【正文】 M：追求企業(yè)管理 體質(zhì) 革新 ◇ 3S優(yōu)秀企業(yè) 顧客滿意、員工滿意、社會(huì)和公眾滿意 ①改善提案活動(dòng) ②自主保養(yǎng)活動(dòng) ③計(jì)劃保養(yǎng)活動(dòng) ④生產(chǎn)效率化 改善活動(dòng) 促進(jìn)全員參與 營造改善氛圍 激發(fā)員工積極性 改善管理水平 建設(shè)優(yōu)秀工廠 提高員工技能 降低經(jīng)營成本 強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 培養(yǎng)員工能力 5S活動(dòng) 二、 TPM活動(dòng)的宣傳與培訓(xùn) 宣傳： 標(biāo)語制作、內(nèi)部刊物、宣傳版報(bào) 培訓(xùn) 目的主要有兩個(gè)，一個(gè)是讓員工理解 TPM活動(dòng)的基本內(nèi)容和推進(jìn)程序（方法的學(xué)習(xí)），另一個(gè)是讓員工充分理解開展這項(xiàng)活動(dòng)的重要性（觀念的改變） 骨干員工：外派培訓(xùn)、學(xué)習(xí)資料 一般員工：內(nèi)訓(xùn)、小組討論 三、 TPM活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì)的建立 TPM活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì) TPM推進(jìn)事務(wù)局 提案改善 活動(dòng)組織 自主保養(yǎng) 活動(dòng)組織 效率改善 活動(dòng)組織 計(jì)劃保養(yǎng) 活動(dòng)組織 推進(jìn)委員會(huì)由企業(yè)的高層組成，主要應(yīng) 該包括公司的最高負(fù)責(zé)人（董事長(zhǎng)或總經(jīng) 理）和各部門負(fù)責(zé)人，董事長(zhǎng)或總經(jīng)理一 般就是推進(jìn)委員會(huì)的委員長(zhǎng)。 提案改善之目的： 1）提高員工士氣； 2）促進(jìn)品質(zhì)更向上； 3）促使成本更降低； 4）促使效率更提高； 5）促使安全更向上； 6）促使環(huán)境更改善 二、提案改善活動(dòng)組織和制度 提案改善委員會(huì) 提案改善委員會(huì) 召集人 事務(wù)局（干事） 委 員 委 員 委 員 委 員 委 員 提案改善流程體系（例） 提案者 提案部門 主管 事務(wù)局 審查委員會(huì) TOP 被提案部 門 提 案 受 獎(jiǎng) 受 理 初 審 登 記 獎(jiǎng)勵(lì)準(zhǔn)備 成果整理 獎(jiǎng)勵(lì)準(zhǔn)備 檢 討 改 進(jìn) 復(fù) 審 審 查 方 針 核 準(zhǔn) 頒 獎(jiǎng) 核 準(zhǔn) 頒 獎(jiǎng) 實(shí) 施 受 獎(jiǎng) 實(shí)施辦法 提案改善之范圍 原料之節(jié)省 、 廢料之降低或利用以及能源節(jié)約等成本費(fèi)用降低之改善 其他經(jīng)審查委員會(huì)認(rèn)定不屬提案范圍者 不受理之提案不予評(píng)級(jí) ， 亦不給基本獎(jiǎng) ， 但必須回覆提案者 ， 說明不受理之理由 。退件處理不當(dāng)，傷人自尊 舉辦教育訓(xùn)練 TOP要重視 如何 (How) 要如何做？ 是如何完成的？ 該如何完成？ 這方法還可用在別處嗎？ ? ※ 4M檢核表 ? ? 自主保養(yǎng) 防止劣化 基本條件整備 (清 掃、給油、鎖緊） 正確操作 正確運(yùn)轉(zhuǎn)、交替 記錄不適當(dāng)資料 排除人為的強(qiáng)制劣 化 發(fā)現(xiàn)劣化 測(cè)試劣化 日常點(diǎn)檢 以五感檢測(cè) 發(fā)現(xiàn)潛在缺陷 早期發(fā)現(xiàn)不正常 與迅速處置 發(fā)現(xiàn)異常的原因主源 改善劣化 處理不正常 小整備 （簡(jiǎn)單零件替換及 應(yīng)急處置） 援助突發(fā)性修理 防止問題于未然 自主保養(yǎng)活動(dòng) 5步驟 活動(dòng)要點(diǎn) 初期清掃 目視管理活動(dòng)推進(jìn) 自主管理體制建立 把設(shè)備改善成容易點(diǎn)檢，同時(shí)徹底實(shí)施目視管理。 二、計(jì)劃保養(yǎng)五步推行要點(diǎn)： 步驟一：保養(yǎng)情報(bào)的整理 步驟二：計(jì)劃保養(yǎng)的導(dǎo)入 步驟三：故障解析及改良保養(yǎng) 步驟四：計(jì)劃保養(yǎng)的擴(kuò)大 步驟五：計(jì)劃保養(yǎng)質(zhì)的提升 保養(yǎng)記錄的收集方法 故障的定義 保養(yǎng) DATA的收集及分析 平均故障時(shí)間分析 保養(yǎng)月報(bào) 保養(yǎng)目標(biāo)設(shè)定 保養(yǎng) DATA的電腦化 70% 未實(shí)施 預(yù)防措施 保養(yǎng) 比例 已實(shí)施 預(yù)防保養(yǎng) 30% 保養(yǎng) 步驟一：保養(yǎng)情報(bào)的整理 突發(fā)故障 故障 就是伴隨著功能得停 止或降低，以及為了使功能恢 復(fù)和復(fù)原需要實(shí)施零件交換和 修理得過程。