【正文】 上午 1時(shí) 23分 20秒 上午 1時(shí) 23分 01:23: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 4月 上午 1時(shí) 23分 :23April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :23:2023:23:20April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 01:23:2023:23:2023:23Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 01:23:2023:23:2023:234/1/2023 1:23:20 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 1時(shí) 23分 20秒 上午 1時(shí) 23分 01:23: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 4月 上午 1時(shí) 23分 :23April 1, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 4月 1日星期六 上午 1時(shí) 23分 20秒 01:23: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 01:23:2023:23:2023:23Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 01:23:2023:23:2023:234/1/2023 1:23:20 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 1時(shí) 23分 20秒 上午 1時(shí) 23分 01:23: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 4月 上午 1時(shí) 23分 :23April 1, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 4月 1日星期六 上午 1時(shí) 23分 20秒 01:23: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 01:23:2023:23:2023:23Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 01:23:2023:23:2023:234/1/2023 1:23:20 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 ? 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)氛圍：強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和推薦性標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系 ? ?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系產(chǎn)生的背景：隨著我國(guó)入世后經(jīng)濟(jì)體制不斷變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為適應(yīng)新世紀(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)在管理方面，必須建立完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系 ? ?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)成： ? 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn) 智海公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系 ? ?全面推進(jìn)的管理體系： ? 質(zhì)量管理體系 ? 環(huán)境管理體系 ? 職業(yè)健康安全管理體系 ? ? 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系 ? 二、建立 5S管理體系的方法 ? ?建立目標(biāo)：在公司范圍內(nèi)全面建立集團(tuán)、分子公司兩級(jí)管理體系，通過(guò)在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、精細(xì)化上的突破，實(shí)現(xiàn) 5S管理水平的持續(xù)改進(jìn) ? ?建立原則： ? ?按照體系化的管理思路，符合 PDCA循環(huán) ? ?針對(duì)現(xiàn)狀，結(jié)合本單位實(shí)際 ? ?簡(jiǎn)單、使用 ? ?符合公司要求 5S管理體系運(yùn)行模式圖 5S管理工作計(jì)劃 5S管理獎(jiǎng)懲規(guī)定 5S管理責(zé)任體系 5S管理工作標(biāo)準(zhǔn) 5S競(jìng)賽活動(dòng)管理辦法 ?5S工作策劃 ?5S工作實(shí)施 ?5S工作評(píng)價(jià) 持續(xù)改進(jìn) 實(shí)際案例講解 ? 廠年 5S管理工作計(jì)劃 ? ?相關(guān)公司文件：公司《年 5S管理工作計(jì)劃》、《5S管理新行動(dòng)計(jì)劃推進(jìn)方案》 ? ?主要包涵內(nèi)容及推進(jìn)思路： ? ?要求：根據(jù)公司的推進(jìn)思路， 明確 體現(xiàn)本單位的重點(diǎn)推進(jìn)方向 ? ?5S目標(biāo)： ? 要求：（ 1）具體、明確，盡可能量化 ? （ 2）完成目標(biāo)的時(shí)間進(jìn)度清晰 ? ?有具體的落實(shí)方法、手段或機(jī)制，時(shí)間節(jié)點(diǎn)明確 廠年 5S管理責(zé)任體系 ? ?相關(guān)公司文件：《公司管理責(zé)任體系規(guī)定》 ? ?主要包涵內(nèi)容及相關(guān)要求： ? ?組織機(jī)構(gòu)和工作職責(zé) ? 要求：明確主管領(lǐng)導(dǎo)、主管科室等管理組織機(jī)構(gòu)，以及相關(guān)專業(yè)科室、作業(yè)區(qū)、班組長(zhǎng)、崗位人員 5S職責(zé)明確 ? ?5S管理責(zé)任劃分 ? 要求：（ 1）各個(gè)作業(yè)區(qū) 5S管理界限清晰、無(wú)盲區(qū) ? （ 2）現(xiàn)場(chǎng)的各種 5S管理要素維護(hù)、監(jiān)督檢查責(zé)任落實(shí)到人 ? ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 工作標(biāo)準(zhǔn)：指對(duì)工作的責(zé)任、權(quán)利、范圍、質(zhì)量要求、程序、效果、檢查方法、考核辦法所制定的標(biāo)準(zhǔn)。 ? ?其中質(zhì)量管理體系（ ISO9000）和環(huán)境管理 (ISO14000）是我們比較熟悉的 ?職業(yè)健康安全管理體系（ OHSAS18000）是由英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)（ BSI）、挪威船級(jí)社（ DNV）等 13個(gè)組織提出的 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理 ? 我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化工作的主管機(jī)構(gòu)是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì) ? 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)分三類： ? 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：指對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)的技術(shù)事項(xiàng)所制訂的標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括基礎(chǔ)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)及安全、衛(wèi)生、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)等 ? 管理標(biāo)準(zhǔn)；指對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域需要協(xié)調(diào)的管理事項(xiàng)所定的標(biāo)準(zhǔn)。ISO的工作設(shè)計(jì)除電工標(biāo)準(zhǔn)以外的各個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。系：有聯(lián)屬關(guān)系的 ? ?體系：若干事物或某些意識(shí)互相關(guān)聯(lián)而構(gòu)成的整體 ? ?體系管理：是一中系統(tǒng)化管理（ PDCA）模式 ? ?體系化管理模式包括的四個(gè)要素 ? 輸入 ——過(guò)程 ——輸出 ——反饋 人們常常形象將體系比喻 ? 鐘表：輸入（對(duì)表、上表） ——過(guò)程（走動(dòng)） ——輸出（時(shí)間） ——反饋（正常、異常） ? 人體：輸入（進(jìn)食） ——過(guò)程（消化吸收） ——輸出（排泄） ——反饋（正常、異常） ? 汽車：輸入（油） ——過(guò)程（燃燒） ——輸出（行走） ——反饋（正常、異常） 體系推進(jìn)的意義 ? ?管理體系理念和方法的引申，對(duì)推動(dòng)組織管理活動(dòng)的規(guī)范化、程序（流程）化、系統(tǒng)化、科學(xué)化及持續(xù)改進(jìn)具有重大的意義 ? ?實(shí)現(xiàn)有效 PDCA運(yùn)行機(jī)制，確保管理活動(dòng)的有效落實(shí) ? ?寫(xiě)下要干的，干好寫(xiě)下的，幾下已干的，準(zhǔn)蹤要改的 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理 ? ?國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)是由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化（ ISO）組織制定的 ? ?ISO成立于 1947年，現(xiàn)有 140個(gè)國(guó)家成員國(guó)，我國(guó)是發(fā)起國(guó)， 也 是首批成員國(guó)。 5S始于造環(huán)境，從規(guī)范、改善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始，通