freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

tpm實(shí)務(wù)之改善生產(chǎn)管理的利器培訓(xùn)課件(參考版)

2025-03-15 17:26本頁面
  

【正文】 下午 11時(shí) 14分 54秒 下午 11時(shí) 14分 23:14: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 11時(shí) 14分 :14March 31, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 :14:5423:14:54March 31, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 23:14:5423:14:5423:14Friday, March 31, 2023 1知人者智,自知者明。 23:14:5423:14:5423:143/31/2023 11:14:54 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 11時(shí) 14分 54秒 下午 11時(shí) 14分 23:14: 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 11時(shí) 14分 :14March 31, 2023 1少年十五二十時(shí),步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時(shí) 14分 54秒 23:14: 1楚塞三湘接,荊門九派通。 23:14:5423:14:5423:14Friday, March 31, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 23:14:5423:14:5423:143/31/2023 11:14:54 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 11時(shí) 14分 54秒 下午 11時(shí) 14分 23:14: 沒有失敗,只有暫時(shí)停止成功!。 2023年 3月 下午 11時(shí) 14分 :14March 31, 2023 1行動(dòng)出成果,工作出財(cái)富。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時(shí) 14分 54秒 23:14: 1比不了得就不比,得不到的就不要。 23:14:5423:14:5423:14Friday, March 31, 2023 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 23:14:5423:14:5423:143/31/2023 11:14:54 PM 1以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。 The end ! Thanks ! Paul 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 2 要對現(xiàn)場發(fā)生的具體事物進(jìn)行現(xiàn)場的實(shí)事求是的分析,找出并實(shí)施適合于現(xiàn)場的改善。 三、間接部門的效率改善 追求間接業(yè)務(wù)的效率化,充分發(fā)揮賦予各部門的組織機(jī)能; 培養(yǎng)具備維持和改善業(yè)務(wù)效率化體質(zhì)的人才。 ? 物量損失 對策 文件堆積如山未及時(shí)像減少中間在庫一樣處理造成的損失, 減少這些文件實(shí)行“一個(gè)流”。會(huì)議時(shí)間的損失 ——減少會(huì)議,開有效率的會(huì)議 **不應(yīng)開的會(huì)議 /人員; **不準(zhǔn)時(shí)開會(huì) /結(jié)束; **能人多會(huì); **有效的會(huì)議 品質(zhì)損失 對策 傳遞文書 (含電子文檔 )的錯(cuò)漏造成的損失 ——不流出“不良品” 傳票的記載事項(xiàng)有錯(cuò)誤、記載欄位有遺漏就容易發(fā)生問題,在事務(wù)部門中發(fā)現(xiàn)這種錯(cuò)誤時(shí),還能重寫或補(bǔ)足,但是已經(jīng)造成時(shí)間的損失。情報(bào)信息提供的延遲損失 ——適時(shí)、適切、適量 (JIT) 制造現(xiàn)場所進(jìn)行的適時(shí) ( Just In Time) 意即需要的東西在需要的時(shí)間剛好有需要的量 ) , 也可以適用到事務(wù)部門 。于是便醞釀出徹底作到無個(gè)人文件及檔案,完全以共同資料流通的想法。 自己手上的文件還比較容易找,要是想找別人手上的東西就得花上一段時(shí)間。 