點(diǎn)檢項(xiàng)目位置的標(biāo)識(shí) ? 計(jì)劃及管理效率化活動(dòng) 為了保證生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，要進(jìn)行最 合理的生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度以及材料采購工作， 并將物流方面的損耗降到最小。 ? 自動(dòng)化置換不足損耗 可以很輕易地利用自動(dòng)化（斜坡或重力的運(yùn)用等）來達(dá)到目的，但又沒有實(shí)施時(shí)所造成的損耗，如零件或成品的搬送等。事務(wù)工廠的代表性損失有： ●時(shí)間損失 ●品質(zhì)損失 ●物量損失 時(shí)間損失 對(duì)策 事務(wù)間接部門體質(zhì)改善體系 間接部門事務(wù)改善活動(dòng) 人才培養(yǎng) 人力資 源管理 改善 多功能 員工的培養(yǎng) 信息收集、處理能力的提高； 業(yè)務(wù)能力的提升 業(yè)務(wù)的效率化 組織和人員的合理配置 業(yè)務(wù)效率改善 業(yè)務(wù)及服務(wù)品質(zhì)改善活動(dòng) 提升決策支持能力 提供便于高層決策的依據(jù) 業(yè)務(wù)效率提升 幫助生產(chǎn)、制造部門或其它部門提升生產(chǎn)效率 企業(yè)形象改善 顧客及相關(guān)方的信賴 工作環(huán)境改善 良好工作環(huán)境的實(shí)現(xiàn) 損耗、浪費(fèi)的削減活動(dòng) 業(yè)務(wù)質(zhì)量提升 業(yè)務(wù)成本降低 人工費(fèi)低減 事務(wù)費(fèi)用低減 事務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化、效率化 ?員工的七大能力 ? 1 異常發(fā)現(xiàn)的能力 不僅有發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象的能力，還要有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)象背后的異常原因的能力 ? 2 異常處置復(fù)原的能力 針對(duì)發(fā)現(xiàn)的 異常，能及時(shí)進(jìn)行合理處理和復(fù)原的能力 ? 3 原因分析能力 在理解原理原則的基礎(chǔ)上，分析事務(wù)本質(zhì)的能力 ? 4 改善實(shí)施能力 依據(jù)對(duì)事物的分析，對(duì)異常的源頭 （本質(zhì)的原因）采取對(duì)策的能力 ? 5 條件設(shè)定能力 為了維持管理水平，有決定定量的判斷基準(zhǔn)的能力 ? 6 條件改善能力 對(duì)那些不易于維持的事項(xiàng)，通過簡(jiǎn)單易行的條件來達(dá)成目的的能力 ? 7 條件維持能力 嚴(yán)格遵守規(guī)定事項(xiàng)，以及對(duì)遵守情況實(shí)施有效監(jiān)督管理的能力 ? 五現(xiàn)主義：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、 現(xiàn)金、現(xiàn)認(rèn) 《五現(xiàn)手法》強(qiáng)調(diào)了以下幾個(gè)觀點(diǎn) 1 管理者、員工要深入了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一線。 :46:5212:46:52February 11, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :46:5212:46Feb2311Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 11, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 11日星期六 12時(shí) 46分 52秒 12:46:5211 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 11日星期六 12時(shí) 46分 52秒 12:46:5211 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 11, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 有錯(cuò)誤、遺漏的傳票如果流到后面的程序，造成的傷害可能會(huì)很大，尤其現(xiàn)今電腦化程度很高，資訊流通速度極快，等發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