企業(yè)5s管理基礎(chǔ)知識篇(ppt83頁)-免費閱讀
【正文】 2023年 4月 1日星期六 上午 1時 23分 20秒 01:23: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 4月 1日星期六 1時 23分 20秒 01:23:201 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :23:2023:23Apr231Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。截止目前， ISO已經(jīng) 發(fā)布近 14000項 國際標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)報告及相關(guān)指南，而且尚在不斷增加中。公司工會、勞動競賽委員會應(yīng)組織開展“創(chuàng)建 5S管理示范區(qū)競賽活動”，在全公司范圍內(nèi)征集“ 5S管理優(yōu)秀提案” 改善類別共計 7類： ?提高效 率 類 ?防污改善類 ?設(shè)備改善類 ?安全改善類 ?生產(chǎn)改善類 ?降耗改善類 ?質(zhì)量改善類 優(yōu)秀提案申報材料 ?爐頂出口增設(shè)欄桿 ? 煉焦作業(yè)區(qū) ? 2023年 ? 改善原因： ? 由于設(shè)計原因，從地面上焦?fàn)t爐頂只有一條路，即從地面操作室順樓梯或成坐電梯直接上爐頂平臺，但出平臺的大門離裝煤機道軌不足 150公分，當(dāng)裝煤機經(jīng)過平臺出口處時裝煤機與大門的安全距離只有 60公分，職工從門口望出走時很容易被行走的裝煤機傷害。君不見企業(yè)員工在工作時間隨意走動，工作臺面十分臟污，作業(yè)空間變的狹小，而且總是要花費一些不必要的時間去尋找生產(chǎn)工具；現(xiàn)場管理者也整天無所事事，甚至只有多在辦公室內(nèi)看報、上網(wǎng)以打發(fā)時間。 在殘酷的競爭壓力下。水杯任意擺放，是一時的方便，但是尋找起來是否費時？更何況任意擺放的水杯可能翻倒，對設(shè)備或材料、產(chǎn)品構(gòu)成影響。而并不是少數(shù)人所懷疑的那樣，仍掉了或收藏起來了 5S被很多人理解為就是打掃衛(wèi)生 ★ 回復(fù)人：回復(fù)時間 2023316 ? 說的對，單位 5S變味就是把人人變成保潔工。某單位賦予 5S檢查者特權(quán)，經(jīng)濟責(zé)任制中規(guī)定， 5S決定全員獎金的 20% ★ 回復(fù)人：不理解 5S的人 回復(fù)時間 2023318 ? 我雖然不理解 5S的深刻含義，但是我作為一名普通職工，我看到了我們的工作環(huán)境有了很大的改變，我站到我們的現(xiàn)場最大的感受是有了安全保障， 5S開展以前我們現(xiàn)場地面的塵土有多厚，在現(xiàn)場操作走動深一腳、淺一腳，工作鞋都看不清本色，不知道下面會有什么樣的危險，現(xiàn)在就從地面衛(wèi)生方面看，地面最起碼能看見本色，這就是我看到的 5S最大變化 回復(fù)人：回復(fù)時間 2023324 大家認(rèn)為的 5S就是打掃衛(wèi)生，在個別單位特別是不少作業(yè)區(qū)、班組的管理人員日常管理方面確實存在，對此我們要不斷的強化培訓(xùn)，同時在 5S推進過程中要求各單位進行全員培訓(xùn) 針對近期大家反映的問題 5S推進室專門組織各單位 5S主管人員開了專題會，要求各單位認(rèn)真的反省職工所反映的問題。將水杯定位、標(biāo)識，易于取放。保障質(zhì)量、提高效率是企業(yè)管理的最重要的目的。所以推行 5S管理，對提高我國企業(yè)特別是我國的工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)場管理水平有所裨益 回復(fù)人：陌生 回復(fù)時間： 2023328 建議全公司搞一個 “無 5S月 ”，看我們的現(xiàn)場會倒退多久？