改善生產(chǎn)管理的利器之5s實(shí)戰(zhàn)課件(ppt 64頁(yè))(文件)
【正文】 員 工 對(duì)5S認(rèn)識(shí) 不足或存在 誤 解，在 5S的推行 過 程中 還 存在很多 現(xiàn)實(shí) 的障礙。消除障礙主要從以下兩個(gè)方面考 慮 ：◆ 消除 領(lǐng)導(dǎo) 者的 顧慮如果企 業(yè) 的 領(lǐng)導(dǎo) 者 對(duì) 5S的 認(rèn)識(shí) 并不充分， 僅僅 憑一 時(shí)興 起而推行 5S，那么 5S活 動(dòng) 很可能會(huì)陷入自生自 滅 的境地，很 難長(zhǎng) 久地推行下去。另外，企 業(yè)還 可以通 過動(dòng)員 會(huì)、內(nèi)部刊物文章 發(fā) 表、鼓勵(lì)提出 改善提案 等措施使 5S活 動(dòng) 更加豐富多彩，吸引更多的 員 工 積 極參與。四四 . 如何開展好如何開展好 5S活活 動(dòng)動(dòng)第二： 四四 . 如何開展好如何開展好 5S活活 動(dòng)動(dòng)第三： 強(qiáng) 調(diào) 清 潔 就是 讓 整理、整 頓 、清 掃 達(dá)到一種標(biāo) 準(zhǔn)化或制度化，使企 業(yè) 內(nèi)的每個(gè) 員 工都從上到下地 嚴(yán) 格遵守 這 種 標(biāo) 準(zhǔn)，形成良好 風(fēng) 氣， 這樣 修養(yǎng)才能大功告成。所以在推 進(jìn) 5S活 動(dòng) 中， 應(yīng)結(jié) 合企 業(yè) 的 實(shí)際 情況，制定推 進(jìn)計(jì) 劃， 四四 . 如何開展好如何開展好 5S活活 動(dòng)動(dòng)示范區(qū)的 5S活 動(dòng)3. 5S 活活 動(dòng)動(dòng) 的開展的開展6060 標(biāo) 準(zhǔn)化可以消除人 為 因素 帶 來的 問題 ，從而 為 企 業(yè) 的 產(chǎn)品 帶 來 穩(wěn) 定的品 質(zhì) ，減少 產(chǎn) 品不良造成的 損 失。 日常性的 檢查評(píng) 比通常是在 車間 內(nèi)部 進(jìn) 行，由班 組 的管理員 參加，而且可以與 競(jìng)賽 和 崗 位 責(zé) 任制 檢查 相 結(jié) 合。四四 . 如何開展好如何開展好 5S活活 動(dòng)動(dòng)整個(gè)整個(gè) 過過 程遵循程遵循 課課 程開始之前程開始之前 講講 的的 PDCA循循 環(huán)環(huán) —— 策劃、策劃、 實(shí)實(shí)施、施、 檢查檢查 、改、改 進(jìn)進(jìn) 。28,PMl 1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。28,2023l 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見 青山。下午 18:32:57一月 21l 1比不了得就不比，得不到的就不要。下午 一月 2118:32January18:32:5718:32:5728下午 6:3228,PMl 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。28,2023l 1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。下午 18:32:57一月 21l 1楚塞三湘接， 荊門 九派通。下午 一月 2118:32January18:32:5718:32:5728下午 6:3228,PMl 1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。28,28,20236:32:57下午 一月 2118:32January18:32:5718:32:5728下午 6:322023l 1一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。2023l 1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 一月 28 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 18:32:5718:32:5718:32Thursday, 18:32:5718:32:5718:321/28/2023 一月 21一月 21Thursday,2023l 1空山新雨后，天氣晚來秋。