【文章內(nèi)容簡介】 態(tài)的標(biāo)識(shí)、責(zé)任人的標(biāo)識(shí)、區(qū)域、場(chǎng)所的標(biāo)識(shí) 原則：易懂、易看、易判別、要統(tǒng)一、要名副其實(shí) 現(xiàn)場(chǎng) 2S的標(biāo)準(zhǔn) 有物必有位 有位必分類 分類必標(biāo)識(shí) 標(biāo)識(shí)必規(guī)范 清 掃 ? 真意就是點(diǎn)檢，形成責(zé)任化 清掃做不好可能會(huì)出現(xiàn)什么樣的問題 ? ★現(xiàn)場(chǎng)很糟，工作環(huán)境骯臟，導(dǎo)致士氣低落 ? ★黑暗臟亂的現(xiàn)場(chǎng)缺陷難以避免，如：地面的油污導(dǎo)致地面滑，設(shè)備的不清掃容易產(chǎn)生設(shè)備的故障等 現(xiàn)場(chǎng)清掃的推行步驟 掃黑 掃漏 掃怪 光亮戰(zhàn) 感知戰(zhàn) 改革戰(zhàn) 清掃 檢查 維修 ? ■確定清掃的對(duì)象 ? ■要有相應(yīng)的責(zé)任人 ? ■相應(yīng)的清掃方法 ? ■準(zhǔn)備清掃工具 ? ■實(shí)施清掃 ? ■對(duì)于經(jīng)常反復(fù)的。要切斷臟的根源 ? ■要經(jīng)常進(jìn)行詳細(xì)的檢查 ? ■發(fā)現(xiàn)問題 ? ■制作點(diǎn)檢表 ? ■對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn) ? ■按照點(diǎn)檢表，實(shí)施點(diǎn)檢 ? ■對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決或上報(bào)相關(guān)部門，以便及時(shí)恢復(fù)原來的狀況 ? 實(shí)施檢查也就是點(diǎn)檢，點(diǎn)檢這項(xiàng)工作是維持車間完好狀態(tài)的一個(gè)最基礎(chǔ)的工作 ? ■仔細(xì)總結(jié)檢查結(jié)果 ? ■及時(shí)維修 ? ■分析問題發(fā)生的根本原因 ? ■制定預(yù)防措施 ? ■實(shí)施預(yù)防措施 可以看出清掃不是簡單的打掃衛(wèi)生，它的真意就是點(diǎn)檢并及時(shí)解決問題 寓意：我們不要做救火隊(duì)，而是要通過清掃來做關(guān)水龍頭的事情 清 潔 ?真意就是標(biāo)準(zhǔn)化、美化 清潔做不好可會(huì)出現(xiàn)什么問題 ? ◆一緊二松三垮臺(tái) ? ◆對(duì)現(xiàn)場(chǎng)容易產(chǎn)生丑陋、不協(xié)調(diào)，需要美化 ? ◆沒有評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)，判別不出好壞 現(xiàn)場(chǎng)清潔的推行步驟 ? ◆徹底的 3S ? ◆ 標(biāo)準(zhǔn)化 ? ◆可視化 ? ◆教育培訓(xùn) ? ◆考核制度化 ? ◆ PDCA 清潔的 “三”不原則 ? 素 養(yǎng) ?按標(biāo)準(zhǔn)化做事，自動(dòng)自發(fā) 現(xiàn)場(chǎng)素養(yǎng)的推行步驟 ? 用管理制度約束人 ? 用獎(jiǎng)罰手段來強(qiáng)化人 ? 用教育來培育人 ? 用企業(yè)文化來熏陶人 ? 用領(lǐng)導(dǎo)行為來影響人 推行 5S的步驟和流程 ? ◆ 成立組織機(jī)構(gòu) ， 擬訂方針及目標(biāo) ? ◆ 擬訂工作計(jì)劃 ? ◆ 宣傳、培訓(xùn) ? ◆建立樣板區(qū)以及樣板區(qū)評(píng)價(jià) ? ◆ 全面實(shí)施檢查 ? ◆評(píng)價(jià)結(jié)果、公布結(jié)果及獎(jiǎng)懲 ? ◆綜合分析與持續(xù)改進(jìn) ? ◆納入日常管理工作 5S失敗的原因 ? 高層不重視 ? 中層不配合 ? 基層抵制 ? 執(zhí)行人員決心不定 ? 主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足 ? 缺乏技術(shù)、方法和手段 ? 未用看板使結(jié)果日日見報(bào) ? 沒有不斷的修正與檢討 第二部分 改善篇 主要內(nèi)容 自主改善的意義 自主改善的開展過程 優(yōu)秀改善提案展示 ? 一、自主改善的意義 ? 