【正文】 :46:5212:46Feb2311Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 ? 材料等投入損耗 材料投入損耗是指某些特定的生產(chǎn)過(guò)程中，材料投入量與產(chǎn)品產(chǎn)出量（重量和數(shù)量）的差額。液體正常范圍的標(biāo)識(shí) 把機(jī)械別的清掃點(diǎn)檢暫行基準(zhǔn)并入以制程、區(qū)域?yàn)閱挝坏亩ㄆ邳c(diǎn)檢，更換基準(zhǔn)以避免點(diǎn)檢的重覆或遺漏，縮短點(diǎn)檢時(shí)間。修理、修復(fù) 發(fā)生源與難點(diǎn)問(wèn)題對(duì)策 采用案要確實(shí)實(shí)施 如何使提案落實(shí)活潑化 舉辦教育訓(xùn)練 傳播員工方法： 利用 IE基本原則（排除、合并、重排、簡(jiǎn)化） 排除 正與反 正常與例外 結(jié)合與分離 集合與分散 放大與縮小 附加與刪除 順序改變 平行與直列 共通與差異 代替與補(bǔ)充 ? ※ 5WIH審核表 ? 得獎(jiǎng)案件久不實(shí)施 安全衛(wèi)生之改善 ? TPM推行事務(wù)局 推進(jìn)事務(wù)局（或推進(jìn)室）是為活動(dòng)推進(jìn) 而設(shè)立的一個(gè)常設(shè)機(jī)構(gòu)。現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物的理想狀態(tài)的實(shí)現(xiàn) —— 硬件指向 人才培養(yǎng) TPM實(shí)務(wù) ——改善生產(chǎn)管理的利器 ? 推行改革，就要給每個(gè)人換腦，如果不換腦就要換人。分析手法 —— QC手法 較大規(guī)模的企 業(yè)，可以任命數(shù)名專(zhuān)人負(fù)責(zé)推進(jìn)事務(wù)局或 推進(jìn)室的工作，而較小的企業(yè)可以任命兼 職人員來(lái)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。其他有利于公司經(jīng)營(yíng)等事項(xiàng) 不受理之提案： 上司不關(guān)心，不鼓勵(lì) 何人（ Who） 誰(shuí)做的 誰(shuí)該做 為何要他做 還有誰(shuí)能做？ ? 難點(diǎn)問(wèn)題對(duì)策計(jì)劃 目視管理、愚巧法及工作效率化也是本步驟的重點(diǎn)。閥門(mén)開(kāi)閉狀態(tài)的標(biāo)識(shí) 第 6講 TPM之三 ——生產(chǎn)效率化改善 問(wèn)題六： 何為損失？ 工廠中如何消除損失？ 一、工廠中常見(jiàn)的損失 所謂 損失 ，即指現(xiàn)況與達(dá)成理想狀態(tài)之間的差距，這種差距也算是一種問(wèn)題，當(dāng)然，改善的空間也在此。 ? 工具、夾具損耗 在生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程中，伴隨 著工具、夾具等等的制作、維 護(hù)、損壞甚至丟失而產(chǎn)生的各 種費(fèi)用就是工具、夾具損耗。會(huì)議時(shí)間的損失 ——減少會(huì)議，開(kāi)有效率的會(huì)議 **不應(yīng)開(kāi)的會(huì)議 /人員； **不準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì) /結(jié)束； **能人多會(huì)； **有效的會(huì)議 品質(zhì)損失 對(duì)策 傳遞文書(shū) (含電子文檔 )的錯(cuò)漏造成的損失 ——不流出“不良品” 傳票的記載事項(xiàng)有錯(cuò)誤、記載欄位有遺漏就容易發(fā)生問(wèn)題，在事務(wù)部門(mén)中發(fā)現(xiàn)這種錯(cuò)誤時(shí)，還能重寫(xiě)或補(bǔ)足，但是已經(jīng)造成時(shí)間的損失。 2023年 2月 下午 12時(shí) 46分 :46February 11, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 12:46:5212:46:5212:46Saturday, February 11, 2023 1知人者智，自知者明。 12:46:5212:46:5212:462/11/2023 12:46:52 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 11日星期六 下午 12時(shí) 46分 52秒 12:46: 1比不了得就不比，得不到的就不要。情報(bào)信息提供的延遲損失 ——適時(shí)、適切、適量 (JIT) 制造現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)行的適時(shí) （ Just In Time） 意即需要的東西在需要的時(shí)間剛好有需要的量 ） ， 也可以適用到事務(wù)部門(mén) 。 ? 檢查、測(cè)量及調(diào)整損耗 為了防止不良的產(chǎn)生和不良 流出到下一道工序或客戶手中， 在生產(chǎn)過(guò)程中頻繁地對(duì)零件或 產(chǎn)品進(jìn)行檢查、測(cè)量和調(diào)整， 造成了作業(yè)時(shí)間的浪費(fèi)。