【正文】 :10:1206:10:12January 21, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 6時(shí) 10分 :10January 21, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 6時(shí) 10分 12秒 上午 6時(shí) 10分 06:10: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 06:10:1206:10:1206:101/21/2023 6:10:12 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ①作業(yè)要點(diǎn)； ②安全衛(wèi)生守則 。 素養(yǎng)也就是教養(yǎng)，努力提高員工的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。感受高手是指團(tuán)隊(duì)的成員能形成共識(shí)?？芍鞴軟]有任何自責(zé)的心態(tài)。 4. 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 依 5S競(jìng)賽辦法，對(duì)在 5S活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門及人員予以獎(jiǎng)懲。 ②對(duì)齊標(biāo)記：將螺帽和螺絲鎖緊后，在側(cè)面畫一條線，如果以后線的上下未對(duì)齊，則可發(fā)現(xiàn)螺絲已松動(dòng)，以防止設(shè)備故障、災(zāi)害。 充分利用文宣活動(dòng)，維持新鮮的活動(dòng)氣氛。因此，需要依據(jù)打掃 —— 擦拭 —— 檢查 —— 修理 —— 刷擦 —— 涂抹 —— 遵守的程序進(jìn)行。用來調(diào)節(jié)送風(fēng)的百頁(yè)扇也積了許多灰塵，好像很久沒有掃除了。 文件檔案清掃基準(zhǔn)： ①過時(shí)表單、報(bào)告書、檢驗(yàn)書； ②無(wú)用的名片； ③修正完畢的原稿； ④回答結(jié)案的文件； ⑤招待卡、賀年卡，過期的報(bào)紙、雜志； ⑥改善過的各式表單； ⑦過期的變更通知書、聯(lián)絡(luò)單； ⑧無(wú)保留價(jià)值的傳真； ⑨會(huì)議通知、資料等。 ②機(jī)器上殘留的切屑，會(huì)影響到精度。 必要時(shí)公共區(qū)域可采用輪值的方式。 清掃應(yīng)具體做到以下幾點(diǎn)： （ 1）自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不是依賴他人，不增加專門的清掃工。 (2)資料檔案 ●整理所有的文件資料，并依大、中、小進(jìn)行分類。 (2)定量 ●相同的物品，在包裝方式和數(shù)量上應(yīng)盡量一致； ●設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的量具來取量； ●設(shè)定最高限量基準(zhǔn)。 (3)合理的搬運(yùn)。 (3)細(xì)長(zhǎng)的試驗(yàn)板、規(guī)尺等，為防止翹曲，應(yīng)以垂直吊掛為宜。采用插入式或吊掛式“歸還原位”，也要盡量使插入距離最短，掛放方便又安全。 ●通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)： ①純粹人行道：約 80cm以上； ②單向車通道：車身最大寬度 +60cm以上 ③雙向車通道：車 1+車 2+90cm以上 ●劃線定位方式： ①油漆 ②定位膠帶 ③磁磚 ④柵欄 ●顏色表示區(qū)分： ①黃色：一般通道、區(qū)域線 ②白色：工作區(qū)域 ③綠色：料區(qū)、成品區(qū) ④紅色：不良品區(qū)警告、安全管制等 注：具體用何種顏色視原先的底色而定 (5)標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品 (目視管理的重點(diǎn) ) ●放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí)。 (3)對(duì)重量重，體積大的，為了便于使用，應(yīng)該放置在下層，重量輕的放在上層。 A、需要的物品 要用的機(jī)器設(shè)備、電器裝置； 工作臺(tái)、材料架等； 使用的工裝夾具； 原材料、半成品、成品； 辦公用品、文具； 使用中的看板、海報(bào)； 各種清潔工具 ●地板上 雜物、灰塵、紙屑、油污 不再使用的工裝夾具 不再使用的辦公用品 破爛的垃圾桶、紙箱等 ●工作臺(tái)、櫥柜 過時(shí)的報(bào)表、資料 損壞的工具、樣品 多余的材料 私人用品 ●墻上 蜘蛛網(wǎng) 老舊無(wú)用的標(biāo)準(zhǔn)書 破爛的意見箱、提案箱 老舊的海報(bào)、標(biāo)語(yǔ) ●天花板上 不再使用的吊扇 不再使用的各種掛具 無(wú)用的各種管線 無(wú)效的標(biāo)牌、指示牌 使用次數(shù) 