辦公環(huán)境改善5s管理課件(ppt 68頁(yè))-全文預(yù)覽
【正文】 品 第四步：非必需品的處理 第五步：每天循環(huán)整理 整理是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程，現(xiàn)場(chǎng)每天都在變化，昨天的必需品，今天就有可能是多余的。即便是必需品也要適量； ? 將必需品的適量降到最低的程度； ? 對(duì)可有可無(wú)的物品，不管是誰(shuí)買的，無(wú)論有多昂貴，都應(yīng)堅(jiān)決地處理掉，絕不能手軟！ ? 所謂必需物品，是指經(jīng)常必須使用的物品，如果沒(méi)有它，就必須購(gòu)入替代品，否則就會(huì)影響工作。 ?能使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，過(guò)道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率； ?減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量； ?消除混雜材料的差錯(cuò)； ?有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金； ?使員工心情舒暢，工作熱情高漲。 根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在原來(lái) 5S的基礎(chǔ)上又增加了安全（ Safety），即形成了 “ 6S”；有的企業(yè)再增加了節(jié)約（ Save），形成了 “ 7S”；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化（ Shiukanka）、服務(wù)（ Service）及堅(jiān)持（ Shikoku），形成了 “ 10S”，有的企業(yè)甚至推行 “ 12S”，但是萬(wàn)變不離其宗，都是從 “ 5S”里衍生出來(lái)的。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè) S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。? 5S的起源及發(fā)展 ? 5S基礎(chǔ)知識(shí) ? 如何做好自己的 5S ? 公共區(qū)域的 5S ? 如何保持辦公室的 5S 5S是整理（ Seiri）、整頓（ Seiton）、清掃（ Seiso）、清潔（ Seiketsu）和素養(yǎng)（ Shitsuke）這 5個(gè)詞的縮寫。 1955年，日本的 5S的宣傳口號(hào)為 “ 安全始于整理，終于整理整頓 ” 。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。 目的 騰出空間 防止誤用 如果您的工作崗位堆滿了非必需物品，就會(huì)導(dǎo)致您的必需物品反而無(wú)處擺放；您可能希望增加一張工作臺(tái)來(lái)堆放必需品，這樣一來(lái)必然造成不必要的浪費(fèi)，二來(lái)更形成了后果嚴(yán)重的惡性循環(huán)。一時(shí)用不著的，甚至長(zhǎng)期不用的要區(qū)分對(duì)待。如果還把不必要的物品也整齊地與必需品擺在一起，那就會(huì)很容易弄不清所需要的物品應(yīng)是哪一個(gè)，而且還會(huì)因放置了不必要的物品而放不下必需的物品。 ?整理，是一個(gè)循環(huán)的工作，根據(jù)需要而隨時(shí)進(jìn)行，需要的留下，不需要的馬上放在另外一邊。它研究如何能立即取得物品或放回原位。 ?徹底地進(jìn)行整理 ?確定放置場(chǎng)所 ?規(guī)定擺放方法 ?進(jìn)行標(biāo)識(shí) 確定物品放置場(chǎng)所 右上方 中部 右下方 接合處 電話接線：最接近的圓孔 立即可以取到 ! 物品分類 擺放 進(jìn)行標(biāo)識(shí) 管理責(zé)任者 文件柜的名稱 放置的 物品、內(nèi)容 文 件 柜 標(biāo) 識(shí) 方 法 責(zé)任人： ____ ____柜 類 別： （ 6） _______ （ 5） _______ （ 4） _______ （ 3） _______ （ 1） _______ （ 2） _______ 文件類別 斜線定位 顏色標(biāo)識(shí) 文 件 夾 定 位、標(biāo) 識(shí) 方法 要領(lǐng) 徹底整理，
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