【正文】 ； ●不良容器應(yīng)及時清除，紙類物品不可放于朝濕場所； ●無法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛“暫放”標識牌，注明原因、放置時間、負責人、預計放至何時等。 整頓的 原則 : (1)對 “ 不知何時才使用 ” 的和使用頻率很低的東西 ． 集中起來進行統(tǒng)一管理 。 （ 4） 制定廢棄物處理方法 可回收利用的； 當廢品賣的； 有毒、有危險的； ? 現(xiàn)場管理與 5S活動的實施連環(huán)畫 一汽大眾的班組園地構(gòu)成 整潔的環(huán)境 2. 整頓（ SEITON） ＠ 推行關(guān)鍵 ＊把需要的人、事、物加以定量、定置、定容、定標、定人（ 即：做好 5定 ）。 F. 室外的物品 廢棄的工裝夾具； 生銹的材料； 自行車、摩托車、汽車； 其他物品； 雜草。 B. 工作臺（工位架）的物品 抹布、手套、安全帽等物品； 氣動工具、螺絲刀、扳手、刀具、工裝模具等； 標準件盒、零部件筐、標準件、零部件、散件等工件； 個人物品、圖表資料； 加工余料、樣品等。 要求：環(huán)境整潔，紀律嚴明； 設(shè)備完好，物流有序； 信息準確，生產(chǎn)均衡。 基礎(chǔ) 2現(xiàn)代文明生產(chǎn) 1) 5S管理 要想創(chuàng)造一流的企業(yè)管理體系 ,具有文明生產(chǎn)的條件和能力 ,就要有 5S管理做基礎(chǔ) . 2)定置管理 體現(xiàn)人 \設(shè)備 \環(huán)境之間關(guān)系 ,強調(diào)生產(chǎn)要圍繞著人 \設(shè)備 \環(huán)境來進行變化 \調(diào)整 . 3)目視管理 對現(xiàn)場管理進行透明化 ,進一步給企業(yè)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境進行明確的定位 \定量 \定點 ,使之更加明確。 工廠產(chǎn)品缺陷為零 ,對我們企業(yè)是非常重要的 ，也是一個企業(yè)追求的最佳狀態(tài) 。 3S 清掃 — 將崗位變得沒有垃圾 ,創(chuàng)造一個一塵不 染的環(huán)境 。 “ 5S”的起源 “ 5S” 是 18世紀開始形成，起源于日本的民間 ,流傳了 200年之久，二戰(zhàn)以后 ,在日本本土廣泛盛行 。5S基礎(chǔ)知識及推進實施方法 綜合管理部 TPS推進科 2023年 11月 一、什么是 5S 5S概念 5S的起源 5S的主要內(nèi)容 二、為什么要推行 5S 5S活動的目的 5S活動的作用 5S活動的效能 現(xiàn)場文明生產(chǎn)與 5S的關(guān)系 三、 5S推行的步驟 推進 5S的八大要訣 5S實施要點－五常規(guī)則 5S的推行要領(lǐng) 四、 5S推進要求 目 錄 一、什么是 5S 5S概念 5S的起源 5S的主要內(nèi)容 目 錄 “ 5S”概念 “ 5S”是整理 (Seiri)、整頓 (Seiton)、清掃(Seiso)、清潔 (Seikeetsu)和素養(yǎng) (Shitsuke)這 5個詞的縮寫。豐田公司運用了 5S，通過 5S的使用，豐田公司成為了在日本，乃至全球一個知名的跨國企業(yè)。 4S 清潔 — 將前 3S的做法制度化、規(guī)范化 ,并執(zhí)行和 鞏固成果。 “ 5S”在很多企業(yè)推行過程中人們感覺到有明顯效果，發(fā)揮了積極作用，有些企業(yè)把它稱為 八零工廠 廣州華晨玻璃廠 經(jīng)過 1年的深入實施 5S 多創(chuàng)造出 7000萬元的效益 “ 5S”活動的效能 開展“ 5S”活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環(huán)境中，怎能調(diào)動員工的積極呢？ 