5s基礎(chǔ)知識(shí)生產(chǎn)管理系列(編輯修改稿)
2025-01-20 06:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 力，各負(fù)其責(zé)。 ★ 專人監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)改善。 5S整理、整頓準(zhǔn)則 ? 不需要的物品要從工作場(chǎng)所中清除出去。 ? 暫時(shí)不能處理的物品貼上紅牌標(biāo)示，規(guī)定時(shí)間進(jìn)行處理。 ? 物料、工具、防護(hù)用品、文件等應(yīng)固定專門的存放區(qū)擺放，存放區(qū) 域作清晰的標(biāo)示。 ? 沒有規(guī)定作放置物品的地方和位置不能隨便擺放物品。 ? 存放的物品應(yīng)作編號(hào)和標(biāo)示，方便統(tǒng)計(jì)和查找。 ? 存放時(shí)同類物品放在一起，不同物品分開放置，并且做到易于識(shí)別。 ? 存放的物品擺放整齊，避免散亂，占用空間，也不能堆疊過高。 ? 物品放置應(yīng)遵循易于查找，方便放回的原則，常用的物品放在靠近 使用它們的地方。 ? 臨時(shí)臨時(shí)產(chǎn)生的雜物應(yīng)設(shè)定專門的位置擺放，進(jìn)行標(biāo)示，并規(guī)定時(shí) 間定時(shí)清理。 ? 走道上禁止擺放物品，避免造成通道阻塞。 ? 物品使用后放回原位，成良好習(xí)慣。 如何實(shí)施 “ 5S” 5S實(shí)施步驟 ① 管理承諾 ② 培訓(xùn) ③擬定 5S日 ④記錄 /攝影 ⑤行動(dòng)（具體行動(dòng)） ⑥審核 ⑦評(píng)估 5S實(shí)施步驟（一字真經(jīng)） ① 一套文具 /工具 ②一個(gè)地點(diǎn) ③一份文件 ④一份記錄 ⑤一小時(shí)會(huì) ⑥一分鐘叫話 ⑦一天搞定 ⑧天天維持 5S實(shí)施步驟（管理者承諾） 管理者確定組織的宗旨與方向 ， 明確 “ 5S”開展日期 ，確定 “ 5S”實(shí)施范圍 ， 并提出資源的配置 。 5S實(shí)施步驟（培訓(xùn)） 各級(jí)人員在 “ 5S”實(shí)施前 ， 應(yīng)明確 “ 5S”的內(nèi)容與實(shí)施要點(diǎn) 。 5S實(shí)施步驟（宣傳標(biāo)語(yǔ)） 要想工作環(huán)境好，整理整頓要做到， 每日清掃不能少，清潔素養(yǎng)最重要。 健康安全環(huán)境好，整理整頓不可少， 每日清掃清潔勤，我們都有好素養(yǎng) 5S實(shí)施步驟（一份文件） ① 標(biāo)識(shí)管理（責(zé)任、區(qū)域、房間、設(shè)備、方向、 危險(xiǎn)、檢查、校正、溫度、品名、員工名、隔 離帶、標(biāo)語(yǔ)、告示等） ②顏色（工位、通道、服裝、車輛、產(chǎn)品、半成 品、廢品、管道） ③動(dòng)能（過程進(jìn)行的標(biāo)識(shí)） ④透明化（辦公室、書櫥、車間） 規(guī)定 內(nèi)容 5S實(shí)施步驟（一份記錄） 依據(jù) “ 5S”實(shí)施要求制定檢查表 目的： ① 指導(dǎo) “ 5S”檢查過程 ② “ 5S”檢查備忘錄 ③ 保持 “ 5S”檢查進(jìn)度 ④ 原始 “ 5S”檢查記錄 5S實(shí)施步驟（一小時(shí)會(huì)議） ① 通報(bào)公司實(shí)施 “ 5S”的決心。 ② 明確 “ 5S”實(shí)施要求。 ③ “ 5S”實(shí)施動(dòng)員。 ④ 公布 “ 5S”實(shí)施區(qū)域負(fù)責(zé)人。 5S實(shí)施步驟（執(zhí)行） ① 1S（扔） ② 2S（定位） ③ 3S（清潔） ④ 4S（規(guī)范） ⑤
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