生產(chǎn)管理-5s投影片ppt84頁(yè)(編輯修改稿)
2025-02-10 22:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 只能稱為掃除 清 掃 檢 點(diǎn) 要 項(xiàng) NO 現(xiàn) 象 面 要 點(diǎn) 主 要 對(duì) 策1垃圾、臟污灰塵、污垢、鐵銹、紙屑、粉塵、其他污染清 掃2 油 漏油、斷油、油種錯(cuò)誤、油量不足修理、加油、換油、清掃3溫度、壓力超高溫、超壓、溫度、壓力不足、異常修理至 恢復(fù)原狀為止4松動(dòng)、松脫螺栓、螺帽、輪帶、熔接松動(dòng)、松脫鎖緊、更換、復(fù)原修理5 破損導(dǎo)管彎折、破裂、開關(guān)破損、把手破損、回轉(zhuǎn)處卡死更換、復(fù)原修理 清掃的點(diǎn)檢重點(diǎn) （用鼻子聞） ? 閥門運(yùn)作時(shí)，是否有異味產(chǎn)生？ ? 塑料、橡膠是否有焦味？ 清掃的點(diǎn)檢重點(diǎn) （用手摸） ? 馬達(dá)外表有無(wú)異常的發(fā)熱？ ? 各處的安全蓋是否有松動(dòng)？ ? 皮帶的張力是否不夠 5S清掃基準(zhǔn) 單位： 制定：場(chǎng)所清掃方法重點(diǎn)判定標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)機(jī)使用時(shí)間責(zé)任者使用工具用品2號(hào)銑床①表面擦拭上油②銑刀切屑清除③工作臺(tái)及銑床 內(nèi)部切屑清除④地面油污擦拭①光亮無(wú)塵②無(wú)切屑③無(wú)切屑④無(wú)油污每日下班前 5分鐘5分鐘陳 ①油布②空氣槍③空氣槍、 刷把④干抹布 自主管理的 Step1 初期清掃 目的 ： 通過(guò)徹底地清掃、找出不合適點(diǎn)及發(fā)生源（松馳、損傷、異物等）。排除強(qiáng)制劣化。 所謂清掃 ： 就是將附在設(shè)備或地板上的灰塵、油污、粉未等異物 徹底清除。 「問題票」 從「初期清掃」開始導(dǎo)入「問題票」（ 紅色 ）活 動(dòng)是十分有用的。 找問題 貼問題票 摘問題票 問題確認(rèn) 改 善 問題票 設(shè)備或場(chǎng)所名 管理 NO. 發(fā)出年月日： 年 月 日 不合適內(nèi)容 發(fā)出部門 ? 公共區(qū)域常被破壞，需如何改善處理？ ? 要找到 確切的責(zé)任者 或短時(shí)間給予徹底杜絕確實(shí)較困難。 ? 公共區(qū)域的清潔最能體現(xiàn) 整體的美德 。 ? 可由負(fù)責(zé)管理公共區(qū)域的單位記錄各種 問題點(diǎn)和不良現(xiàn)象 ，將問題點(diǎn)和不良現(xiàn)象作 現(xiàn)實(shí)教材 ，由各班、組作宣傳教育。 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表 1 ．整理 評(píng)分 定期清除不必要物品 5 妥善保管剩料及近期不用的物品 4 及時(shí)收存不用及不急用的工裝夾具 5 作區(qū)場(chǎng)所明確地區(qū)別清楚 3 沒有不必要的隔間影響現(xiàn)場(chǎng)視野 32 ．整頓 材料有配置放置區(qū)，并加以管理 5 工裝夾具易于取用，不用尋找 5 ┇ ┇┇┇ 5S上級(jí)巡回診斷表 項(xiàng) 目 序 號(hào) 內(nèi) 容 扣 分1. 1. 1 地上不擺放不要品1. 1. 2 地上無(wú)垃圾1. 1. 3 地面保持清潔、干凈1. 1. 4 地面上擺放的物品已定位1. 1. 5 地面上的定位保持完整1. 1地面1. 1. 6 暫放物有掛 “暫放牌”1. 2. 1 垃圾桶本身保持干凈1. 2垃圾桶 1. 2. 2 垃圾沒有滿出來(lái)1. 3. 1 盆景定期澆水，泥土沒有干燥1. 3. 2 盆景葉子保持干凈1.地上1. 3盆景、擺設(shè) 1. 3. 3 盆景無(wú)枯黃2. 1. 1 臺(tái)面保持干凈2. 1. 2 臺(tái)面物品按定位擺放 （除正在使用外）2. 1. 3 辦公抽屜不雜亂2. 1辦公桌2. 1. 4 辦公桌按定位擺放2. 2. 1 室內(nèi)茶水處保持干爽2. 2. 2 室內(nèi)、外茶水處保持整潔2. 2. 3 室內(nèi)茶具齊備2. 2茶水處2. 2. 4 室外熱水器保持正常有效狀態(tài)，無(wú)漏水2. 3. 1消毒柜、空調(diào)、電腦、照明燈、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、碎紙機(jī)等保持正常有效狀態(tài)2. 3. 2 以上設(shè)施保持干凈2.辦公設(shè)備2. 3其它辦公設(shè)施2. 3. 3 管路線、配線不雜亂┇ ┇ ┇ ┇ ┆ 5S活動(dòng)月份評(píng)比統(tǒng)計(jì)表 組別 得分日期成績(jī) 燈號(hào) 成績(jī) 燈號(hào) 成績(jī) 燈號(hào) 成績(jī) 燈號(hào) 成績(jī) 燈號(hào) 成績(jī) 燈號(hào)12345678910111213141516171819202122232425262728293031月平均成績(jī)名 次 問 題 意 識(shí) 一種“問”的態(tài)度 —— “為什么如此？”、“要如何進(jìn)行才會(huì)更完美 ?” 問題意識(shí)的消失 —— “這樣就可以了”的心態(tài)。 ? 工作改善的十大障礙： □ 確實(shí)是這樣，但我們單位則不同！ □ 我們也一直這樣地努力著！ □ 要降低成本，品質(zhì)一定會(huì)隨著降低
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