【正文】 06:10:1206:10:1206:101/21/2023 6:10:12 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 1月 21日星期六 上午 6時 10分 12秒 06:10: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 作為主管應(yīng)不斷教導(dǎo)部屬，加強前 4S的執(zhí)行和改善，以改變行為習(xí)慣；作為員工，要不斷學(xué)習(xí)和持續(xù)地改善，要通過自己的行動來使 4S工作做到實處，自己營造整潔的工作環(huán)境。 清潔并沒有具體方法，僅是結(jié)果、狀態(tài)的呈現(xiàn)，作為主管，對不良現(xiàn)象應(yīng)負(fù)起責(zé)任，并且一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就應(yīng)加以指責(zé)，員工應(yīng)自覺養(yǎng)成好習(xí)慣，不可具有“這一點也有問題嗎”、“要做得這么細(xì)嗎”等想法。 例如： 我們車間內(nèi)的各種管路，自來水、熱水、導(dǎo)熱油、壓縮空氣等管路分別用銀灰、黃、紅、綠等不同的顏色進(jìn)行標(biāo)記。部分員工會認(rèn)為“我們公司做什么事都是半途而廢”，“反正不會成功”，“應(yīng)付應(yīng)付算了”。 公共區(qū)域的清掃 公共區(qū)域的干凈維護(hù)，可體現(xiàn)群體的美德 ①休息室、會客室、洗手間等，大家共同使用的場所，容易臟亂； ②視情況，負(fù)責(zé)人采取輪流或固定方式； ③明確清掃基準(zhǔn)和檢查內(nèi)容； ④上級領(lǐng)導(dǎo)重視和關(guān)心； ⑤對全員進(jìn)行教育和宣導(dǎo)。 清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許污穢存在的觀念 ①配線、配管上部的擦拭； ②機器設(shè)備周圍的清掃； ③轉(zhuǎn)角處的清掃； ④日光燈內(nèi)壁和燈罩的清掃； ⑤洗手間、茶水間地板的清掃； ⑥工作臺、桌子底部的清掃； ⑦櫥柜上下部的清掃。 ●及時更新資料。 (5)不良品放置場地應(yīng)用紅色標(biāo)示。 (2)容易碰傷的工具，存放時要方向一致，以前后方向直放為宜，最好能采用分格保管或波浪板保管，且避免堆壓。 ①按產(chǎn)品類別放置，例如某種型號的機械維修工具集中放置； ②按機能類別放置，例如 A型、 B型以及 O型皮帶歸類放置。 D. 辦公區(qū)域內(nèi)的物品 抽屜、櫥柜、檔案筐里的書籍、檔案、資料等； 桌上的電腦、電話、暖水瓶、水杯、文具盒、檔案筐、計算器、訂書機等辦公用品； 空調(diào)、風(fēng)扇、公告板、海報、標(biāo)語、時鐘等。 5S 修養(yǎng) — 人人依規(guī)定行動 ,養(yǎng)成良好習(xí)慣。 2S 整頓 — 將必需物品放于任何人都能立即取到 的狀態(tài)，尋找時間為零（即定置管理）。 日本有的企業(yè)提出口號：效率安全始于整理 ＠ 推行關(guān)鍵 ＊所在的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 ＠物品分類 推車、叉車、轉(zhuǎn)運小車等搬運工具； 各種合格品、不良品、半成品、原材輔料； 工裝夾具、工位器具、焊胎模具、貨架、設(shè)備裝置； 材料箱、各類包裝箱、容器等； 油桶、漆罐、油污、水漬； 桌椅、茶幾、臉盆架、掛衣架、花盆； 暖氣片、暖氣管道、清潔用具、紙簍、紙屑、垃圾、雜物等。 (4)使用頻率高的物品，安排在易于取放的場所。 切削工具類的整頓 這類工具在重復(fù)使用以及搬動時容易發(fā)生損壞，整頓時應(yīng)格外小心： (1)頻繁使用的，應(yīng)由個人保存；不常用的，則盡量減少數(shù)量，以通用化為佳。 ●放置墊板或容器時，應(yīng)考慮到搬運的方便。 ●不同類別活用顏色管理方法。 2. 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 規(guī)定例行掃除的內(nèi)容，每日、每周的清掃時間和內(nèi)容。 