改善生產(chǎn)管理的利器之5s實戰(zhàn)課件(ppt64頁)(參考版)
2025-01-18 13:57本頁面
【正文】 下午 6:322023l 1一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。18:32:5718:32:57282023l 1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。下午 一月 2118:32January 一月 20236:32:57 2828, 勝 人者有力，自 勝 者 強 。28, 18:32:5718:32:5718:32Thursday,PMl 1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 18:32:5718:32:5718:321/28/202328, 一月 21一月 21Thursday,下午 6:322023l 1空山新雨后，天氣晚來秋。18:32:5718:32:57282023l 1少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。下午 一月 2118:32January 一月 下午 18:32:57一月 21l 1楚塞三湘接， 荊門 九派通。一月 2023l 1意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 一月 21一月 2118:32:5718:32:57January28, 18:32:5718:32:5718:32Thursday,PMl 1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 18:32:5718:32:5718:321/28/202328, 一月 21一月 21Thursday,下午 6:322023l 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。18:32:5718:32:57282023l 1行 動 出成果，工作出 財 富。下午 一月 2118:32January 一月 下午 18:32:57一月 21l 1比不了得就不比，得不到的就不要。一月 2023l 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 一月 21一月 2118:32:5718:32:57January28, 18:32:5718:32:5718:32Thursday,PMl 1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 18:32:5718:32:5718:321/28/202328, 一月 21一月 21Thursday,四四 . 如何開展好如何開展好 5S活活 動動整個整個 過過 程遵循程遵循 課課 程開始之前程開始之前 講講 的的 PDCA循循 環(huán)環(huán) —— 策劃、策劃、 實實施、施、 檢查檢查 、改、改 進進 。通常企 業(yè) 可以將 評 比的情況與 員 工當月的 獎 金掛 鉤 ，形成迫使 員 工不斷 進 步的外部 壓 力，激勵他 們 將各自的工作做得更出色。 日常性的 檢查評 比通常是在 車間 內(nèi)部 進 行，由班 組 的管理員 參加，而且可以與 競賽 和 崗 位 責 任制 檢查 相 結(jié) 合。5S的 檢查 認 真、 嚴 格地做好 檢查 、 評 比和考核工作，是使 5S活 動堅 持下去并得到不斷改 進 的重要保 證 。 標 準化可以消除人 為 因素 帶 來的 問題 ，從而 為 企 業(yè) 的 產(chǎn)品 帶 來 穩(wěn) 定的品 質(zhì) ，減少 產(chǎn) 品不良造成的 損 失。 四四 . 如何開展好如何開展好 5S活活 動動61建立 5S活 動 的 標 準 企 業(yè) 通 過標 準化的措施，將 5S活 動 的成果鞏固下來。四四 . 如何開展好如何開展好 5S活活 動動示范區(qū)的 5S活 動3. 5S 活活 動動 的開展的開展6060 5S 推行推行 計計 劃劃59595S示范區(qū)的作用 對 于 規(guī) 模 較 大、 組織 復 雜 的企 業(yè) ， 5S示范區(qū)的作用是非常明 顯 和有效的。所以在推 進 5S活 動 中， 應結(jié) 合企 業(yè) 的 實際 情況，制定推 進計 劃， 強 調(diào) 清 潔 就是 讓 整理、整 頓 、清 掃 達到一種標 準化或制度化，使企 業(yè) 內(nèi)的每個 員 工都從上到下地 嚴 格遵守 這 種 標 準，形成良好 風 氣， 這樣 修養(yǎng)才能大功告成。5S的五 項 活 動 一般不要同 時 推 進 ，除非是具有一定的規(guī) ?；蛴幸欢ɑ?礎 的企 業(yè) ，否 則 都是從整理、整 頓 開始，之后再 進 行部分清 掃 。由于 員 工在 認識 等方面存在差異，企 業(yè) 在工廠內(nèi)部推行 5S的 時 候必 須 消除 員 工落后的意 識 障礙，保證 5S的 順 利推 動 。四四 . 如何開展好如何開展好 5S活活 動動第三： 企 業(yè) 可以鼓勵 員 工提出 5S的 標語 與口號，例如： “人人做整理， 場 地有條理；整 頓 做得好，效率 節(jié)節(jié) 高； 時時 做清 掃 ，品 質(zhì) 才會高；保持素養(yǎng)心，天天好心情。四四 . 如何開展好如何開展好 5S活活 動動第二： 推行委 員 會的 責 任人包括 5S委 員 會、推 進 事 務 局、各部分負責 人以及部 門 5S代表等，不同的 責 任人承擔不同的 職責 。另外，企 業(yè)還 可以通 過動員 會、內(nèi)部刊物文章 發(fā) 表、鼓勵提出 改善提案 等措施使 5S活 動 更加豐富多彩，吸引更多的 員 工 積 極參與。5S活 動 需要全 員 參與， 熱 情參與的 員 工越多， 對 活 動的推行越有利。四四 . 如何開展好如何開展好 5S活活 動動5454如果企 業(yè) 的 領導 者 對 5S的 認識 并不充分， 僅僅 憑一 時興 起而推行 5S，那么 5S活 動 很可能會陷入自生自 滅 的境地，很 難長 久地推行下去。消除障礙主要從以下兩個方面考 慮 ：◆ 消除 領導 者的 顧慮第一： 但是，由于企 業(yè) 內(nèi)部 員 工 對5S認識 不足或存在 誤 解，在 5S的推行 過 程中 還 存在很多 現(xiàn)實 的障礙。管理活管理活 動動 的的 誤誤 區(qū)區(qū)5151四四 . 如何開展好如何開展好 5S活活 動動5252三三 . 5S管理通 過 整理、整 頓 、清 掃 、清 潔 等一系列活 動 來培養(yǎng) 員 工良好的工作 習慣，最 終 內(nèi)化 為優(yōu) 良的素 質(zhì) ，來提高企 業(yè) 管理水平。因此 5S活 動變 成了突 擊 式的 間 斷活 動 。50誤 區(qū)五： 5S活 動 無需 長 期的 堅 持 有很多 剛 開始 實 施 5S的企 業(yè)認為 ： 5S無非就是整天 掃地、整理物品以及將物品 進 行定位。 實際 上， 5S的 實 施正是 為 了提前 發(fā)現(xiàn)問題 、解決 問題 ，防止突 發(fā) 事件的 發(fā) 生。工作人 員 除了要從事正常的生 產(chǎn) 工作之外， 還 需要花 費 相當多的精力用于解決工作 現(xiàn)場 中
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