生產(chǎn)管理-5s深化管理ppt77頁(編輯修改稿)
2025-02-10 22:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定點(diǎn)、定容、定量 ※ 定點(diǎn) ：放在哪里合適。 ※ 定容 ：用什么容器、顏色。 ※ 定量 ：規(guī)定合適的數(shù)量。 整理，整頓的重點(diǎn) 馬拉松的重點(diǎn) 重點(diǎn) 1 ：處理不要的物品 輕裝上陣 重點(diǎn) 2 ： 要記住全程路線 重點(diǎn) 3 ：制定放置方法 要制定戰(zhàn)術(shù) 重點(diǎn) 4 ： 要跑到終點(diǎn) 整理整頓和 馬拉松 一樣 ,要想跑好馬拉松必須要通過以下這 4個重點(diǎn) 看板管理的作用 傳遞情報； 拉動生產(chǎn)； 防微杜漸； 管理透明化； 提升形象。 5S一旦被作為現(xiàn)場管理的 “ 宗教 ” （ 教條 ）被長期堅持 （ 虔誠地去重復(fù) ） 的話 ， 那么就會為現(xiàn)場管理帶來意想不到的巨大效益 如何深化整理、整頓活動？ 如何收集工序問題點(diǎn)？ 有不要物判斷基準(zhǔn)嗎？ 紅牌作戰(zhàn)有開展嗎？ 流程布局有不斷改善嗎？ 物品的傳遞有考慮拉動（量的管理）的需求嗎？ 標(biāo)識有規(guī)范管理（結(jié)合顏色、目視管理）嗎 ？ ……….. 細(xì)微之處體現(xiàn)管理 現(xiàn)代商業(yè)的成敗 ， 在很大程度上已經(jīng)體現(xiàn)在細(xì)微之處了 。 大筆的金錢投入下去 ， 往往只為了賺取百分之幾的利潤 ， 而任何一個細(xì)節(jié)的失誤 ， 就可能將這些利潤完全吞噬掉 。 生活和工作中有許許多多的細(xì)節(jié)需要掌握，那么學(xué)習(xí)和引入一種管理活動呢？又有多少細(xì)節(jié)需要掌握，又有多少人真正努力去研究和思考這些細(xì)節(jié)呢？ 3S清掃 責(zé)任化 標(biāo)準(zhǔn)化 清掃不是掃除 如果僅是將地、物表面擦得光亮無比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。 清掃 發(fā)現(xiàn)不正常 復(fù)原改善 成果 喜悅 清 掃 的 過 程 點(diǎn)檢準(zhǔn)備 :點(diǎn)檢關(guān)鍵部位 ， 薄弱環(huán)節(jié) :點(diǎn)檢項(xiàng)目即檢查內(nèi)容 （ 技術(shù)水平匹配 ， 儀器 儀表配套 ） : 確定判定標(biāo)準(zhǔn) （ 設(shè)備技術(shù)要求 、 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) ） ： 確定點(diǎn)檢周期 （ 安全 、 耗損 、 工藝 、 負(fù)荷 、 經(jīng)驗(yàn) 、 可調(diào) ） 點(diǎn)檢準(zhǔn)備 ： 確定點(diǎn)檢方法（解體 ,非解體 ,停機(jī) ,非停機(jī) , 五感 ,儀表） ： 確定點(diǎn)檢人員（按照不同點(diǎn)檢分類確定） ： 確定點(diǎn)檢表格 ： 確定點(diǎn)檢記錄內(nèi)容項(xiàng)目及相關(guān)分析 安全文化的演變 受傷率 反應(yīng)期 依賴期 獨(dú)立期 互賴期 自然本能 嚴(yán)格督管 自主管理 團(tuán)隊管理 如何深化清掃的開展？ 有做好八定的工作嗎？ 有相應(yīng)的培訓(xùn)和考核嗎？ 目視管理的程度如何？ 現(xiàn)場實(shí)際的成果如何？ 點(diǎn)檢的氛圍和員工的意識如何？ 4S清潔 制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化 ★使用要領(lǐng)： ● 將前 3S的實(shí)施過程納入到班組日常管理工作之中。 ● 創(chuàng)新與改善是保持和提升管理水平的唯一手段。 ● 不斷追求卓越，創(chuàng)造永無止境改善。 ● 建立一整套的激勵制度，提案制度。 ● 制訂兼職現(xiàn)場管理員巡查制度。 ● 制訂考評獎懲制度。 斜坡理論 提升 下滑 創(chuàng)新
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1