改善生產(chǎn)管理的利器之5s實戰(zhàn)課件(ppt64頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 . 5S活活 動動 概述概述 管理，就是充分運用組織的有效資源，在過程中結(jié)合部屬及眾人的智慧管理，就是充分運用組織的有效資源，在過程中結(jié)合部屬及眾人的智慧與努力，達(dá)成組織目標(biāo)?。ㄅc努力，達(dá)成組織目標(biāo)?。?PDCA管理就是策劃，管理就是策劃， 實實 施，施， 檢查檢查 和改和改 進進 ）） 管理的績效源自于現(xiàn)場腳踏實地、持續(xù)不斷的改善！管理的績效源自于現(xiàn)場腳踏實地、持續(xù)不斷的改善！ 5S是一切管理的基礎(chǔ)，如果是一切管理的基礎(chǔ)，如果 5S做不好，管理必然好不到哪里。清掃 ：把工作場所內(nèi)看得見和看不見的地方都擦掃干凈，防止污染 的發(fā)生。5S是一種行 動 ， 5S管理的 對 象是人、事、物。 如男員工頭發(fā)蓬亂，留長發(fā)，或衣服敝開；女員 工頭巾脫落；鞋子拖搭，衣服臟等。不良影響 有：一一 . 5S 1）原材料亂擺放容易發(fā)生混料，造成品質(zhì)問題； 不良影響 有：一一 . 5S 1） 容易產(chǎn)生疲勞，降低生產(chǎn)效率及增加品質(zhì)變異的機 會 ； ●5S管理的作用1717一一 . 5S另外， 5S活 動 的 長 期 實 施，可以培養(yǎng)工作人 員認(rèn) 真 負(fù)責(zé) 的工作 態(tài) 度， 這樣 也會減少安全事故的 發(fā) 生。管理概管理概 論論23半功倍，取得良好的效果。 1. ① 保管適量必要物品，不必要物品返 還 、 廢 棄等（去除）② 發(fā)現(xiàn) 不合理，并 進 行改 進注意：要與不要的界限要 嚴(yán) 格明確，包括人 員 、 設(shè)備 、 庫 存等的整 推行的要推行的要 領(lǐng)領(lǐng)3333二二 . 5S推行的要推行的要 領(lǐng)領(lǐng)3838二二 . 5S“整理、整 頓 、清 掃 ”實 施的做法制度化， 規(guī) 范化，通 過持 續(xù) 做好 3S活 動 ， 維 持其成果。（ 驅(qū) 除自身的漠 視 和不關(guān)心） ① 遵守 標(biāo) 準(zhǔn)的正確行 動 ② 穿 規(guī) 定的服裝，服裝要干 凈注意： 習(xí)慣 化二二 . 5S5S 因此， 5S活 動 與大 掃 除的根本區(qū) 別 在于： 5S是持 續(xù) 的活動 ，大 掃 除是 臨時 性活 動 ，二者 過 程不同，目 標(biāo) 也不同。5S因此，很多 員 工 認(rèn)為 目前的工作已 經(jīng) 非常繁重， 實 施 5S活 動 增加了 員 工的工作 負(fù) 擔(dān)。消除意 識 障礙四四 . 如何開展好如何開展好 5S活活 動動1. 5S 的推行準(zhǔn)的推行準(zhǔn) 備備5353企 業(yè) 的最高 領(lǐng)導(dǎo) 人是否確定要推行 5S活 動 ，是決定 5S活 動 能否成功的關(guān) 鍵 因素之一。其中，一般由企 業(yè) 的 總經(jīng) 理擔(dān)任 5S委 員 會的委 員長 ，從全局的角度推 進 5S的 實 施。5858四四 . 如何開展好如何開展好 5S活活 動動清 掃 到一定程度后，才可以 導(dǎo) 入清 潔這一最高的形式。根據(jù)5S的活 動標(biāo) 準(zhǔn)，工作人 員 就能在 5S活 動 中 發(fā)現(xiàn) 異常 問題 ，采取措施加以改善，并運用 標(biāo) 準(zhǔn)化的方法將其固定，從而 進一步鞏固 5S活 動 的 實 施成果。 