【正文】 :23:2023:23Apr231Apr23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 ? 5S也是一種載體：它提倡從細(xì)節(jié)入手、強(qiáng)調(diào)人人參與、注重培養(yǎng)意識(shí)和改善意識(shí)，是提升各項(xiàng)管理工作的載體，也是構(gòu)建責(zé)任文化、執(zhí)行文化、精細(xì)文化的有效載體 ? 5S同時(shí)也是一面鏡子，因?yàn)?5S推進(jìn)工作是 “一把手 ”，它能夠折射出一個(gè)單位管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、精細(xì)化水平和傳播公司文化理念的能力 ? 5S不是一蹴而就的，是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持、持續(xù)改進(jìn)的工作 ? 注重細(xì)節(jié)，從細(xì)微著手做事，是取得工作成功的關(guān)鍵 ? 5S的終極目標(biāo)是改善職工謹(jǐn)慎風(fēng)貌、提高公司形象、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 批評(píng)藝術(shù)十法則 ? 冷靜不沖動(dòng) ? 一對(duì)一，公表私批 ? 值得才說(shuō)，不可在把握事實(shí)之前，小題大做會(huì)恨你 ? 簡(jiǎn)捷不兜圈 ? 加以鼓勵(lì)，不要逼人太甚，考慮下屬立場(chǎng) ? 引起改過(guò)意志，過(guò)分慚愧會(huì)離開(kāi) ? 一事一批，不積 ? 事過(guò)境遷不批 ? 說(shuō)不批不提 ? 指出怎么做才對(duì) 一切決定于心態(tài) 心變則態(tài)度變 態(tài)度變行為變 行為變習(xí)慣隨之變 習(xí)慣變?nèi)烁褡? 人格變?nèi)松蜁?huì)變 第三部分 體系篇 主 要 內(nèi) 容 一、對(duì)體系的認(rèn)識(shí) 二、建立 5S管理體系的方法 一、對(duì)體系的認(rèn)識(shí) ? 體系的概念 ? ?體：事物的格局、規(guī)矩。那時(shí)因?yàn)榉彩强赡馨l(fā)生的危險(xiǎn)早已被預(yù)見(jiàn)，并已將它們轉(zhuǎn)化為例行作業(yè)了。同時(shí)強(qiáng)調(diào)了各單位在推行 5S管理過(guò)程中要注意實(shí)效，不能把開(kāi)展 5S工作就當(dāng)成簡(jiǎn)單的張貼標(biāo)識(shí)、搞油漆大戰(zhàn)、清掃衛(wèi)生、比硬件等表面上的不良做法，更不能一味的追求現(xiàn)場(chǎng)美觀而仍東西，工作必須的物品應(yīng)該定置定量管理好，多余的物品應(yīng)該合理進(jìn)行調(diào)配、處置，在推行 5S管理過(guò)程中應(yīng)注重在提高職工效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高安全系數(shù)、保障設(shè)備運(yùn)行、培養(yǎng)職工良好習(xí)慣等方面不斷深入。 對(duì)大家所提的問(wèn)題公司在評(píng)價(jià)過(guò)程中要不斷的糾正部分單位的問(wèn)題、正確引導(dǎo)。 推行 5S的必要性 ? 現(xiàn)在的中國(guó)，正在成為一個(gè) “世界工廠 ”，中國(guó)企業(yè)如何在這場(chǎng)充滿笑聲的合作中占據(jù)主動(dòng)，在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。系：有聯(lián)屬關(guān)系的 ? ?體系：若干事物或某些意識(shí)互相關(guān)聯(lián)而構(gòu)成的整體 ? ?體系管理：是一中系統(tǒng)化管理（ PDCA）模式 ? ?體系化管理模式包括的四個(gè)要素 ? 輸入 ——過(guò)程 ——輸出 ——反饋 人們常常形象將體系比喻 ? 鐘表：輸入（對(duì)表、上表） ——過(guò)程（走動(dòng)） ——輸出（時(shí)間） ——反饋（正常、異常） ? 人體：輸入（進(jìn)食） ——過(guò)程（消化吸收） ——輸出（排泄） ——反饋（正常、異常） ? 汽車(chē)：輸入（油） ——過(guò)程（燃燒） ——輸出（行走） ——反饋（正常、異常） 體系推進(jìn)的意義 ? ?管理體系理念和方法的引申，對(duì)推動(dòng)組織管理活動(dòng)的規(guī)范化、程序（流程）化、系統(tǒng)化、科學(xué)化及持續(xù)改進(jìn)具有重大的意義 ? ?實(shí)現(xiàn)有效 PDCA運(yùn)行機(jī)制，確保管理活動(dòng)的有效落實(shí) ? ?寫(xiě)下要干的，干好寫(xiě)下的，幾下已干的，準(zhǔn)蹤要改的 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理 ? ?國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)是由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化（ ISO）組織制定的 ? ?ISO成立于 1947年，現(xiàn)有 140個(gè)國(guó)家成員國(guó)，我國(guó)是發(fā)起國(guó)， 也 是首批成員國(guó)。 