生產管理-5s深化管理ppt77頁(編輯修改稿)
2025-02-10 22:17 本頁面
【文章內容簡介】 定點、定容、定量 ※ 定點 ：放在哪里合適。 ※ 定容 ：用什么容器、顏色。 ※ 定量 ：規(guī)定合適的數量。 整理，整頓的重點 馬拉松的重點 重點 1 ：處理不要的物品 輕裝上陣 重點 2 ： 要記住全程路線 重點 3 ：制定放置方法 要制定戰(zhàn)術 重點 4 ： 要跑到終點 整理整頓和 馬拉松 一樣 ,要想跑好馬拉松必須要通過以下這 4個重點 看板管理的作用 傳遞情報； 拉動生產； 防微杜漸； 管理透明化； 提升形象。 5S一旦被作為現(xiàn)場管理的 “ 宗教 ” （ 教條 ）被長期堅持 （ 虔誠地去重復 ） 的話 ， 那么就會為現(xiàn)場管理帶來意想不到的巨大效益 如何深化整理、整頓活動？ 如何收集工序問題點？ 有不要物判斷基準嗎？ 紅牌作戰(zhàn)有開展嗎？ 流程布局有不斷改善嗎？ 物品的傳遞有考慮拉動（量的管理）的需求嗎？ 標識有規(guī)范管理（結合顏色、目視管理）嗎 ？ ……….. 細微之處體現(xiàn)管理 現(xiàn)代商業(yè)的成敗 ， 在很大程度上已經體現(xiàn)在細微之處了 。 大筆的金錢投入下去 ， 往往只為了賺取百分之幾的利潤 ， 而任何一個細節(jié)的失誤 ， 就可能將這些利潤完全吞噬掉 。 生活和工作中有許許多多的細節(jié)需要掌握，那么學習和引入一種管理活動呢？又有多少細節(jié)需要掌握，又有多少人真正努力去研究和思考這些細節(jié)呢？ 3S清掃 責任化 標準化 清掃不是掃除 如果僅是將地、物表面擦得光亮無比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。 清掃 發(fā)現(xiàn)不正常 復原改善 成果 喜悅 清 掃 的 過 程 點檢準備 :點檢關鍵部位 ， 薄弱環(huán)節(jié) :點檢項目即檢查內容 （ 技術水平匹配 ， 儀器 儀表配套 ） : 確定判定標準 （ 設備技術要求 、 實踐經驗 ） ： 確定點檢周期 （ 安全 、 耗損 、 工藝 、 負荷 、 經驗 、 可調 ） 點檢準備 ： 確定點檢方法（解體 ,非解體 ,停機 ,非停機 , 五感 ,儀表） ： 確定點檢人員（按照不同點檢分類確定） ： 確定點檢表格 ： 確定點檢記錄內容項目及相關分析 安全文化的演變 受傷率 反應期 依賴期 獨立期 互賴期 自然本能 嚴格督管 自主管理 團隊管理 如何深化清掃的開展？ 有做好八定的工作嗎？ 有相應的培訓和考核嗎？ 目視管理的程度如何？ 現(xiàn)場實際的成果如何？ 點檢的氛圍和員工的意識如何？ 4S清潔 制度化、標準化、持續(xù)化 ★使用要領： ● 將前 3S的實施過程納入到班組日常管理工作之中。 ● 創(chuàng)新與改善是保持和提升管理水平的唯一手段。 ● 不斷追求卓越，創(chuàng)造永無止境改善。 ● 建立一整套的激勵制度，提案制度。 ● 制訂兼職現(xiàn)場管理員巡查制度。 ● 制訂考評獎懲制度。 斜坡理論 提升 下滑 創(chuàng)新
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