判斷標(biāo)準(zhǔn) 一年以上沒有用過的物品 廢棄掉 存入倉(cāng)庫(kù) 一年之內(nèi)偶爾用到的物品 放在現(xiàn)場(chǎng)附近或存入倉(cāng)庫(kù) 三個(gè)月之內(nèi)偶爾用到的物品 放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 每星期需要用到的物品 放在現(xiàn)場(chǎng)的使用地附近 三天以內(nèi)需要用到的物品 放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不需要使用者 移動(dòng)就能取到的地方 基本標(biāo)準(zhǔn) （ 3） 清除不需要的物品 運(yùn)用“紅牌作戰(zhàn)” 的方式： 根據(jù)前一步驟制定的“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)，將不需要的物品以及需要清理出現(xiàn)場(chǎng)的物品貼上紅牌。 這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉；目的是把空間騰出來，更好的加以利用。 現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)與“ 5S”活動(dòng)關(guān)系 (1) 5S活動(dòng)是構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ) 基礎(chǔ) 1現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí) ☆ 客戶需求觀念 客戶關(guān)系管理 作為每位員工 ,他要有這樣一個(gè)觀念：以滿足客戶需求做為一切工作的指南。 1955年形成 3S． ２０世紀(jì)中葉引入香港 ， １９８６年５Ｓ著作開始問世， ９０年代開始在我國(guó)推行． “ 5S”的主要內(nèi)容 1S 整理 — 將必需與非必需品分開 ,在崗位上只放 必需物品。 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的有效管理系統(tǒng)模式，稱為“ 5S”活動(dòng)。 二、為什么要推行 5S 5S活動(dòng)的目的 5S活動(dòng)的作用 5S活動(dòng)的效能 現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)與 5S的關(guān)系 目 錄 “ 5S”活動(dòng)的目的 縮短作業(yè)周期 確保交貨期 降低生產(chǎn)成本 提高零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率 提高工作效率 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 減少和消除事故隱患 改善組織員工的精神面貌 改善和提高企業(yè)形象 ５Ｓ 活 動(dòng) 的 目 的 培育員工的主動(dòng)性 創(chuàng)造和諧的環(huán)境 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的合作精神 目的 效果 “ 5S”活動(dòng)的作用 ◣ 讓顧客留下深刻的印象； ◣ 使企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本； ◣ 縮短貨物的交貨期； ◣ 提高現(xiàn)場(chǎng)安全系數(shù)； ◣ 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化； ◣ 鼓舞全體員工的士氣。 表現(xiàn)：合理、均衡、安全、有序。 E. 墻上的物品 標(biāo)牌、指示牌、意見箱； 掛架、吊扇、掛表； 各種線路及管路、開關(guān)盒； 蜘蛛網(wǎng)。 （ 3）物品擺放要目視化，是定量裝載的物品做到過目知數(shù)，不同物品擺放區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記。 ●立體放置，提高收容率； ●盡可能按先進(jìn)先出的方法放置； ●危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)用柵欄等隔離； ●放置方法的原則為平行、直角； ●不超過所規(guī)定的范圍； ●清掃用具以掛式方法放置； ●必要時(shí)，設(shè)定物品負(fù)責(zé)人及點(diǎn)檢表。 (1)應(yīng)充分考慮能否盡量減少作業(yè)工具的種類和數(shù)量，利用油壓、磁性、卡榫等代替螺絲，使用標(biāo)準(zhǔn)件，將螺絲通用化，以便可以使用同一工具。 （ 3）注意防銹，抽屜和容器底層鋪上浸潤(rùn)油類的絨布。 確定工序交接點(diǎn)、生產(chǎn)線和生產(chǎn)線之間的中繼點(diǎn)所能允許的在制品標(biāo)準(zhǔn)存放量和極限存放量，指定這些標(biāo)準(zhǔn)存放量的放置邊界、限高，占據(jù)的臺(tái)車數(shù)、面積等，并