會給生產(chǎn)帶來多大影響？公司利潤會減少多少？ 回復(fù)人：回復(fù)時間： 2023331 建議 “陌生 “自己搞一個 “不學(xué)習(xí) ”月，一個月不學(xué)習(xí)，不看報、不聽廣播、不看電視、不上網(wǎng)，看看您會不會身體變差、水平降低、收入縮水。如圖 ? 裝煤車正面行駛圖： 出口大門 不足60公分 裝煤車 不足 150公分 第一次改善：在出門處張貼“當(dāng)心車輛”的標(biāo)志 ? 缺陷：警示標(biāo)識不能準(zhǔn)確反映出危險區(qū)域的具體位置？應(yīng)該如何當(dāng)心車輛？職工一出門只要習(xí)慣性的多走一走就可能撞到裝煤車上，仍然存在很大安全隱患 第二次改善：在距出口 60公分的位置制作欄桿，明確了安全區(qū)域 ? 改善效果： ? ?第一將裝煤車和出門的職工有效的隔開了，使職工進入平臺時即使下意識的前行一步也不可能了 ? ?第二能夠強制性的使職工做到了：“一停、二看、三通過”，降低了安全隱患，保證了職工的安全 推進精益生產(chǎn)，提高工作效率 測溫桿專用箱改善提案 改善前現(xiàn)狀及問題描述： ?澆鑄平臺測溫處測溫桿隨意放置，造成現(xiàn)場臟、亂、差 ?職工取用不方便，不符合使用順序 ?測溫桿使用數(shù)量不能進行統(tǒng)計，班組無法實現(xiàn)成本核算，且有浪費現(xiàn)象 ?包裝箱易損壞、著火，既不環(huán)保又存在安全隱患 改善出發(fā)點： ?改善環(huán)境 ?取用方便，達到可視化效果 ?能夠準(zhǔn)確進行班組成本核算 ?消除安全隱患 具體改善方案 ?制作存放測溫桿的專用箱，分成小格，每一小 格存放十支，總量儲備 200支 ?用箭頭標(biāo)清使用方向，達到清點數(shù)量一目了然 ?標(biāo)識存儲上限、下限，生產(chǎn)準(zhǔn)備按要求進行補充保供 ?四班進行數(shù)量交接，分班核算，實現(xiàn)成本控制 改善后效果 ?通過成本核算，杜絕了浪費現(xiàn)象，每爐消耗量由改善前的 6支降為改善后的 ，年降低費用： 800爐 /月 *12月 * *5元 /支 = ?測溫頭的使用能夠?qū)崿F(xiàn)先放先用的原則，避免潮濕，保證了工藝的需求 整齊美觀，取用方便，提高了工作效率 ? 無形效果 ? ?符合標(biāo)準(zhǔn)化和目視化管理要求，效果明顯 ? ?從根本上杜絕了員工浪費行為，提高了降本增效的意識 ? ?環(huán)境得到改善，員工對 5S有了新的認(rèn)識，更加激發(fā)了員工的改善熱情 提案名稱：多功能萬向風(fēng)炮架 ? 改善前的問題： ? 峨口鐵礦采礦運輸作業(yè)鏈?zhǔn)酵仆翙C 6臺，輪式推土機 2臺，分別擔(dān)負(fù)著推筑土場、筑路養(yǎng)路等非常檢舉的任務(wù)，隨著生產(chǎn)任務(wù)總量的不斷加大，推土機的工作量也加大，推土機的鏟刀尖和鏟刀刃的更換也非常頻繁，經(jīng)常會因推土機刀尖和鏟刃的更換不及時而影響了正常的生產(chǎn)作業(yè) ? 推土機工作量最大的項目就是刀尖和鏟刃的更換，而且每次更換一付鏟刀尖和鏟刃需要緊固的螺絲就有幾百條，雖然緊固螺絲使用的較為先進的工具 ——風(fēng)炮，但由于更換刀尖和鏟刃作業(yè)的有效空間非常狹小，讓現(xiàn)代化的工具難以發(fā)揮其作用，而且給安全生產(chǎn)帶來隱患，雙人作業(yè)一旦配合不好就容易造成擠手和砸腳，工作效率較為低下 改善的過程 ? 制造專用工具，多功能萬向風(fēng)炮架，提高推土機維修工作效率。 ? ?其中質(zhì)量管理體系（ ISO9000）和環(huán)境管理 (ISO14000）是我們比較熟悉的 ?職業(yè)健康安全管理體系（ OHSAS18000
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