【正文】 錄、檔案等； 作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標準書、檢驗用的樣品等 不要 地板上 雜物、灰塵、紙屑、油污； 不再使用的共裝、模具、夾具等； 不再使用的辦公用品； 破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱； 呆滯的物料等 工作臺上 過時的報表、資料； 損壞的工具、樣品等； 多余的材料等； 私人用品 墻上 蜘蛛網(wǎng)； 過期、破舊的海報、看板； 破舊的信箱、意見箱、指示牌； 過時的掛歷、損壞的時鐘等 空中 不再使用的各種掛具； 無用的各種管線； 無用的標牌、指示牌 表二 根據(jù)使用周期 確定定置區(qū)域 使用周期 放置區(qū)域 根本不用的 放置在一個規(guī)定的區(qū)域待處理 一年不用的，而且可能需要用的 放的遠遠的，最好放在大倉庫里 也許要用，但說不清什么時間用的 放置在指定區(qū)域或者指定的倉庫里 每月要用的 放置在指定的區(qū)域或庫房，或現(xiàn)場指定的某個角落 每星期要用的 盡可能放在現(xiàn)場附近的某個指定區(qū)域 每天要用的 盡可能放在工作崗位周圍，甚至你不移動就可以馬上轉(zhuǎn)身取到的地方 推行 整理 的方法 ——紅單運動 物品不明者 物品變質(zhì)者 物品過期者 多余 或可疑 張貼紅單 搬離現(xiàn)場 紅單 區(qū) 基層主管 確認 檢查 登錄 定時評審 確認 清理紅單區(qū) 報廢 專用 留置 整頓 ☆整頓是提高效益的基礎(chǔ) ☆整頓是一門放置藝術(shù) 整頓做不好可能會出現(xiàn)什么樣的問題 ? ★不知道東西在哪，無定位，造成尋找的浪費 ? ★不知道有多少，沒有定量、定額，造成過量生產(chǎn)的浪費 ? ★不知道是什么東西，沒有進行標識，造成確認等待的浪費 ? ★沒有標準，隨地亂放，造成動作、搬運的浪費 ? ★沒有標識牌，沒有警示，造成安全的隱患 現(xiàn)場整頓的推行步驟 ? ■ 確定放置的場所 ? 原則： ? ⑴根據(jù)使用的頻率，確定合理的擺放場所 ? ⑵采用沙盤演練的方法或電腦模擬，一目了然⑶最短距離、流程化、立體原則 ? ⑷堆高、美觀、先進先出原則 ? ⑸安全原則（危險品） ? ⑹特殊物品要放置在特殊位置 ? ⑺臨時物品內(nèi)放置在暫放區(qū)，設(shè)置暫放標識 ■規(guī)劃放置的方法： ⑴以類定放，以型定放； ⑵先進先出的放法； ⑶對于經(jīng)常使用的物品，盡可能不跨步、不轉(zhuǎn)身、不刻意； ⑷對與倉庫盡量要切合現(xiàn)場的實際情況 放置的原則：易找、易取、易放 ■劃線定位： 油漆、膠帶、瓷磚、柵欄（不同顏色代表不同區(qū)域）、可移動的設(shè)備、有物必有位 ■標識場所物品： 物品名稱的標識、數(shù)量的標識、狀態(tài)的標識、責(zé)任人的標識、區(qū)域、場所的標識 原則：易懂、易看、易判別、要統(tǒng)一、要名副其實 現(xiàn)場 2S的標準 有物必有位 有位必分類 分類必標識 標識必規(guī)范 清 掃 ? 真意就是點檢，形成責(zé)任化 清掃做不好可能會出現(xiàn)什么樣的問題 ? ★現(xiàn)場很糟，工作環(huán)境骯臟，導(dǎo)致士氣低落 ? ★黑暗臟亂的現(xiàn)場缺陷難以避免，如：地面的油污導(dǎo)致地面滑，設(shè)備的不清掃容易產(chǎn)生設(shè)備的故障等 現(xiàn)場清掃的推行步驟 掃黑 掃漏 掃怪 光亮戰(zhàn) 感知戰(zhàn) 改革戰(zhàn) 清掃 檢查 維修 ? ■確定清掃的對象 ? ■要有相應(yīng)的責(zé)任人 ? ■相應(yīng)的清掃方法 ? ■準備清掃工具 ? ■實施清掃 ? ■對于經(jīng)常反復(fù)的。