而整齊、清潔有序的環(huán)境，能給企業(yè)及員工帶來：對質(zhì)量認識的提高、獲得顧客的信賴和社會的贊譽、提高員工的工作熱情、提高企業(yè)形象、增強企業(yè)競爭力。使員工置身在這個環(huán)境中 ,知道做什么 ,怎么做 ,如何才能做的好的觀念。 企業(yè)目標 （ 3）現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建 Ｑ品質(zhì) Ｃ成本 Ｄ交貨 Ｓ服務(wù) ５Ｓ（基石） Ｍ管理 T技術(shù) 所以 ,5S在整個現(xiàn)場管理中間是非常重要 ,并具有明顯的效能 ,能夠提高員工的質(zhì)量觀念 ,獲得顧客的信賴和社會的贊譽 ,能降低成本與費用 ,提高經(jīng)濟效益 ,能夠提高企業(yè)形象 ,增強企業(yè)的競爭力 ,所以 ,5S在日本 ,香港 ,我國應(yīng)用 5S的企業(yè)受到了廣泛的重視 . 整理（ SEIRI） 把要與不要的人、事、物分開，再將不要的人、事、物處理掉。 C. 材料架上的物品 原材料、輔助材料； 呆料； 廢料； 其他物品。 ＠推行要領(lǐng)： 制定“需要”和“不需要”的判別標準。 整頓活動的 要點 是： （ 1）物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找和消除因混放而造成的差錯。 (2） 要考慮物品的使用和存放管理的方便 。 (3)規(guī)定放置方法 ●以類別型態(tài)來決定物品的放置方法。 ②次通道或區(qū)域線： 5— 7cm。 ●表示方法：標簽、顯示板、現(xiàn)場、表示在界線帶上。 (3)在“取用”和“歸還”之間，應(yīng)特別重視“歸還”，需要不斷地取用、歸還的工具，最好用吊掛式或放置在雙手展開的最大極限之內(nèi)。特殊用途的刃具更應(yīng)標準化以減少數(shù)量。 (2)圓筒狀如螺旋測量器等，放置在一起時前后方向應(yīng)一致，互相間隔開。 在制品的整頓 在生產(chǎn)現(xiàn)場，除了設(shè)備和材料，在制品是占據(jù)生產(chǎn)用地最多的物品，因此，也是生產(chǎn)現(xiàn)場的主要對象。 在現(xiàn)場堆放的在制品，包括各類載具、搬運車、棧板等，要求始終保持疊放整齊，邊線相互平行或垂直于主通道，既能使現(xiàn)場整齊美觀，又便于隨時清點，確保在制品“先進先出”。 (4)在制品存放和移動中 ，要慎防碰壞刮痕，應(yīng)有緩沖材料將在制品間隔以防碰，堆放時間稍長的要加蓋防塵，不可將在制品直接放在地板上。 (1)定置 ●材料及成品以分區(qū)、分架、分層來區(qū)分； ●設(shè)置倉庫總看板，使相關(guān)人員對現(xiàn)況的把握能一目了然； ●搬運工具的定位，以便減少尋找時間； ●嚴守倉庫的門禁和發(fā)放時間。 ●有隔屏的，則在隔屏的正面標示部門。 ●長時間離位以及下班時，桌面物品應(yīng)歸好位，鎖好抽屜，逐一確認后才離開。 (3)看板、公告欄 ●看板、公告欄的板面格局區(qū)分標示，如“公告”、“教育訓練信息”、“資料張貼”等。 整頓活動 總的要求就是要 做到“各就各位” “一目了然” 衛(wèi)生用具也要 做到“各就各位” 3. 清掃（ SEISO） ＠ 推行關(guān)鍵 ＊把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時馬上修理，使之恢復正常，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾、無灰塵的整潔狀態(tài) 目的是清除“臟污”，保持現(xiàn)場干干凈凈，明明亮亮。 （ 3）清掃也是為了改善。 各責任區(qū)應(yīng)細化成各自的定置圖。如： ①墻壁、天花板脫落；