【正文】 下午 12時(shí) 46分 52秒 下午 12時(shí) 46分 12:46: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 2月 下午 12時(shí) 46分 :46February 11, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :46:5212:46:52February 11, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 12:46:5212:46:5212:46Saturday, February 11, 2023 1知人者智，自知者明。 12:46:5212:46:5212:462/11/2023 12:46:52 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 12時(shí) 46分 52秒 下午 12時(shí) 46分 12:46: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 12時(shí) 46分 :46February 11, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 11日星期六 下午 12時(shí) 46分 52秒 12:46: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 12:46:5212:46:5212:46Saturday, February 11, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 12:46:5212:46:5212:462/11/2023 12:46:52 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 12時(shí) 46分 52秒 下午 12時(shí) 46分 12:46: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 下午 12時(shí) 46分 :46February 11, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 11日星期六 下午 12時(shí) 46分 52秒 12:46: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 12:46:5212:46:5212:46Saturday, February 11, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 12:46:5212:46:5212:462/11/2023 12:46:52 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 The end ! Thanks ! Paul 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2 要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的具體事物進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)事求是的分析，找出并實(shí)施適合于現(xiàn)場(chǎng)的改善。 三、間接部門(mén)的效率改善 追求間接業(yè)務(wù)的效率化，充分發(fā)揮賦予各部門(mén)的組織機(jī)能； 培養(yǎng)具備維持和改善業(yè)務(wù)效率化體質(zhì)的人才。 ? 物量損失 對(duì)策 文件堆積如山未及時(shí)像減少中間在庫(kù)一樣處理造成的損失， 減少這些文件實(shí)行“一個(gè)流”。會(huì)議時(shí)間的損失 ——減少會(huì)議，開(kāi)有效率的會(huì)議 **不應(yīng)開(kāi)的會(huì)議 /人員； **不準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì) /結(jié)束； **能人多會(huì)； **有效的會(huì)議 品質(zhì)損失 對(duì)策 傳遞文書(shū) (含電子文檔 )的錯(cuò)漏造成的損失 ——不流出“不良品” 傳票的記載事項(xiàng)有錯(cuò)誤、記載欄位有遺漏就容易發(fā)生問(wèn)題，在事務(wù)部門(mén)中發(fā)現(xiàn)這種錯(cuò)誤時(shí)，還能重寫(xiě)或補(bǔ)足，但是已經(jīng)造成時(shí)間的損失。情報(bào)信息提供的延遲損失 ——適時(shí)、適切、適量 (JIT) 制造現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)行的適時(shí) （ Just In Time） 意即需要的東西在需要的時(shí)間剛好有需要的量 ） ， 也可以適用到事務(wù)部門(mén) 。于是便醞釀出徹底作到無(wú)個(gè)人文件及檔案，完全以共同資料流通的想法。 自己手上的文件還比較容易找，要是想找別人手上的東西就得花上一段時(shí)間。 