改善生產(chǎn)管理的利器之5s實戰(zhàn)課件(ppt64頁)(編輯修改稿)
2025-02-03 13:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0。② 發(fā)現(xiàn) 不合理，并 進 行改 進注意：要與不要的界限要 嚴 格明確，包括人 員 、 設備 、 庫 存等的整 理。1. 整理的定整理的定 義義 及及 實實 施要施要 領領二二 . 5S推行的要推行的要 領領3333二二 . 5S推行的要推行的要 領領必需品與非必需品的區(qū)分處理必需品與非必需品的區(qū)分處理3434二二 . 5S推行的要推行的要 領領推進整理的步驟推進整理的步驟? 現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查 ,需要清理的地方有哪些需要清理的地方有哪些 ?? 區(qū)分必要與否：先判斷重要與否，再由使用率來確定，必需區(qū)分必要與否：先判斷重要與否，再由使用率來確定，必需品必須區(qū)分是需要還是大概要。品必須區(qū)分是需要還是大概要。? 清理非必需的清理非必需的? 非必需品的處理非必需品的處理? 每天循環(huán)整理每天循環(huán)整理 3535整整 頓頓目的：不浪 費 “時間 ”尋 找需要的物品，提升作 業(yè) 人 員 的敏 銳 感。目 標 ：容易，方便，迅速 查 找必要的物品。 ① 物品的合理放置 ② 創(chuàng) 造便利的 環(huán) 境 ③ 品 質(zhì) 和安全的保 證注意：是 為 了好看 還 是 實 用“三定 ”管理： ① 定品： 對 必要的物品、 設備 、 辦 公用品（定品名） ② 定位：放在使用、保管的準確位置 ③ 定量：必要的數(shù)量（適量）對 必要品 進 行合理放置，做好 定品、定位、定量 及目 視化管理 （三定）二二 . 5S推行的要推行的要 領領3636二二 . 5S推行的要推行的要 領領3737二二 . 5S推行的要推行的要 領領3838二二 . 5S推行的要推行的要 領領3939清清 掃掃把工作 場 所內(nèi)看得 見 和看不 見 的地方都擦 掃 干 凈 ，防止 污 染的 發(fā) 生。目的：清除 “臟污 ”，保持 現(xiàn)場 干 凈 明亮， 進 行根源分析杜 絕 因此造 成的品 質(zhì) 缺陷。目 標 ：恢復工作 環(huán) 境、 設備 原來的面貌，清 掃 的同 時 注意點 檢 。 ① 恢復清 潔 的 環(huán) 境，提高美 觀 程度 ② 生 產(chǎn) 出高品 質(zhì) 的 產(chǎn) 品，提高 產(chǎn) 品 競 爭力 ③ 創(chuàng) 造清 潔 、愉快、舒適的工作 環(huán) 境注意： 讓 物品 處 于在用的狀 態(tài) 下二二 . 5S推行的要推行的要 領領清清 掃掃就是點就是點 檢檢 活活 動動4040－清 掃 的原 則 ： ① 從高到低的 順 序 ② 從 污 染程度高到 污 染程度低的 順 序 ③ 從狹窄的地方到 寬 的地方 ④ 從室內(nèi)深 處 到出入口的 順 序 ⑤ 從復 雜 到 簡單 的地方－清 掃 注意事 項 ： ① 工作之前 實 施 10分 鐘環(huán) 境清 掃 ② 清 掃過 程中 發(fā)現(xiàn) 不合理點 ③ 設備轉(zhuǎn)動時 盡量不要清 掃 ④ 如果需要清 掃轉(zhuǎn)動 的 設備 ， 請 不要戴手套；或停下 后再清 掃二二 . 5S推行的要推行的要 領領4141二二 . 