5s管理導入知識培訓(ppt75頁)(編輯修改稿)
2025-02-12 13:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 S注意：同時清掃一下我們的不文明語言和不良習慣。定義 清除職場內(nèi)的污垢，并防止污染發(fā)生推行要領目的重點清除 “臟污 ”，保持工作環(huán)境內(nèi)外干干凈凈，明明亮亮潔凈 /標準化 建立清掃責任區(qū)，（室內(nèi)外） 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 調(diào)查污源，予以杜絕 建立清掃基準，作為規(guī)范清掃AJC37一、 5S要領解析 走 進 5 S注意：同時給我們自己的言行做一下自我規(guī)范，像佛蘭克林一樣。清潔定義 將前 3S實施制度化、規(guī)范化、標準化、習慣化并貫徹執(zhí)行及維持成果推行要領目的重點通過制度化來維持成果，成為企業(yè)文化的一部分制度化1. 落實前 3S工作2. 制訂目視管理、 顏色管理的基準3. 制訂稽查方法4. 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行5. 維持 5S意識6. 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶頭重視AJC38一、 5S要領解析 走 進 5 S注意：不斷地夯實你的人生之基 —— 素養(yǎng)。素養(yǎng)定義 人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成認真規(guī)范的好習慣推行要領目的重點優(yōu)化 “ 人質(zhì) ” ，強化團體 ——5S 成為潛意識團隊協(xié)作 /提高人的素質(zhì)1. 持續(xù)推動前 4S至習慣化2. 制訂共同遵守有關規(guī)則、規(guī)定3. 制訂禮儀守則4. 教育訓練（新進人員加強）5. 推動各種精神提升活動（早會、禮貌運動）IQEQAQAJC39二、 5S導入時間選擇 走 進 5 S216。蒙特梭利幼兒早教的聯(lián)想216。企業(yè)早期教育導入的越早越好216。企業(yè)的 “三歲看大，七歲至老 ”216。壞習慣久了成了頑癥AJC40二、 5S導入時間選擇 走 進 5 S216。與中心工作不沖突216。決策班子不處于調(diào)整期216。領導層有主觀需求對于運行中的企業(yè)導入時間： AJC41三、切入點選擇 走 進 5 S216。選擇投資少易改變能立竿見影的場地216。選擇員工意見最大的臟亂差的場地216。領導層辦公場地優(yōu)先考慮AJC42四、 5S推行流程圖 走 進 5 S高層領導支持目標設定確定推行體制制定計劃成立推行委員會評鑒與檢討設定管理目標 全范圍內(nèi)宣傳全范圍內(nèi)推廣 試點再改善試點總結建立制度宣傳 /培訓 試點AJC43五、 5S推行步驟216。 選派人員216。 公布組織216。 5S推進組織職責216。 5S推進組織推行計劃設立推進組織，統(tǒng)一思想，提高認識。走 進 5 SAJC44216。 隆重宣布 5S管理活動開始216。 培訓216。 宣傳發(fā)動216。 管理者們以身作責，率先示范培訓宣傳發(fā)動五、 5S推行步驟 走 進 5 SAJC45216。 定日期同時開展全員全面徹底大掃除216。 清掃工具充足216。 高管人員從自己辦公臺做起216。 特別關注死角隱患全員大掃除五、 5S推行步驟 走 進 5 SAJC46216。 區(qū)分要與不要216。 部門為單位，全員參加216。 全方位實施216。 每日定時整理 34次全員大整理五、 5S推行步驟 走 進 5 SAJC47216。 以部門為單位，分別推進216。 列出改善項目并排序216。 5S看板216。 部門間相互學習，改善結果全面推進改善活動五、 5S推行步驟 走 進 5 SAJC48216。 5S推行領導組、高層管理者對現(xiàn)場全面檢查216。 記錄216。 紅牌作戰(zhàn)，整改通知216。 表彰 5S現(xiàn)場診斷、查核五、 5S推行步驟 走 進 5 SAJC49216。 重復第 6二步216。 多次重復 —— 習慣 —— 潛能循環(huán)五、 5S推行步驟 走 進 5 SAJC50六、實施技巧與工具 注意： 人不可掛紅牌！例： 不要的東西掛紅牌紅牌作戰(zhàn)5S實施不佳之處，掛紅牌標識報警，限期改善。AJC51例：社會常見 —— 馬路線、郵箱、侯機室、柜臺 ……企業(yè)常見 —— 通道線、物流線、產(chǎn)品票、圖表、文件柜 ……目視管理法六、實施技巧與工具 用目視能判斷現(xiàn)狀是否正常的透明化管理方法。AJC52看板管理：用來傳遞信息的掛板式工具目視管理法六、實施技巧與工具 提示： 日本豐田汽車公司 JIT生產(chǎn)方式的核心工具?？窗鍛阑⒁?guī)范化。例： 5S告示板、日程管理板、作業(yè)進度板等。AJC53提示： 顏色是人類的第二種語言。顏色影響情緒，美化環(huán)境會提高效率。目視管理顏色管理：利用綠、蘭、黃、紅四色（）管理活動和管理實物 的方法，促成自然、直覺地全員共識與共行。應用于生管、品管、績管、 安全、級別、卷宗、場地、道路、墻壁、環(huán)境、物件等。六、實施技巧與工具 AJC54六、實施技巧與工具 圖表管理： 以圖表示動態(tài)變化與趨勢并數(shù)字化。例： 進程、交貨期、品管、物管、設備工具管理、改善目標管理等。提示： 圖表管理是管理者、監(jiān)督者最常用的管理工具。圖表管理以現(xiàn)場 P（數(shù)量） 、 Q（質(zhì)量）、 C（成本 ）、 D（交貨期）、 S（安全）、 M（士氣）六大活動項目為對象。目視管理AJC55六、實施技巧與工具 目視管理5S得分推移圖1月 2月 3月 4月 5月X XX XXY YY YYX=部門 1Y=部門 2100806040200AJC56六、實施技巧與工具 5S查核表（以整理為例）提示： 評獎時部門查核分數(shù)乘以加權系數(shù) KK由整理整頓難度，人均清掃清潔面積比率等因素決定項次項次 檢查項目檢查項目 得分得分 查驗情況查驗情況1 工作場所的工作場所的設備材料設備材料
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