所以推行 5S管理，對提高我國企業(yè)特別是我國的工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)場管理水平有所裨益 回復(fù)人：陌生 回復(fù)時間： 2023328 建議全公司搞一個 “無 5S月 ”，看我們的現(xiàn)場會倒退多久？會給生產(chǎn)帶來多大影響？公司利潤會減少多少？ 回復(fù)人：回復(fù)時間： 2023331 建議 “陌生 “自己搞一個 “不學(xué)習(xí) ”月，一個月不學(xué)習(xí)，不看報、不聽廣播、不看電視、不上網(wǎng)，看看您會不會身體變差、水平降低、收入縮水。特別是在今年國際金融危機形式下，如何通過現(xiàn)場來贏得市場，是很關(guān)鍵的一個因素，在現(xiàn)今企業(yè)現(xiàn)場管理上，在其現(xiàn)場管理運作中，莫不存在這樣或那樣的缺點和不足。 推行 5S的必要性 ? 現(xiàn)在的中國，正在成為一個 “世界工廠 ”，中國企業(yè)如何在這場充滿笑聲的合作中占據(jù)主動，在這場沒有硝煙的競爭中立于不敗。波音公司總是單調(diào)無味，沒有任何激勵人心的事情。保障質(zhì)量、提高效率是企業(yè)管理的最重要的目的。管理人員解釋說，只有這樣，部件和工具才能確保不會放錯位置，兩班倒的工人才能準確無誤地了解進展情況，準確無誤的進入工作狀態(tài)。 “所有用品各就各位 ”這看似普通的要求在執(zhí)行過程中被嚴格遵守著。 喝水杯全部配統(tǒng)一類型的、并劃圈定置，但請注意：擺在面上的是看的、規(guī)定不能隨便動，真正喝水杯子自己要想辦法隱藏！！ 職工每天都要洗澡，毛巾、澡巾等原來洗后是在外晾， 5S不瘋的時候要求掛整齊就行，后來瘋了，毛巾、澡巾全部配統(tǒng)一長短花色的，但不讓用。將水杯定位、標識，易于取放。 5S是否過于表面化了？為什么連水杯怎么擺都要管？ ? 通常表面的東西蘊涵著實質(zhì)。 對大家所提的問題公司在評價過程中要不斷的糾正部分單位的問題、正確引導(dǎo)。一方面要傾聽職工的想法，另一方面給職工一些引導(dǎo)性的指導(dǎo)意見，以便更好的引導(dǎo)職工正確的認識 5S管理和有效的在現(xiàn)場開展 5S工作。某單位賦予 5S檢查者特權(quán)，經(jīng)濟責(zé)任制中規(guī)定， 5S決定全員獎金的 20% ★ 回復(fù)人：不理解 5S的人 回復(fù)時間 2023318 ? 我雖然不理解 5S的深刻含義，但是我作為一名普通職工，我看到了我們的工作環(huán)境有了很大的改變，我站到我們的現(xiàn)場最大的感受是有了安全保障， 5S開展以前我們現(xiàn)場地面的塵土有多厚，在現(xiàn)場操作走動深一腳、淺一腳，工作鞋都看不清本色，不知道下面會有什么樣的危險，現(xiàn)在就從地面衛(wèi)生方面看，地面最起碼能看見本色，這就是我看到的 5S最大變化 回復(fù)人：回復(fù)時間 2023324 大家認為的 5S就是打掃衛(wèi)生，在個別單位特別是不少作業(yè)區(qū)、班組的管理人員日常管理方面確實存在，對此我們要不斷的強化培訓(xùn)，同時在 5S推進過程中要求各單位進行全員培訓(xùn) 針對近期大家反映的問題 5S推進室專門組織各單位 5S主管人員開了專題會，要求各單位認真的反省職工所反映的問題。即便是不要的物品，也不能簡單的一仍了之，而要按照規(guī)定的流程處理，有些員工經(jīng)過整理，工具柜、辦公桌騰出