5S推行的要推行的要 領領4242清清 潔潔將 “整理、整 頓 、清 掃 ”實 施的做法制度化， 規(guī) 范化，通 過持 續(xù) 做好 3S活 動 ， 維 持其成果。目的： 通 過 制度化 維 持成果，并 顯現(xiàn) 異常所在。目 標 ：目 視 化、 標 準化的 徹 底制定。注意：制度化二二 . 5S推行的要推行的要 領領嗨！一點灰塵嗨！一點灰塵都沒有都沒有4343二二 . 5S推行的要推行的要 領領44素素 養(yǎng)養(yǎng)正確地遵守事先定好的 規(guī)則 ，養(yǎng)成良好的工作 習慣 。目的：全 員 參與遵守 規(guī) 章制度的 習慣 ， 提升 “人的品 質(zhì) ”，使每一個人 成 為對 任何工作都持 認 真 態(tài) 度的 優(yōu) 秀管理者和 員 工。目 標 ：人 員 養(yǎng)成良好的 習慣 。（ 驅(qū) 除自身的漠 視 和不關心） ① 遵守 標 準的正確行 動 ② 穿 規(guī) 定的服裝，服裝要干 凈注意： 習慣 化二二 . 5S推行的要推行的要 領領■大家都養(yǎng)成遵守大家都養(yǎng)成遵守 紀紀 律的好律的好 習慣習慣 ，成，成 為為 一個高尚的人！一個高尚的人！4545三三 . 5S 管理活管理活 動動 的的 誤誤 區(qū)區(qū)462. 5S 活活 動誤動誤 區(qū)區(qū)誤 區(qū)一： 5S活 動 是形式主 義 有人 認為 整理、整 頓 、清 掃 、清 潔 和素養(yǎng)等 5S活 動過 于注重形式，缺少 實質(zhì) 性的內(nèi)容，因而 對 5S活 動 的 實 施效果始終 持 懷 疑的 態(tài) 度。 一般 說 來， 5S活 動 的 實 施確 實 需要一些形式，例如 標準、宣 傳 、培 訓 等，但是 5S活 動 的目的是 為 了使 員 工通 過 不斷的重復，養(yǎng)成良好的工作 習慣 。 因此， 認為 5S活 動 是形式主 義 的 觀 點是不正確的。三三 .5S管理活管理活 動動 的的 誤誤 區(qū)區(qū)4747誤 區(qū)二： 5S活 動 就是大 掃 除三三 .5S管理活管理活 動動 的的 誤誤 區(qū)區(qū) 很多企 業(yè) 的 員 工，包括 領導 都 認為 5S僅僅 是一種大 掃除，只是 為 了改善企 業(yè) 形象所開展的活 動 。 實際 上， 5S活動 不 僅 能 夠 使工作 現(xiàn)場 保持清 潔 ，更重要的是通 過 持 續(xù) 不斷的改善活 動 ，使工作 現(xiàn)場 的 5S水平達到一定的高度，促使員 工養(yǎng)成良好的工作 習慣 ，提高 員 工的個人素養(yǎng)。 因此， 5S活 動 與大 掃 除的根本區(qū) 別 在于： 5S是持 續(xù) 的活動 ，大 掃 除是 臨時 性活 動 ，二者 過 程不同，目 標 也不同。4848 很多不在生 產(chǎn) 一 線 的工作人 員認為 ： 5S活 動 是生 產(chǎn)現(xiàn)場員 工的事情，不在生 產(chǎn)現(xiàn)場 的人 員 不需要開展 5S活 動 。 這 種觀 點也是不正確的， 單 個部 門 的 5S活 動 是很 難 在全范 圍 內(nèi)取得 預 期效果的。例如，如果 業(yè)務 部 門 所下達的 訂單 沒有及 時出廠，致使 產(chǎn) 品堆 積 在 車間 ，生 產(chǎn)車間 的人 員 將無法 進 行5S活 動 。 因此， 5S活 動 強 調(diào) 的是 全 員 參加 ， 領導 者尤其要 帶頭
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