【總結】?真意為組織化為使工作能充分發(fā)揮應有的機能,應具有那些必備的物品(以作業(yè)機能的角度考量)整理的真意?真意在于考慮流程的合理化(以作業(yè)流程合理化來考量)整頓的真意?真意在于點檢一個地方一個地方去清掃,等于對每個地方作檢查(以發(fā)覺問題點的角度來考量)清掃的
2025-01-26 22:59
【總結】3定5S培訓資料編制審核批準李相旭尹總天津精美特品質管理部演講完畢,謝謝觀看!
2025-01-23 06:05
【總結】SupplierQualityDevelopment15S圖例集(簡化版)SupplierQualityDevelopment2目錄1.地面標識2.工位器具3.零件4.工作角5.目視板6.工具箱7.廠房內空間8.現場區(qū)劃9.垃圾及清運10.工藝文件
2024-12-31 18:24
【總結】辦公室5S??辦公室5SELS5S_OFFICEPRESENTATIONENG2023年6月17日??活動基本規(guī)則?安全第一(使用個人防護裝備)?所有人積極參與?準時開始和結束?關閉所有電子設備(電話、尋呼機等)或調到“靜音”狀態(tài)?僅在得到指示時才使用計算機?
2025-03-04 14:56
【總結】課堂要求歡迎閣下參加本次課程,本課程將為您打下一個良好的基礎,提高您的能力和水平。請注意以下的幾點:1、手機請將您的手機開為振動或關閉。2、吸煙在課堂內請不要吸煙。3、其它
2025-01-02 06:29
【總結】主講人:孫少雄老師5S深化管理1955年日本豐田汽車公司將民間這種管家辦法借鑒到企業(yè)管理中,取得了成功,并迅速被各行業(yè)所運用。形成了今天的5S管理理論。★“5S”發(fā)展發(fā)展于美國清理(Sort)整理(Stra
2025-01-23 22:17
【總結】SupplierQualityDevelopment15S圖例集ByWilliamSunSupplierQualityDevelopment2目錄1.地面標識2.工位器具3.零件4.工作角5.目視板6.工具箱7.廠房內空間8.現場區(qū)劃9.垃圾及清運
2025-03-03 00:15
【總結】2/9/20232/9/20231上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司5S與目視管理黃文駿2/9/20232/9/20232上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司現場管理的推行實務?決心改變思想;?思想改變行動;?行動改變習慣;?習慣改變效益。危機感的建立以事實為依據以例外做管
2025-01-23 22:35
【總結】主講人:孫少雄老師,5S深化管理,,?,1955年日本豐田汽車公司將民間這種管家辦法借鑒到企業(yè)管理中,取得了成功,并迅速被各行業(yè)所運用。形成了今天的5S管理理論。,日本企業(yè)的生產現場以整潔、有序、高效聞名于世,這一切都歸功于日本企業(yè)普遍采用了這種優(yōu)秀的管理方法—5S管理。,5S=品質,,?,,★“5S”發(fā)展,,,,發(fā)展于美國清理(Sort)整理(Straighten)清潔(S
2025-03-02 15:58
2025-01-23 22:49
【總結】5S標準寧波市金澤通訊設備有限公司目錄10.工藝文件11.設備12.工作臺13.庫房14.工裝15.照明16.水、電、氣等各種線管17.生活衛(wèi)生設施18.人員素養(yǎng)1.地面標識地面標識
2024-12-28 20:00
【總結】Date:2022/2/5Preparedby:李昂1/17標地線貼附作法與手順SUPDate:2022/2/5Preparedby:李昂2/17Agenda1、使用工具介紹2、明確地標顔色相關規(guī)定3、Layo
2025-01-09 05:37
【總結】5S整理整頓標準制造中心5S專項工作實施過程中發(fā)現各分廠在整理整頓存在不同的標準,不利于工廠統(tǒng)一標準,現根據工廠實際,特制定5S整理整頓標準,如下所示:一、劃線標準1.主通道10cm2.物料暫存區(qū)5cm10cm①②黃色、用于成品及庫存區(qū)外框主干線黃色、用于成品及庫存區(qū)內框分隔線②①3.通道轉彎處倒角4.工裝架或
2025-07-26 09:58
【總結】為了使您的培訓更加有效生產基本:SQCD(Safety、Quality、Cost、Delivery)生產條件:5M(Man、Machine、Material、Method、Measurement)品質基本:5S(Seiri、Seiton、Seisou、Seiketsu、Shituke)
2025-02-13 16:11
2025-01-23 22:50