5s管理與精益生產管理(ppt63頁)(編輯修改稿)
2025-03-03 16:11 本頁面
【文章內容簡介】 max 1次 /月 負 荷 時 間 前置 每次調整前置 90% 以 上 （ 2） 作業(yè) 作業(yè)時間 調整 max 10min 空轉 空轉、短暫停機 性 能 稼 動 率 （ 3） 短暫 10分鐘以下者 停機 max 3次 /月 理論 CT╳ 產量 稼 動 時 間 （ 4） 速度 CT實現(xiàn)周轉數(shù) 提高 15%以 上 95% 以 上 設設備備六六大大 負 荷 時 間停 止 損 失稼動時間本體稼動時間 速度損失設備SS（ 5） 制程 制程不良率 不良 （含修理） %（ 6） 開機 開機制品率批量 制品 的 99%以上 率 備注：制品率 = yieid CT=Cycie Time 實現(xiàn)人一機械系統(tǒng)的最高狀態(tài) 延長無人連續(xù)運轉時間稼動損失合計的一般水準 30% ~ 50%S S稼動時間價值 制 品 率投入數(shù)量 不良數(shù)量投入批量計算所有制程 99%以上 不良損失設設備備六六大大產品品質品質定位設計品質原料品質制造品質 增進投資 報 酬 率保有業(yè)務成 長 改善生產力 (降低損耗 )戴 明 品 質 產 生 利 潤 的 循 環(huán) 鏈經(jīng)由改進過程以改進品質降低成本 降低售價增加市場占 有 率提供更多更好的工作 (產品 )我無法使用它！ 哦！喔！1從設計中防止犯錯2防止原料變異著手3做好制程條件管理4在制程中發(fā)現(xiàn)缺點品保工作的職責：透過質量的分析，設計防止質量變 異的程序與方法。所以，檢查只是 質量管理的過程與手段。質量分析手法介紹： 1QC７ Tools 2PM分析 3SPC呆滯制造采購報廢損失報廢損失 投入 資金 配套 資源 原料 庫存 成品 庫存 銷售 收入 假設購入 100萬資材 ,年利息 10%,管理成本 5% 第 0年 100萬 第 4年 40萬 第 1年 85萬 第 5年 25萬 第 2年
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