5s基礎知識介紹(ppt34頁)(編輯修改稿)
2025-01-20 06:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和成功要素， 5S的 步驟重點和疑難， 5S的推行工具箱等等，都需要通過研討會傳 達並形成共識。當然， 5S的現(xiàn)場實踐和工具的模擬運用也是研 討會不可或缺的內(nèi)容。 26 Step 3. 建立 5S推進組織 ,確認推進方針和目標 實施 5S要有正式的組織來領導，通常的做法是成立推進委 員會並建立定期活動機制，由工廠最高管理者親自掛帥，由工 廠主要經(jīng)理擔任委員，各個層級都要建立類似機構(gòu)，從上至下 逐步擴大 ,從而建立從最高管理層到一線員工的推行組織。工廠 需要任命專職或兼職的 5S協(xié)調(diào)員，各部門也要任命自己的 5S推 進員， 5S的推進方針和目標，必須由工廠推進委員會確認並發(fā) 佈。 27 Step 4. 制定 5S實施計劃 工廠何時開始 ?動 5S示範線的培訓和活動？又何時開始全面 的 5S推廣？何時進行分階段的審計？何時出臺激勵措施？這些問 題都需要在此計劃中予以明確並向所有員工公佈。 28 Step 5. 5S的宣傳和培訓教育 通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報刊等進行宣傳 造勢，營造 5S氛圍。同時啟動員工 5S意識培訓，必要時可以組 織員工參觀 5S示範工廠，以確鑿的事實打動他們。 29 Step 6. 示範區(qū)推進 5S 在大多數(shù)情況下，在 5S全面推廣前設立示範區(qū)是必要的。 工廠可以按照職能塊分別選擇示範線，從示範線入手能夠讓工 廠在最短時間里取得 5S的成功，讓經(jīng)理和員工積累成功開展 5S 的經(jīng)驗，培養(yǎng) 5S的火種。工廠可委派經(jīng)理直接負責某條示範線 的 5S實施工作，並以經(jīng)理的名字命名示範線，以此來體現(xiàn)工廠 管理層的承諾和實踐。 30 Step 7. 工廠全面推行 5S 示範線取得成功後，可在整個工廠內(nèi)全面推行 5S，除了像 在示範階段那樣採用小組活動，全面推進 5S還需大量使用“一 點課程”、活動板、改善、合理化建議、“ 5個為什麼”分析等 工具。 31 Step 8. 引入審核 ,形成制度 制定檢查表並定期審核，是將 5S納入日常管理有效手段。同 時，將審核結(jié)果與積效考核有效的結(jié)合在一起，可把 5S與員工的 日常工作緊密的聯(lián)係起來。而不定期的舉辦 5S的宣傳文化活動， 如 5
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