2023l 1少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 一月 一月 一月 21一月 2118:32:5718:32:57January 18:32:5718:32:5718:32Thursday, 18:32:5718:32:5718:321/28/2023 一月 21一月 21Thursday,2023l 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。2023l 1行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 一月 一月 一月 21一月 2118:32:5718:32:57January 18:32:5718:32:5718:32Thursday, 18:32:5718:32:5718:321/28/2023 一月 21一月 21Thursday,通常企 業(yè) 可以將 評(píng) 比的情況與 員 工當(dāng)月的 獎(jiǎng) 金掛 鉤 ，形成迫使 員 工不斷 進(jìn) 步的外部 壓 力，激勵(lì)他 們 將各自的工作做得更出色。5S的 檢查 認(rèn) 真、 嚴(yán) 格地做好 檢查 、 評(píng) 比和考核工作，是使 5S活 動(dòng)堅(jiān) 持下去并得到不斷改 進(jìn) 的重要保 證 。 四四 . 如何開展好如何開展好 5S活活 動(dòng)動(dòng)61建立 5S活 動(dòng) 的 標(biāo) 準(zhǔn) 企 業(yè) 通 過標(biāo) 準(zhǔn)化的措施，將 5S活 動(dòng) 的成果鞏固下來。 5S 推行推行 計(jì)計(jì) 劃劃59595S示范區(qū)的作用 對(duì) 于 規(guī) 模 較 大、 組織 復(fù) 雜 的企 業(yè) ， 5S示范區(qū)的作用是非常明 顯 和有效的。5S的五 項(xiàng) 活 動(dòng) 一般不要同 時(shí) 推 進(jìn) ，除非是具有一定的規(guī) 模或有一定基 礎(chǔ) 的企 業(yè) ，否 則 都是從整理、整 頓 開始，之后再 進(jìn) 行部分清 掃 。由于 員 工在 認(rèn)識(shí) 等方面存在差異，企 業(yè) 在工廠內(nèi)部推行 5S的 時(shí) 候必 須 消除 員 工落后的意 識(shí) 障礙，保證 5S的 順 利推 動(dòng) 。企 業(yè) 可以鼓勵(lì) 員 工提出 5S的 標(biāo)語 與口號(hào)，例如： “人人做整理， 場(chǎng) 地有條理；整 頓 做得好，效率 節(jié)節(jié) 高； 時(shí)時(shí) 做清 掃 ，品 質(zhì) 才會(huì)高；保持素養(yǎng)心，天天好心情。 推行委 員 會(huì)的 責(zé) 任人包括 5S委 員 會(huì)、推 進(jìn) 事 務(wù) 局、各部分負(fù)責(zé) 人以及部 門 5S代表等，不同的 責(zé) 任人承擔(dān)不同的 職責(zé) 。5S活 動(dòng) 需要全 員 參與， 熱 情參與的 員 工越多， 對(duì) 活 動(dòng)的推行越有利。四四 . 如何開展好如何開展好 5S活活 動(dòng)動(dòng)5454第一： 管理活管理活 動(dòng)動(dòng) 的的 誤誤 區(qū)區(qū)5151四四 . 如何開展好如何開展好 5S活活 動(dòng)動(dòng)5252三三 .50誤 區(qū)五： 5S活 動(dòng) 無需 長(zhǎng) 期的 堅(jiān) 持 有很多 剛 開始 實(shí) 施 5S的企 業(yè)認(rèn)為 ： 5S無非就是整天 掃地、整理物品以及將物品 進(jìn) 行定位。工作人 員 除了要從事正常的生 產(chǎn) 工作之外， 還 需要花 費(fèi) 相當(dāng)多的精力用于解決工作 現(xiàn)場(chǎng) 中出 現(xiàn) 的各種 問題 。例如，如果 業(yè)務(wù) 部 門 所下達(dá)的 訂單 沒有及 時(shí)出廠，致使 產(chǎn) 品堆 積 在 車間 ，生 產(chǎn)車間 的人 員 將無法 進(jìn) 行5S活 動(dòng) 。 實(shí)際 上， 5S活動(dòng) 不 僅 能 夠 使工作 現(xiàn)場(chǎng) 保持清 潔 ，更重要的是通 過 持 續(xù) 不斷的改善活 動(dòng) ，使工作 現(xiàn)場(chǎng) 的 5S水平達(dá)到一定的高度，促使員 工
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