事務(wù)處理的時(shí)間延遲損失 ——提高處理速度 臂如月底所做的事務(wù)處理與結(jié)果報(bào)告要到下個(gè)月的哪一天才會(huì)送到經(jīng)營階層和管理階層的手上?如果時(shí)間拉長,當(dāng)然會(huì)造成必要行動(dòng)的延遲。 推行事務(wù)改善時(shí),必須把事務(wù)視為工廠來進(jìn)行 二、如何將 TPM適用于事務(wù)間接部門 站在事務(wù)工廠的觀點(diǎn)上,就會(huì)發(fā)覺原來事務(wù)也和制造工廠一樣有阻撓事務(wù)效率的損失存在。只要我們從細(xì)微處著眼,進(jìn)行全方位的改善,就一定能夠收到很好的效果。 ? 工具、夾具損耗 在生產(chǎn)活動(dòng)的過程中,伴隨 著工具、夾具等等的制作、維 護(hù)、損壞甚至丟失而產(chǎn)生的各 種費(fèi)用就是工具、夾具損耗。 ? 檢查、測量及調(diào)整損耗 為了防止不良的產(chǎn)生和不良 流出到下一道工序或客戶手中, 在生產(chǎn)過程中頻繁地對零件或 產(chǎn)品進(jìn)行檢查、測量和調(diào)整, 造成了作業(yè)時(shí)間的浪費(fèi)。 ? 生產(chǎn)組織損耗 生產(chǎn)組織損耗是指多工序之 間、多作業(yè)之間的等待消耗以 及流水線生產(chǎn)中的工序作業(yè)時(shí) 間不平衡所造成的損耗。 ?動(dòng)作損耗 動(dòng)作損耗包括由于不經(jīng)濟(jì)的作業(yè)動(dòng)作造成的損耗、技能差異造成的損耗以及(區(qū)域、物品)布局不合理而引起的步行損耗等等。 改善的著眼點(diǎn) 改善的效果體現(xiàn) 1 減少設(shè)備效率損耗 提高設(shè)備利用率 效率提高和成本降低 2 減少人工損耗 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 3 減少管理損耗 改善生產(chǎn)管理 4 減少不良的產(chǎn)出 提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性 5 減少由于不良修理造成的損耗 提高生產(chǎn)直行率 6 減少不良廢棄的損耗 生產(chǎn)及制造成本降低 7 減少材料工具能源損耗 降低生產(chǎn)成本 影響生產(chǎn)效率的 16大損耗 損耗分類 損耗項(xiàng)目 1 設(shè)備方面的 7大損耗 故障損耗 安排及調(diào)整損耗 刀具、刃具損耗 投入或起動(dòng)損耗 點(diǎn)點(diǎn)停和空轉(zhuǎn)損耗 速度低下?lián)p耗 不良及不良修理損耗 2 管理及計(jì)劃方 面的損耗 計(jì)劃安排上的損耗 3 人員方面的 5大損耗 管理損耗 動(dòng)作損耗 1生產(chǎn)組織損耗 1自動(dòng)化置換損耗 1測量及調(diào)整損耗 4 材料投入等的損耗 1材料投入損耗 1工、夾具損耗 1能源損耗 ?管理損耗 所謂管理損耗就是指諸如材料、零件等待(采購或搬送的延遲)、指示等待(計(jì)劃的安排)以及故障修理等待等等。 [材料、能源投入效率化活動(dòng) ] 減少材料、工具、能源的投入量,將它們 的損耗降至最少?;蛘咄ㄟ^作業(yè)改善和自動(dòng)化、少人化活動(dòng),達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。 一般損失可區(qū)分為: 1) 作業(yè) LOSS(操作度 LOSS): 無負(fù)荷時(shí)間、朝會(huì)、清掃時(shí)間 2)停止 LOSS:計(jì)劃保養(yǎng)的時(shí)間 3)工程變換 LOSS:工程變換、調(diào)整時(shí)間 4)刃具 LOSS:刃具交換時(shí)間 5)量產(chǎn)開始 LOSS: 開始生產(chǎn)至良品產(chǎn)生之時(shí)間 6)故障 LOSS: 10分鐘以上的故障停止時(shí)間,小停止 7)空轉(zhuǎn) LOSS:未滿 10分鐘之停止時(shí)間 8)速度低下 LOSS:設(shè)定與實(shí)績的工數(shù)差 9)工程不良及修整 LOSS:不良品修整時(shí)間 10)管理 LOSS:等待指示、等待材料之時(shí)間 11)動(dòng)作 LOSS:步行動(dòng)作的浪費(fèi)、 SKILL差 12)編成 LOSS: LINE平衡、手持物等待操作 13)測定調(diào)整 LOSS:測定調(diào)整時(shí)間 14)自動(dòng)化置換 LOSS:自動(dòng)化計(jì)劃未實(shí)施之 部分 15)能源 LOSS: 省能源計(jì)劃未實(shí)施部分 16)成品率 LOSS:制品量與投入量之差 17)半成品在庫 LOSS:半成品在庫維持 費(fèi)用 18)制品在庫 LOSS:制品在庫維持費(fèi)用 19)市場抱怨 LOSS:市場抱怨費(fèi)
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1