機器設(shè)備的清掃 建立員工和機器設(shè)備的密切關(guān)系 ①以產(chǎn)能、稼動率、綜合效率和獎金掛鉤來體現(xiàn)； ②設(shè)定具體的責(zé)任者來維護(hù)和檢查。 4. 清潔（ SEIKETSU） 將整理、整頓、清掃的實施制度化、規(guī)范化，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。 ③定點相片：標(biāo)準(zhǔn)難以用文字表達(dá)者，在同一地點、同一角度對著現(xiàn)場、作業(yè)照相，以其作為限度樣本和管理的依據(jù)。同時也發(fā)現(xiàn)機器底部相當(dāng)臟污，清掃員工對問題的解釋是怕清掃機器底部時會發(fā)生漏電。這是“ 5S”活動的核心，沒有員工素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不長久。 :10:1206:10Jan2321Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 1月 21日星期六 6時 10分 12秒 06:10:1221 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 21日星期六 6時 10分 12秒 06:10:1221 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2. 制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 除非是公司政策性的決定，否則一般的規(guī)則和約定盡可能讓員工參與協(xié)商來設(shè)定內(nèi)容。被指責(zé)高手是指被指責(zé)時，應(yīng)心存感激，認(rèn)為是自我成長的最好機會。 主管人員要做不定期的復(fù)查。 ＠ 推行要領(lǐng) 1. 落實前 3S工作 徹底落實前 3S的各種工作。 但是，當(dāng)我們目不轉(zhuǎn)晴地注視時，卻發(fā)現(xiàn)了出乎意料的事實： 作業(yè)臺上方日光燈的罩子上積了一層灰塵，都可以在上面寫字了。 臟污是一切異常與不良的根源 ①電路板上的臟污，是短、斷路的主因。 整頓活動 總的要求就是要 做到“各就各位” “一目了然” 衛(wèi)生用具也要 做到“各就各位” 3. 清掃（ SEISO） ＠ 推行關(guān)鍵 ＊把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時馬上修理，使之恢復(fù)正常，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾、無灰塵的整潔狀態(tài) 目的是清除“臟污”，保持現(xiàn)場干干凈凈，明明亮亮。 (1)定置 ●材料及成品以分區(qū)、分架、分層來區(qū)分； ●設(shè)置倉庫總看板，使相關(guān)人員對現(xiàn)況的把握能一目了然； ●搬運工具的定位，以便減少尋找時間； ●嚴(yán)守倉庫的門禁和發(fā)放時間。 (2)圓筒狀如螺旋測量器等，放置在一起時前后方向應(yīng)一致，互相間隔開。 ②次通道或區(qū)域線： 5— 7cm。 ＠推行要領(lǐng)： 制定“需要”和“不需要”的判別標(biāo)準(zhǔn)。 “ 5S”在很多企業(yè)推行過程中人們感覺到有明顯效果，發(fā)揮了積極作用，有些企業(yè)把它稱為 八零工廠 廣州華晨玻璃廠 經(jīng)過 1年的深入實施 5S 多創(chuàng)造出 7000萬元的效益 “ 5S”活動的效能 開展“ 5S”活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環(huán)境中，怎能調(diào)動員工的積極呢？ 而整齊、清潔有序的環(huán)境，能給企業(yè)及員工帶來：對質(zhì)量認(rèn)識的提高、獲得顧客的信賴和社會的贊譽、提高員工的工作熱情、提高企業(yè)形象、增強企業(yè)競爭力。 “ 5S”的起源 “ 5S” 是 18世紀(jì)開始形成，起源于日本的民間 ,流傳了 200年之久，二戰(zhàn)以后 ,在日本本土廣泛盛行 。 要求：環(huán)境整潔，紀(jì)律嚴(yán)明； 設(shè)備完好，物流有序； 信息準(zhǔn)確，生產(chǎn)均衡。 整頓的 原則 : (1)對 “ 不知何時才使用 ”