另外 還應(yīng) 采取恰當(dāng)?shù)?獎 勵措施，可以通 過 表彰先 進 集體和先 進 個人的方式， 為 其他部 門 和 員 工 樹 立榜 樣 ，從而激發(fā)員 工參與 5S活 動 的 熱 情。6:32:5728,216:32 6:32:576:32:5728,216:32 6:32:576:32:57 一月 21一月 2118:32:5718:32:57January216:32 6:32:57 2023/1/28一月 JanuaryJanuary 2023/1/2820236:32:57JanuaryJanuary 2023/1/2820236:32:57JanuaryJanuary 檢查 和考 評 的方式多種多 樣 ， 應(yīng) 根據(jù)各企 業(yè) 的 實 施情況和內(nèi)部條件來 選擇應(yīng) 用。示范區(qū)的建立可以 統(tǒng) 一 員 工 對 5S活 動的 認(rèn)識 ，更好地 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo) 的作用；可以 鼓勵先 進 ，鞭策后進 ；另外， 5S示范區(qū) 還 可以改 變員 工 遲 疑和 觀 望的 態(tài) 度，增 強 他 們 的信心，從而激 發(fā)員 工參與 5S活 動 的 熱 情。 ” 另外，企 業(yè)還 可以借助內(nèi)部刊物和板 報 來 進 行 5S推行技巧和推行要點的宣 傳 ， 動員 所有的 員 工參與到 5S活 動 中去，并可以 經(jīng) ?？且恍?員 工參與 5S活 動 的文章，從而保 證5S氣氛的 長 久持 續(xù) 。 員 工 對 活 動熱 情的 長 期 維 持在很大程度上取決于最高管理者的意志力， 這 就要求最高管理者在決定 發(fā) 起5S活 動時 消除猶豫。◆ 強 調(diào) 全 員 參與 5S活 動◆ 推行 5S的主要障礙 目前國內(nèi)已 經(jīng) 有不少企 業(yè) 意 識 到 實 施 5S的 顯 著效能，并且開始在生 產(chǎn)現(xiàn)場 推行 5S活 動 。然而 5S管理是需要 長 期的 堅 持 實 施。在 這 種想法的作用下，他 們認(rèn)為 5S就是 為 了在企 業(yè) 有客 戶進 行參 觀 ，或者有重要的視 察的 時 候， 給 外界留下一個良好的形象。5S 因此， 5S活 動 強 調(diào) 的是 全 員 參加 ， 領(lǐng)導(dǎo) 者尤其要 帶頭 參與。5S 因此， 認(rèn)為 5S活 動 是形式主 義 的 觀 點是不正確的。推行的要推行的要 領(lǐng)領(lǐng)嗨！一點灰塵嗨！一點灰塵都沒有都沒有4343二二 . 5S ① 恢復(fù)清 潔 的 環(huán) 境，提高美 觀 程度 ② 生 產(chǎn) 出高品 質(zhì) 的 產(chǎn) 品，提高 產(chǎn) 品 競 爭力 ③ 創(chuàng) 造清 潔 、愉快、舒適的工作 環(huán) 境注意： 讓 物品 處 于在用的狀 態(tài) 下二二 . 5S? 清理非必需的清理非必需的? 非必需品的處理非必需品的處理? 每天循環(huán)整理每天循環(huán)整理 3535整整 頓頓目的：不浪 費 “時間 ”尋 找需要的物品，提升作 業(yè) 人 員 的敏 銳 感。推行的要推行的要 領(lǐng)領(lǐng)l多 — 整理l亂 — 整頓l臟 — 清掃l制度化 清潔l習(xí)慣化 素養(yǎng)3232整整 理理（工作 場 所內(nèi)的所有物品）明確區(qū)分 為 必要和不必 5S活動從來不是員工自發(fā)性的一項活動。答：有，并且按步驟推行是非常重要的。5S活
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