儀表正常范圍的標(biāo)識(shí) ? ◎ 總點(diǎn)檢的項(xiàng)目 （ 例 ） 1） 螺絲 、 螺帽 2） 油壓 3） 空壓 4） 潤(rùn)滑 5） 驅(qū)動(dòng) 6） 電氣 7） 治具 、 模具 8） 暫定基準(zhǔn)的修訂 步驟五：自主點(diǎn)檢 透過(guò)實(shí)施制造程序的性能、操作調(diào)整法、異常處置法的教育訓(xùn)練，培養(yǎng)精于制程的操作人員，以提高操作信賴(lài)度。5S活動(dòng) 事務(wù)局要不斷轉(zhuǎn)動(dòng) PDCA 頒獎(jiǎng)處理不當(dāng)，損人自尊 工作環(huán)境之改善 推進(jìn)委員會(huì) 主要負(fù)責(zé)活動(dòng)方針的制定、年度 TPM大會(huì) 的召集以及對(duì)推進(jìn)事務(wù)局提出的重要推進(jìn) 事項(xiàng)的審議和決策。管理的體系化和標(biāo)準(zhǔn)化 —— 軟件指向 ——鄧小平 第 1講 TPM的基本概念 問(wèn)題一： 何為 TPM？ TPM與 5S關(guān)系為何？ 一、 TPM的定義和歷史 生產(chǎn)保養(yǎng)的歷史 事后保養(yǎng)時(shí)代（ BM） 1951年前 預(yù)防保養(yǎng)時(shí)代（ PM） 1951年起 改良保養(yǎng)時(shí)代（ CM） 1957年起 保養(yǎng)預(yù)防時(shí)代（ MP） 1960年起 全員生產(chǎn)保養(yǎng)時(shí)代 （ TPM） 1971年起 TPM的定義（廣義）： Total Productive Maintenance (全員生產(chǎn)保養(yǎng)） 1）以建立健全追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限的企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo)； 2）從生產(chǎn)系統(tǒng)的整體出發(fā)，構(gòu)筑能防患未然的所有損耗 （災(zāi)害、不良、故障等）發(fā)生的機(jī)制； 3）在包括生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售及管理部門(mén)在內(nèi)的所有部門(mén)； 4）通過(guò)公司上層到第一線員工的全員參與； 5）以重復(fù)的小集團(tuán)活動(dòng)，最終達(dá)成零損耗的目的 TPM的定義（狹義） ? 以達(dá)到設(shè)備的最高效率為目標(biāo)，建立以保養(yǎng)預(yù)防、預(yù)防保養(yǎng)、改良保養(yǎng)之設(shè)備生涯為對(duì)象的全面生產(chǎn)保養(yǎng)制度。固有技術(shù) —— 保全技能等 小集團(tuán)活動(dòng) 推進(jìn)事務(wù)局負(fù)責(zé) 全公司 TPM活動(dòng)的計(jì)劃、目標(biāo)制定、員工 培訓(xùn)、各種活動(dòng)任務(wù)的布置、活動(dòng)的運(yùn)營(yíng) 管理以及各種與活動(dòng)推進(jìn)相關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào) 和處理等等。非建設(shè)性之批評(píng)或意見(jiàn) 宣傳不夠，教育訓(xùn)練缺乏 何事（ What） 要做什么？ 已經(jīng)做了什么？ 應(yīng)該完成什么？ 還該完成什么？ ? 對(duì)策實(shí)施 總點(diǎn)檢 步驟六：整理、整頓 確實(shí)實(shí)施自主保養(yǎng)，明訂系統(tǒng)流程以確保品質(zhì)水準(zhǔn)及安全； 改善制程轉(zhuǎn)換之準(zhǔn)備時(shí)間及半成品庫(kù)存量； 確立現(xiàn)場(chǎng)物流及備品、工具、半成品、成品資料等之自主管理體制。 損失的種類(lèi)很多，例如，故障是一種損失，小停止也是一種損失，其它如空轉(zhuǎn)、變換工程、速度低減、性能低下、不良、交貨延遲、人員過(guò)剩、災(zāi)害等，這些都是一個(gè)企業(yè)可以去加以改善的。 ? 能源損耗 能源損耗是指電力、燃料、蒸汽、壓縮空氣、水資源等浪費(fèi)。 有錯(cuò)誤、遺漏的傳票如果流到后面的程序，造成的傷害可能會(huì)很大，尤其現(xiàn)今電腦化程度很高，資訊流通速度極快，等發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，資料不知已被誤用到何種程度，花在補(bǔ)救措施的成本，想必是人工作業(yè)時(shí) 期的數(shù) 十倍甚至無(wú)可計(jì)數(shù) 。 2023年 2月 11日星期六 12時(shí) 46分 52秒 12:46:5211 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , February 11, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :46:5212:46:52February 11, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 ? 自動(dòng)化置換不足損耗 可以很輕易地利用自動(dòng)化（斜坡或重力的運(yùn)用等）來(lái)達(dá)到目的，但又沒(méi)有實(shí)施時(shí)所造成的損耗，如零件或成品的搬送等。點(diǎn)檢項(xiàng)目位置的標(biāo)識(shí) 把設(shè)備改善成容易點(diǎn)檢，