5s管理與精益生產(chǎn)管理(ppt63頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-03 16:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 max 1次 /月 負(fù) 荷 時(shí) 間 前置 每次調(diào)整前置 90% 以 上 （ 2） 作業(yè) 作業(yè)時(shí)間 調(diào)整 max 10min 空轉(zhuǎn) 空轉(zhuǎn)、短暫停機(jī) 性 能 稼 動(dòng) 率 （ 3） 短暫 10分鐘以下者 停機(jī) max 3次 /月 理論 CT╳ 產(chǎn)量 稼 動(dòng) 時(shí) 間 （ 4） 速度 CT實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)數(shù) 提高 15%以 上 95% 以 上 設(shè)設(shè)備備六六大大 負(fù) 荷 時(shí) 間停 止 損 失稼動(dòng)時(shí)間本體稼動(dòng)時(shí)間 速度損失設(shè)備SS（ 5） 制程 制程不良率 不良 （含修理） %（ 6） 開(kāi)機(jī) 開(kāi)機(jī)制品率批量 制品 的 99%以上 率 備注：制品率 = yieid CT=Cycie Time 實(shí)現(xiàn)人一機(jī)械系統(tǒng)的最高狀態(tài) 延長(zhǎng)無(wú)人連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間稼動(dòng)損失合計(jì)的一般水準(zhǔn) 30% ~ 50%S S稼動(dòng)時(shí)間價(jià)值 制 品 率投入數(shù)量 不良數(shù)量投入批量計(jì)算所有制程 99%以上 不良損失設(shè)設(shè)備備六六大大產(chǎn)品品質(zhì)品質(zhì)定位設(shè)計(jì)品質(zhì)原料品質(zhì)制造品質(zhì) 增進(jìn)投資 報(bào) 酬 率保有業(yè)務(wù)成 長(zhǎng) 改善生產(chǎn)力 (降低損耗 )戴 明 品 質(zhì) 產(chǎn) 生 利 潤(rùn) 的 循 環(huán) 鏈經(jīng)由改進(jìn)過(guò)程以改進(jìn)品質(zhì)降低成本 降低售價(jià)增加市場(chǎng)占 有 率提供更多更好的工作 (產(chǎn)品 )我無(wú)法使用它！ 哦！喔！1從設(shè)計(jì)中防止犯錯(cuò)2防止原料變異著手3做好制程條件管理4在制程中發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)品保工作的職責(zé)：透過(guò)質(zhì)量的分析，設(shè)計(jì)防止質(zhì)量變 異的程序與方法。所以，檢查只是 質(zhì)量管理的過(guò)程與手段。質(zhì)量分析手法介紹： 1QC７ Tools 2PM分析 3SPC呆滯制造采購(gòu)報(bào)廢損失報(bào)廢損失 投入 資金 配套 資源 原料 庫(kù)存 成品 庫(kù)存 銷(xiāo)售 收入 假設(shè)購(gòu)入 100萬(wàn)資材 ,年利息 10%,管理成本 5% 第 0年 100萬(wàn) 第 4年 40萬(wàn) 第 1年 85萬(wàn) 第 5年 25萬(wàn) 第 2年
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