自主改善的每一個(gè)亮點(diǎn)都是由職工在自己的工作過程中，對(duì)以往工作中不合適的地方的改進(jìn)，某中程度上可以說是一種創(chuàng)新，通過合適的方式對(duì)亮點(diǎn)及其參與者進(jìn)行激勵(lì)，會(huì)進(jìn)一步提高我們企業(yè)的自主管理能力，提升職工對(duì) 5S的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而使職工發(fā)自內(nèi)心的來參與 5S，喜歡 5S，為養(yǎng)成良好素養(yǎng)打下基礎(chǔ)。對(duì)提高基層自主管理水平有著深刻的意義，起著重要作用。 自主改善的好處 提高品質(zhì) 提高士氣 改善環(huán)境 保證安全 提高效率 降低成本 二、自主改善的開展過程 ? 應(yīng)分為三個(gè)階段： ? 秩序化階段：由公司和各單位推進(jìn)辦公室，針對(duì)各單位的特點(diǎn)提出自主改善要求和標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)大家開始進(jìn)行一些初步改善 ? 活力化階段：通過推進(jìn)各種改善活動(dòng)，使每一個(gè)職工主動(dòng)參與，使各單位和部門之間上下都充滿生機(jī)、活力，形成一種改善的氛圍 ? 透明化階段：通過各種管理手段和措施公開化、透明化，形成一種公平競爭的局面，使每一位員工都能通過努力而獲得自尊和成就感。 三、優(yōu)秀改善亮點(diǎn)提案的展示 ? 為增加廣大職工 5S管理意識(shí)，提高 5S管理水平，形成人人參與、持續(xù)改善的良好氛圍。公司工會(huì)、勞動(dòng)競賽委員會(huì)應(yīng)組織開展“創(chuàng)建 5S管理示范區(qū)競賽活動(dòng)”，在全公司范圍內(nèi)征集“ 5S管理優(yōu)秀提案” 改善類別共計(jì) 7類： ?提高效 率 類 ?防污改善類 ?設(shè)備改善類 ?安全改善類 ?生產(chǎn)改善類 ?降耗改善類 ?質(zhì)量改善類 優(yōu)秀提案申報(bào)材料 ?爐頂出口增設(shè)欄桿 ? 煉焦作業(yè)區(qū) ? 2023年 ? 改善原因： ? 由于設(shè)計(jì)原因，從地面上焦?fàn)t爐頂只有一條路，即從地面操作室順樓梯或成坐電梯直接上爐頂平臺(tái)，但出平臺(tái)的大門離裝煤機(jī)道軌不足 150公分，當(dāng)裝煤機(jī)經(jīng)過平臺(tái)出口處時(shí)裝煤機(jī)與大門的安全距離只有 60公分，職工從門口望出走時(shí)很容易被行走的裝煤機(jī)傷害。如圖 ? 裝煤車正面行駛圖： 出口大門 不足60公分 裝煤車 不足 150公分 第一次改善：在出門處張貼“當(dāng)心車輛”的標(biāo)志 ? 缺陷：警示標(biāo)識(shí)不能準(zhǔn)確反映出危險(xiǎn)區(qū)域的具體位置？應(yīng)該如何當(dāng)心車輛？職工一出門只要習(xí)慣性的多走一走就可能撞到裝煤車上，仍然存在很大安全隱患 第二次改善：在距出口 60公分的位置制作欄桿，明確了安全區(qū)域 ? 改善效果： ? ?第一將裝煤車和出門的職工有效的隔開了，使職工進(jìn)入平臺(tái)時(shí)即使下意識(shí)的前行一步也不可能了 ? ?第二能夠強(qiáng)制性的使職工做到了：“一停、二看、三通過”，降低了安全隱患，保證了職工的安全 推進(jìn)精益生產(chǎn)，提高工作效率 測(cè)溫桿專用箱改善提案 改善前現(xiàn)狀及問題描述： ?澆鑄平臺(tái)測(cè)溫處測(cè)溫桿隨意放置，造成現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差 ?職工取用不方便，不符合使用順序 ?測(cè)溫桿使用數(shù)量不能進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，班組無法實(shí)現(xiàn)成本核算，且有浪費(fèi)現(xiàn)象 ?包裝箱易損壞、著火，既不環(huán)保又存在安全隱患 改善出發(fā)點(diǎn)： ?改善環(huán)境 ?取用方便，達(dá)到可視化效果 ?能夠準(zhǔn)確進(jìn)行班組成本核算 ?消除安全隱患 具體改善方案 ?制作存放測(cè)溫桿的專用箱，分成小格，每一小 格存放十支，總