事務(wù)處理的時(shí)間延遲損失 ——提高處理速度 臂如月底所做的事務(wù)處理與結(jié)果報(bào)告要到下個(gè)月的哪一天才會(huì)送到經(jīng)營(yíng)階層和管理階層的手上？如果時(shí)間拉長(zhǎng)，當(dāng)然會(huì)造成必要行動(dòng)的延遲。 推行事務(wù)改善時(shí)，必須把事務(wù)視為工廠來(lái)進(jìn)行 二、如何將 TPM適用于事務(wù)間接部門(mén) 站在事務(wù)工廠的觀點(diǎn)上，就會(huì)發(fā)覺(jué)原來(lái)事務(wù)也和制造工廠一樣有阻撓事務(wù)效率的損失存在。只要我們從細(xì)微處著眼，進(jìn)行全方位的改善，就一定能夠收到很好的效果。 ? 工具、夾具損耗 在生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程中，伴隨 著工具、夾具等等的制作、維 護(hù)、損壞甚至丟失而產(chǎn)生的各 種費(fèi)用就是工具、夾具損耗。 ? 檢查、測(cè)量及調(diào)整損耗 為了防止不良的產(chǎn)生和不良 流出到下一道工序或客戶手中， 在生產(chǎn)過(guò)程中頻繁地對(duì)零件或 產(chǎn)品進(jìn)行檢查、測(cè)量和調(diào)整， 造成了作業(yè)時(shí)間的浪費(fèi)。 ? 生產(chǎn)組織損耗 生產(chǎn)組織損耗是指多工序之 間、多作業(yè)之間的等待消耗以 及流水線生產(chǎn)中的工序作業(yè)時(shí) 間不平衡所造成的損耗。 ?動(dòng)作損耗 動(dòng)作損耗包括由于不經(jīng)濟(jì)的作業(yè)動(dòng)作造成的損耗、技能差異造成的損耗以及（區(qū)域、物品）布局不合理而引起的步行損耗等等。 改善的著眼點(diǎn) 改善的效果體現(xiàn) 1 減少設(shè)備效率損耗 提高設(shè)備利用率 效率提高和成本降低 2 減少人工損耗 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 3 減少管理?yè)p耗 改善生產(chǎn)管理 4 減少不良的產(chǎn)出 提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性 5 減少由于不良修理造成的損耗 提高生產(chǎn)直行率 6 減少不良廢棄的損耗 生產(chǎn)及制造成本降低 7 減少材料工具能源損耗 降低生產(chǎn)成本 影響生產(chǎn)效率的 16大損耗 損耗分類(lèi) 損耗項(xiàng)目 1 設(shè)備方面的 7大損耗 故障損耗 安排及調(diào)整損耗 刀具、刃具損耗 投入或起動(dòng)損耗 點(diǎn)點(diǎn)停和空轉(zhuǎn)損耗 速度低下?lián)p耗 不良及不良修理?yè)p耗 2 管理及計(jì)劃方 面的損耗 計(jì)劃安排上的損耗 3 人員方面的 5大損耗 管理?yè)p耗 動(dòng)作損耗 1生產(chǎn)組織損耗 1自動(dòng)化置換損耗 1測(cè)量及調(diào)整損耗 4 材料投入等的損耗 1材料投入損耗 1工、夾具損耗 1能源損耗 ?管理?yè)p耗 所謂管理?yè)p耗就是指諸如材料、零件等待（采購(gòu)或搬送的延遲）、指示等待（計(jì)劃的安排）以及故障修理等待等等。 [材料、能源投入效率化活動(dòng) ] 減少材料、工具、能源的投入量，將它們 的損耗降至最少?；蛘咄ㄟ^(guò)作業(yè)改善和自動(dòng)化、少人化活動(dòng)，達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。 一般損失可區(qū)分為： 1） 作業(yè) LOSS（操作度 LOSS）： 無(wú)負(fù)荷時(shí)間、朝會(huì)、清掃時(shí)間 2）停止 LOSS：計(jì)劃保養(yǎng)的時(shí)間 3）工程變換 LOSS：工程變換、調(diào)整時(shí)間 4）刃具 LOSS：刃具交換時(shí)間 5）量產(chǎn)開(kāi)始 LOSS： 開(kāi)始生產(chǎn)至良品產(chǎn)生之時(shí)間 6）故障 LOSS： 10分鐘以上的故障停止時(shí)間，小停止 7）空轉(zhuǎn) LOSS：未滿 10分鐘之停止時(shí)間 8）速度低下 LOSS：設(shè)定與實(shí)績(jī)的工數(shù)差 9）工程不良及修整 LOSS：不良品修整時(shí)間 10）管理 LOSS：等待指示、等待材料之時(shí)間 11）動(dòng)作 LOSS：步行動(dòng)作的浪費(fèi)、 SKILL差 12）編成 LOSS： LINE平衡、手持物等待操作 13）測(cè)定調(diào)整 LOSS：測(cè)定調(diào)整時(shí)間 14）自動(dòng)化置換 LOSS：自動(dòng)化計(jì)劃未實(shí)施之 部分 15)能源 LOSS: 省能源計(jì)劃未實(shí)施部分 16）成品率 LOSS：制品量與投入量之差 17）半成品在庫(kù) LOSS：半成品在庫(kù)維持 費(fèi)用 18）制品在庫(kù) LOSS：制品在庫(kù)維持費(fèi)用 19）市