【文章內(nèi)容簡介】 作 附 加 動 作 29 2) 工作和動作 “ 工作是什么？ 對產(chǎn)品有增值的行為。 “ 動作是什么？ 對產(chǎn)品沒有怎知的行為。 純凈的增值動作 . 組裝 .焊接 . 噴涂 .加工 和工作沒有關系的動作 . 等待工作 . 聊天 . 流一流（流動） 效率低的增值動作 * 人員 用手工安裝 KNOWHOW 熟練 動作 增加加工 (設計變更） 生產(chǎn)不良 * 設備 性能下降 (加工能力 ) 零件消損毛 (Tip) 生產(chǎn)不良 為產(chǎn)生增值，不得有的動作。 * 人員 找一找 (延誤 ) 運輸搬遷 移動 SW on/off 開關操作 * 設備 感知 (加工物品 ) 安裝 Loading 卸裝 Un Loading 30 “對問題點的認識 工作 (Work)和動作 (Move)要區(qū)別的了解。 . 工作 (Work) ≠ 動作 (Move) ■ 在生產(chǎn)車間咨詢專家和老板談話 . ○ 咨詢專家 : 大家都很忙著動作 ? ○ 老板 : 都托你的福，大家都很認真工作。 ○ 咨詢專家 : 什么 ................. ??? ※ 老板 “動作 ”和 “工作 ”不區(qū)分了解。 因為他看不懂生產(chǎn)車間里的浪費。 31 從配件箱子里 拿出配件來 把配件拿到作業(yè)臺來 把配件固定在 設備上 把手柄下降下去 加工 把手柄安裝上去 把配件從設備上解開 把配件分離于 設備 把完成品放在 箱子里 附加價值 除了 “ 加工 ” 以外 ,所有的動作是浪費 . ● 制作動作方面的浪費 幾個動作集合成一個工作，因此在這個角度來分解各個動作而必須知道在各個動作中發(fā)生什么樣的浪費。 32 有不良材料延遲作業(yè) . 不知道入倉的材料在哪兒 把生產(chǎn)線停下來 . 材料供給慢而暫時停止 . 不能檢查 重做檢查 ?? 為了保管在別的地方 挪動 . 我的工具在哪兒呢 ? 昨天的約會怎么樣 ? 什么 ,在哪兒 ,有多少 , 如何 ,為何發(fā)生 ? 容易錯覺的浪費 : 檢查 , 包裝 , Label作業(yè)是浪費 . ● 發(fā)生類型方面的浪費 33 實際與標準（基準） 不一致 .不合理的作業(yè) .任意作業(yè) .與基準及作業(yè)條件不等 .未遵守規(guī)則 5S（ 3定）等 …… 00工具（材料）在哪 ? 找不到！ 我用類似的工具吧！ 制造產(chǎn)品 不均衡 .工作量不公平 Line Unbalance .常更改 Rule(標準） .發(fā)生作業(yè)散步 （作業(yè)時間不一定） 不合理 的方法 【 內(nèi)部因素 】 .產(chǎn)品，資材再處理 .作業(yè)困難，不便 【 外部因素 】 .資材供過于求 .材料處理不方便 方法與位置方面 工具太多，太復雜 在制造現(xiàn)場中發(fā)生的浪費現(xiàn)象 為什么發(fā)生浪費？ 由于 【 不一致 】 【 不均衡 】 【 不合理 】 的要素而發(fā)生許多的浪費 34 制造現(xiàn)場的七種浪費 賣不 出去 ! 可以 放心 了 . 不良 ① 過盈生產(chǎn)的浪費 ②庫存的浪費 ③等待的浪費 ④動作的浪費 ⑥不良品生產(chǎn)浪費 ⑦加工本身的浪費 ⑤搬運的浪費 35 賣不出去 ! 制造現(xiàn)場的七種浪費 ① 過盈生產(chǎn)的浪費 生產(chǎn)出比市場需要的數(shù)量多的產(chǎn)品便會導致浪費 36 人員增加 不良增加 支付利息 倉庫增加 處理增加 過盈生產(chǎn) ① 過盈生產(chǎn)的浪費 過盈生產(chǎn)將產(chǎn)生更多問題，而問題的真正原因卻被隱藏下去 . 如果發(fā)生多余的人或機械，就會產(chǎn)生不必要的東西，在不需要的時候，又會變的多余浪費；過盈生產(chǎn)還會造成其他諸多的浪費，會掩蓋在現(xiàn)場中發(fā)生的問題，因此可以被稱為浪費的根源。 37 可以 放心了 . ②庫存的浪費 在工廠中想以庫存避免相關諸多問題而帶來的浪費 應該丟棄掌握庫存可以避免許多問題的概念 ！ ● 庫存不僅是材料、配件、組裝品處于停滯狀態(tài)，既在倉庫中的庫存；它還包含正在加工中的產(chǎn)品的庫存。 38 ③等待的浪費 等待材料，等待作業(yè)或多余時間帶來的浪費 不要以為只有人或設備的等待才是浪費 ?等待材料投入作業(yè) ?產(chǎn)品在工藝流程中停滯下來 ?材料或產(chǎn)品堆放在倉庫內(nèi) 人 機 料 39 ④動作的浪費 單純的移動手、腳、身體并不能創(chuàng)造附加價值 ● 作業(yè)大部分是活動，而具有附加價值的工作只占其中一部分。 ● 動作浪費在機械設備的布置，配置或工具的排列不對時也會發(fā)生 . 40 ⑤搬運的浪費 臨時儲存在倉庫，移動堆積，為了使用而搬運帶來了的浪費 由于不合理的 Layout,過盈生產(chǎn)，庫存等待而發(fā)生。 ○不必要的搬運、取下、放置、重復堆放、材料再處理、物件移動、物質(zhì)流動、搬運距離及搬運活性度變壞等問題不僅會降低生產(chǎn)效率，還會使產(chǎn)品的刮痕及損傷等不良增加。 41 不良 ⑥不良品生產(chǎn)浪費 材料不良、加工不良、檢查不良等帶來的浪費 一個不良等于不能兩個產(chǎn)品 ○作業(yè)的錯誤回帶來不良，生產(chǎn)不良品會導致對公司的不滿 . ○增加檢查人員能稍微減少不良，但減少不良并不意味著能改善發(fā)生不良的原因 . ○檢查不能生產(chǎn)附加價值而只不過是浪費 . 42 ⑦加工本身的浪費 現(xiàn)在的作業(yè)是真的需要的作業(yè)嗎？ 為什么要那樣做？ 應該對作業(yè)抱有反問。 由于不合理的 Layout,過盈生產(chǎn)，庫存等待而發(fā)生。 ○不必要的搬運、取下、放置、重復堆放、材料再處理、物件移動、物質(zhì)流動、搬運距離及搬運活性度變壞等問題不僅會降低生產(chǎn)效率，還會使產(chǎn)品的刮痕及損傷等不良增加。 43 對浪費的認識 ? 移動和搬運的浪費 浪費 發(fā)現(xiàn)問題 改善方法 搬運貨的浪費 倉庫與存放處與生產(chǎn)線 有距離 存放處有太多庫存 1. 回轉方法 把 LOT變小增加搬運次數(shù) 2. 接近生產(chǎn)線 在生產(chǎn)線內(nèi)做存放處 . 在不用走路去拿的地方做存放處 . 3. 直納 入庫 =供給生產(chǎn)線 在生產(chǎn)線移動 機械，生產(chǎn)線之間的距離太多。 以大型機械設備生產(chǎn)產(chǎn)品