(huán)境、物件等。六、實(shí)施技巧與工具 AJC54六、實(shí)施技巧與工具 圖表管理： 以圖表示動(dòng)態(tài)變化與趨勢(shì)并數(shù)字化。例： 進(jìn)程、交貨期、品管、物管、設(shè)備工具管理、改善目標(biāo)管理等。提示： 圖表管理是管理者、監(jiān)督者最常用的管理工具。圖表管理以現(xiàn)場 P（數(shù)量） 、 Q（質(zhì)量）、 C（成本 ）、 D（交貨期）、 S（安全）、 M（士氣）六大活動(dòng)項(xiàng)目為對(duì)象。目視管理AJC55六、實(shí)施技巧與工具 目視管理5S得分推移圖1月 2月 3月 4月 5月X XX XXY YY YYX=部門 1Y=部門 2100806040200AJC56六、實(shí)施技巧與工具 5S查核表（以整理為例）提示： 評(píng)獎(jiǎng)時(shí)部門查核分?jǐn)?shù)乘以加權(quán)系數(shù) KK由整理整頓難度，人均清掃清潔面積比率等因素決定項(xiàng)次項(xiàng)次 檢查項(xiàng)目檢查項(xiàng)目 得分得分 查驗(yàn)情況查驗(yàn)情況1 工作場所的工作場所的設(shè)備材料設(shè)備材料
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