改善生產(chǎn)管理的利器之5s實(shí)戰(zhàn)課件(ppt 64頁)-全文預(yù)覽
【正文】 養(yǎng)成良好的工作 習(xí)慣 ，提高 員 工的個(gè)人素養(yǎng)。 一般 說 來， 5S活 動(dòng) 的 實(shí) 施確 實(shí) 需要一些形式，例如 標(biāo)準(zhǔn)、宣 傳 、培 訓(xùn) 等，但是 5S活 動(dòng) 的目的是 為 了使 員 工通 過 不斷的重復(fù)，養(yǎng)成良好的工作 習(xí)慣 。目 標(biāo) ：人 員 養(yǎng)成良好的 習(xí)慣 。注意：制度化二二 . 5S推行的要推行的要 領(lǐng)領(lǐng)4242清清 潔潔將 目 標(biāo) ：恢復(fù)工作 環(huán) 境、 設(shè)備 原來的面貌，清 掃 的同 時(shí) 注意點(diǎn) 檢 。推行的要推行的要 領(lǐng)領(lǐng)3737二二 . 5S品必須區(qū)分是需要還是大概要。1. 整理的定整理的定 義義 及及 實(shí)實(shí) 施要施要 領(lǐng)領(lǐng)二二 . 5S 管理概管理概 論論3. 5S管理活管理活 動(dòng)動(dòng) 做不好的真正原因？做不好的真正原因？3030二二 . 5S 推行的要推行的要 領(lǐng)領(lǐng)3131●5S管理的核心二二 . 5S2929l 一般的表現(xiàn)有： 28答：答： 流于簡單的流于簡單的 “衛(wèi)生大掃除衛(wèi)生大掃除 ”的原因通常有的原因通常有 3種：種：未真正了解、未真正了解 5S活動(dòng)的內(nèi)容，將活動(dòng)的內(nèi)容，將 5S活動(dòng)理解為活動(dòng)理解為 “大掃除大掃除 ”?？蓞⒄涨懊嫠胁襟E推進(jìn)，當(dāng)然還一定要視公司的具體情況，針驟推進(jìn)，當(dāng)然還一定要視公司的具體情況，針對(duì)推行中所遇到的問題進(jìn)行調(diào)整，這樣才能事對(duì)推行中所遇到的問題進(jìn)行調(diào)整，這樣才能事半功倍，取得良好的效果。答：有，并且按步驟推行是非常重要的。1問：在推行問：在推行 5S活動(dòng)中，有沒有先后次序？活動(dòng)中，有沒有先后次序？ 5S問問 答答2421212. 我我 們們 企企 業(yè)業(yè) 5S管理活管理活 動(dòng)動(dòng) 的的 現(xiàn)現(xiàn) 狀狀…………l 我 們 好的方面 ……l 我 們 不足的地方 ……22223. 5S管理活管理活 動(dòng)動(dòng) 做不好的真正原因？做不好的真正原因？一一 . 5S地面上不隨意 擺 放不 應(yīng)該擺 放的物品，通道比 較 通 暢 ，各 項(xiàng)安全措施落到 實(shí)處 。 5S可以明顯 減少人 員 、 時(shí)間 和 場 所的浪 費(fèi) ，降低 產(chǎn) 品的生 產(chǎn) 成本，其直接 結(jié) 果就是 為 企 業(yè) 增加利 潤 。5S活 動(dòng) 的 實(shí) 施， 還 可以提升 員 工的 歸 屬感，使 員 工成 為 有 較 高素養(yǎng)的 員 工。整 齊 清 潔 的工作 環(huán) 境，不 僅 能使企 業(yè)員 工的士氣得到激勵(lì)， 還 能增 強(qiáng) 顧 客的 滿 意度，有助于企 業(yè) 形象的提升，從而吸引更多的 顧 客與企 業(yè)進(jìn) 行合作。 2）有礙觀瞻， 影響作業(yè)現(xiàn)場士氣 。 如作業(yè)椅過高或過低；工作時(shí)翹 二郎腿，等等。 1） 工具用完后不歸位，容易損壞或丟失，增加生產(chǎn)成本； 2）工具亂擺放， 尋找困難，影響工作效率 ，同時(shí)增加 不必要的人員走動(dòng)， 造成工作場所秩序混亂 ； 不良影響 有：一一 . 5S 4）容易造成物品堆積，浪費(fèi)場所與資金。 