2023年 4月 上午 1時(shí) 23分 :23April 1, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 01:23:2023:23:2023:23Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 01:23:2023:23:2023:234/1/2023 1:23:20 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 4月 1日星期六 上午 1時(shí) 23分 20秒 01:23: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 5S始于造環(huán)境，從規(guī)范、改善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始，通過(guò)人與環(huán)境的不斷相互作用，達(dá)到育人、提高人的職業(yè)素養(yǎng)的目的，在此過(guò)程中，人與環(huán)境的相互作用為： ? ?如果你認(rèn)為你的現(xiàn)場(chǎng)臟亂是不可避免的，那么現(xiàn)場(chǎng)一定是又臟又亂的 ? ?要達(dá)到育人的目的，所 “造 ”的環(huán)境需要能夠觸動(dòng)人、規(guī)范和影響人的行為 ? ?5S能改變現(xiàn)場(chǎng)，使之規(guī)范、整潔，整潔有序的工作環(huán)境會(huì)提醒工人正在制造高品質(zhì)的產(chǎn)品；在整潔的環(huán)境下，工作的感覺(jué)會(huì)大不一樣 ? ?現(xiàn)場(chǎng)物的規(guī)范依賴于人行為的規(guī)范，行為的規(guī)范常常表現(xiàn)為物的規(guī)范，物的規(guī)范有利于行為的規(guī)范 ? ?通過(guò)不斷的規(guī)范、改善現(xiàn)場(chǎng)，使得每個(gè)人必須約束自己按規(guī)定去做，久而久之，就能養(yǎng)成遵守規(guī)定、認(rèn)真對(duì)待每一件小事的習(xí)慣，素養(yǎng)得以提高。波音公司總是單調(diào)無(wú)味，沒(méi)有任何激勵(lì)人心的事情。一方面要傾聽(tīng)職工的想法，另一方面給職工一些引導(dǎo)性的指導(dǎo)意見(jiàn)，以便更好的引導(dǎo)職工正確的認(rèn)識(shí) 5S管理和有效的在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展 5S工作。 5S管理是一項(xiàng)全員參與的工作，希望我們的職工在公司處于困境的局面下，多提建設(shè)性意見(jiàn)，少些埋怨，齊心協(xié)力搞好我們的基礎(chǔ)管理工作，為公司排憂解難。于是，中國(guó)企業(yè)特別是工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題就顯的尤為突出。 ISO的技術(shù)活動(dòng)是制定并出版國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。 2023年 4月 1日星期六 1時(shí) 23分 20秒 01:23:201 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :23:2023:23:20April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。由維修班長(zhǎng)按照作業(yè)區(qū)推標(biāo) 5S計(jì)劃，購(gòu)買(mǎi)回萬(wàn)向輪 3個(gè)，作為多功能萬(wàn)向風(fēng)炮架的底盤(pán)活動(dòng)輪，尋找回收的舊絲桿一根，作為多功能萬(wàn)向風(fēng)炮架的升降機(jī)構(gòu)，利用廢角鋼作為主架結(jié)構(gòu)，一次性制作成功 改善后的效果和目的 ? 有形效果 ? 由過(guò)去的 2人操作改為 1人操作，避免了雙人配合不好容易造成擠手和砸腳的隱患，增加了安全度 ? 過(guò)去推土機(jī)更換一付鏟尖和刀刃需要工時(shí) 20個(gè)，現(xiàn)在使用多功能萬(wàn)向風(fēng)炮架只需要 5個(gè)工時(shí)；如果每個(gè)工時(shí)按照 10元來(lái)計(jì)算每更換一付鏟尖和刀刃就可以節(jié)約 150元，工作效率提高 ? 無(wú)形效果 ? 可提高工作效率 ? 降低了危險(xiǎn)性 ? 如果將此專用工具向其它兄弟單位或社會(huì)推廣其效益是無(wú)限的 ? 公司通過(guò) 5S自主改善活動(dòng)，逐步培養(yǎng)職工“工廠就象家”的感情，不斷增加職工的歸屬感，繼而帶動(dòng)職工要進(jìn)行改善的意愿，使職工愿意為 5S工作現(xiàn)場(chǎng)付出愛(ài)心和耐心，人人都變成了有修養(yǎng)、有尊嚴(yán)感個(gè)成就感的職工，這樣的職工自然會(huì)盡心盡力地完成工作，并且有利于推動(dòng)改善意識(shí)的形成，實(shí)施合理化提案及改善活動(dòng)，進(jìn)一步增加了組織的活力 結(jié)論（ 5S管理理念） ? 人造環(huán)