5s管理與精益生產(chǎn)管理(ppt 63頁(yè))(文件)
【正文】 ））。 14:12:3514:12:3514:121/31/2023 2:12:35 PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 31 一月 20232:12:35 下午 14:12:35一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2:12:35 下午 2:12 下午 14:12:35一月 21? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 14:12:3514:12:3514:12Sunday, January 31, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 一月 212:12 下午 一月 2114:12January 31, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 14:12:3514:12:3514:121/31/2023 2:12:35 PM? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 一月 21一月 2114:12:3514:12:35January 31, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2:12:35 下午 2:12 下午 14:12:35一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 一月 212:12 下午 一月 2114:12January 31, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 14:12:3514:12:3514:12Sunday, January 31, 2023? 1知人者智，自知者明。 2:12:35 下午 2:12 下午 14:12:35一月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 31 一月 20232:12:35 下午 14:12:35一月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 14:12:3514:12:3514:121/31/2023 2:12:35 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 一月 212:12 下午 一月 2114:12January 31, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 14:12:3514:12:3514:12Sunday, January 31, 2023? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。２１? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧?！ ?2合格率＝不良批數(shù)／進(jìn)料批數(shù)；不良率＝１－合格率原料編號(hào) 原 料 名 稱 單位 領(lǐng)料總量 在制品差量 入庫(kù)總量 標(biāo)準(zhǔn)耗用XXXX實(shí)業(yè)有限公司2023年 月 日原料耗用匯總表 原料收率： ?。ァ☆I(lǐng)料總量： 在制品差量： 產(chǎn)成品總量： 標(biāo)準(zhǔn)耗用量：合 計(jì)XXXX實(shí)業(yè)有限公司年 月庫(kù)存周轉(zhuǎn)報(bào)告表計(jì)算說(shuō)明： 1庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)＝ 30天 247。 有效率又能兼顧質(zhì)量的利用空間，就要好好地 整頓整頓是需要的東西擺放在任何人立即可以取出拿到就是可使用看板以提高取拿效率的地方操作看板、排程看板、計(jì)劃看板、產(chǎn)量看板場(chǎng)所看板、位子看板、存量看板質(zhì)量狀態(tài)看板、質(zhì)量體系看板設(shè)備與設(shè)備保養(yǎng)管理看板安全警示看板、滅火設(shè)備看板、安全疏散看板要保持工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，就要每天 清掃將工作場(chǎng)所保持沒(méi)有垃圾，沒(méi)有臟東西，沒(méi)有污穢物將整理、整頓、清掃工作徹底作好每日清掃，保持設(shè)備的整潔養(yǎng)成能夠正確執(zhí)行所決定事情的習(xí)慣確實(shí)遵守操作規(guī)程操作Ａ ＰＤＣＡ ＰＤＣ先期準(zhǔn)備開(kāi)始執(zhí)行行之以恒1. 執(zhí)行決策與實(shí)施計(jì)劃的導(dǎo)入 從上到下全面動(dòng)員2. 成立推動(dòng)委員會(huì) 高階主導(dǎo)，訂立 推行時(shí)間表3. 宣傳、培訓(xùn)與溝通 概念宣導(dǎo)，作法溝通4. 文宣造勢(shì) ： 漫畫、標(biāo)語(yǔ)、專用看板、 5S教材Ａ ＰＤＣ 5. 需要與不需要物品的分類 從上到下全面動(dòng)員6. 責(zé)任區(qū)域規(guī)劃 圖示責(zé)任區(qū)域 地面標(biāo)線， 相互不重疊7. 大清掃 ：廠長(zhǎng)發(fā)起，全員 動(dòng)員，制作 點(diǎn)檢報(bào)表8. 評(píng)核與獎(jiǎng)懲： 團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)， 自動(dòng)自發(fā)，獎(jiǎng)勵(lì)為先9. 成果檢討， 持續(xù)執(zhí)行 例行檢討， 相互觀摩， 行之以恒案例案例提高競(jìng)爭(zhēng)力降低成本提高品質(zhì)增進(jìn)效率節(jié)省動(dòng)作縮短距離增加產(chǎn)出程序方法設(shè)備工具布置動(dòng) 作 工 作基本工作量 產(chǎn)品設(shè)計(jì)或規(guī)格不良所產(chǎn)生的無(wú)效工作量操作或制造方法不當(dāng)所產(chǎn)生的無(wú)效工作量管理不良而增加的無(wú)效時(shí)間工人自己本身的問(wèn)題增加的無(wú)效時(shí)間A B C D組合操作程序圖 流程程序圖紙箱有無(wú)破損1 準(zhǔn)備紙箱電風(fēng)扇裝入紙箱放入說(shuō)明書及零件封紙箱貼標(biāo)簽2345電風(fēng)扇說(shuō)明書及零件至柜旁 (6米 )拿起說(shuō)明書及零件 (彎腰 )查對(duì)說(shuō)明書及零件之份數(shù)放入塑膠袋內(nèi)帶說(shuō)明書及零件回裝箱處 (6米 )說(shuō)明書及零件放入箱內(nèi)112312秒20
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