2）物品亂擺放，查找要用的物品很困難，影響工作效率； 如原材料不限量擺放或混放；半成品在傳送帶 上放置凌亂；不良品在修理區(qū)擺放混亂，等等。 1）機(jī)器不整潔，使用者會(huì)感到不舒服，影響工作士氣； 3）設(shè)備擺放在通道上影響材料或成品的運(yùn)送，也容易發(fā)生危 險(xiǎn)。不良影響 有：●我 們 常 見 的不良 現(xiàn) 象是 ……一一 . 5S 3）穿載不整齊不統(tǒng)一，由于不容易識(shí)別而妨礙可視化管理； ●5S管理的 對(duì) 象99在生產(chǎn)現(xiàn)場中，經(jīng)常見到的不良現(xiàn)象有：工作人員穿戴不整。規(guī) 格化素養(yǎng) ： 正確地遵守事先定好的 規(guī)則 ，養(yǎng)成良好的工作 習(xí)慣 。整頓 ：對(duì)必要品進(jìn)行合理放置，做好 定品、定位、定量 及目視化管 理。1改善生改善生 產(chǎn)產(chǎn) 管理的利器管理的利器—5S 實(shí)戰(zhàn)課實(shí)戰(zhàn)課 程程2023年年 5月月 6日日223課課 程內(nèi)容程內(nèi)容 簡簡 介介第一 講 5S管理概 論 第二 講 5S推行的要 領(lǐng) 第三 講 5S管理活 動(dòng) 的 誤 區(qū)第四 講 如何開展好 5S管理活 動(dòng)44一一 . 5S 管理概管理概 論論55一一 . 5S 麥當(dāng)勞與油跡斑斑早餐鋪，同樣價(jià)位、口味相近的餐廳，麥當(dāng)勞與油跡斑斑早餐鋪，同樣價(jià)位、口味相近的餐廳， 選擇哪一家就餐？選擇哪一家就餐？最基本的現(xiàn)場管理方法 —— 5S ？？？？66其中的 5個(gè) “S”分別是日語 “整理 ”、 “整頓 ”、 “清掃 ”、 “清潔 ”、 “素養(yǎng) ”（清心） 用羅馬音表示時(shí)的首音。管理概管理概 論論●5S管理的起源77整理 ：（工作場所內(nèi)的所有物品）明確區(qū)分為必要和不必要的物 品，不必要的物品立刻清除掉。管理概管理概 論論程序化l 物： 對(duì)現(xiàn)場 所有物品的管理 4）在某些場合，如加工車間，穿戴不整容易發(fā)生危險(xiǎn)。 如馬達(dá)等轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備沒有定時(shí)加油；空調(diào)機(jī)濾氣網(wǎng) 沒有及時(shí)清掃；機(jī)器上磨損的部件沒有及時(shí)更換，等等。 2）機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不好，影響它的使用壽命； 管理概管理概 論論1212 物品隨意擺放。 如不同規(guī)格的工具擺放在一個(gè)無區(qū)分的工具箱中， 或工具與設(shè)備零件混放在一起；工具用完后不放回原處，等等。 1） 影響材料或其他物品的運(yùn)輸，降低工作效率 ； 管理概管理概 論論1515 工作人員的座位或坐姿不當(dāng)。管理概管理概 論論5S管理具有以下幾方面作用：l 1）提升企 業(yè) 形象管理概管理概 論論l 3）減少浪 費(fèi)工廠中各種不良 現(xiàn) 象的存在，在人力、 場 所、 時(shí)間 、士氣、效率等多方面 給 企 業(yè) 造成了很大的浪 費(fèi) 。5S的 實(shí) 施，可以使工作 場 所 顯 得 寬 敞明亮。管理概管理概 論論l 5）效率提升 物品的有序 擺 放減少了物料的搬運(yùn) 時(shí)間 ，工作效率自然能得到提升?？蓞⒄涨懊嫠胁绞卤豆Π?，甚至中途而廢。答：從上往下。 273問：問： 5S活動(dòng)是一個(gè)長期的過程，許多企業(yè)往活動(dòng)是一個(gè)長期的過程，許多企業(yè)往
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