某工廠5s基礎(chǔ)知識管理(ppt87頁)-wenkub
2023-02-04 13:59:31 本頁面
【正文】 1）工作區(qū)域的名稱 2）庫存位置 3）設(shè)備存放位置 4）標準化程序 5）機器擺放圖 6）。 40 5S知識簡介 —— 1S整理 1S整理 易聚集“不要”物品的地方 工具箱、抽屜、櫥柜 *各人所有的扳手、刀類等工具 *小型量具、卡尺等測量用具 *抹布、手套、油類等消耗品 *書本、報刊等私用品 地板 *不用的或已經(jīng)不能使用的設(shè)備、大型治具、臺車之類 *未報廢的物料、在制品及廢品之類 *工作臺下面、窗戶邊，柱子下面所堆積的，不能辨別究竟是良品或不良品的在制品 41 5S知識簡介 —— 1S整理 1S整理 易聚集“不要”物品的地方 物料、零件、備品倉庫等 *看它的臟污即知多年不動的物料、部品等呆料 *因生銹，瑕疵變質(zhì)而不能使用的零件及已屬管理對象之外的備品 屋外 *看它的生銹情形，即知已多年未動過的材料 *未經(jīng)報廢處理的臺車、盤碟、保管箱、廢品以及工程廢料 辦公場所、座位 *櫥柜、保管箱、棚架上的不用書類、文件及圖表等，試驗品、樣品之類 42 5S知識簡介 —— 1S整理 1S整理 必要品的分類處理 利用度 說明 內(nèi)容（判斷基準） 處理方式 高 經(jīng)常使用 n 每小時都有用到的東西 放在作業(yè)區(qū)域附近 n 每天至少用一次以上的東西 隨身攜帶 n 每周至少用一次以上的東西 中 偶爾使用 n 一個月用 12次的東西 放在一個固定且共同的區(qū)域 n 二個月以上到半年使用 12次的東西 低 很少使用 n 六個月以上和一年只使用 12次的東西 歸還原保管單位 n 一年也使用不到一次的東西 放在較遠的地方 無 不用 n 已經(jīng)被淘汰的舊品 丟棄或報廢 n 已經(jīng)無法使用的東西 歸還 (依公司規(guī)定處理 ) 43 5S知識簡介 —— 1S整理 1S整理 紅單運動 物品如果貼有 紅單 。 物品： 材料 工具 文件 貨架 設(shè)備 私品 認識誤區(qū) 正確認識 5S概念導(dǎo)入 —— 實施 5S的阻力 25 5S概念導(dǎo)入 我們是什么樣的企業(yè) 5S是什么？ 為什么要推行 5S 實施 5S的阻力 回顧 26 5S知識簡介 27 5S知識簡介 概述 1S整理 2S整頓 3S清掃 4S清潔 5S素養(yǎng) 5S知識簡介 28 1S 整理 2S 整頓 3S 清掃 4S 清潔 5S 素養(yǎng) 通過 5S 提高組織效率 5S知識簡介 —— 概述 29 ?整理（ SEIRI） ?整頓（ SEITON） ?清掃（ SEITO） ?清潔（ SEIKETSU） ?素養(yǎng)（ SHITSUKE） ?【 清清爽爽 】 ?【 井然有序 】 ?【 零 故 障 】 ?【 干干凈凈 】 ?【 自主管理 】 5S知識簡介 —— 概述 5S目的： 30 第 1個 S 整 理 第 2個 S 整 頓 第 3個 S 清 掃 第 4個 S 清 潔 第 5個 S 素 養(yǎng) 區(qū)分“要用”與“不要用”的東西 將要用的東西 清 掃干凈 ,檢查管理 將要用的東西 定出位置整齊擺放 制度化 ,時時保持美觀、干凈 使 員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)則 地、物 人 5S 之 間 的 關(guān) 系 5S知識簡介 —— 概述 31 5S知識簡介 —— 1S整理 1S整理 定義 關(guān)鍵 可以避免的問題 如何實施 1S 區(qū)分“要與不要” 易聚集“不要”物品的地方 必要品的分類處理 紅單運動 32 5S知識簡介 —— 1S整理 1S整理 定義 什么是整理？ 根據(jù) JIT原則，只留下： 需要的物品 需要的數(shù)量 需要的時間 整理：明確 區(qū)分 可用的和不可用的東西，不用者，即撤除。 5S認識 3: 盡管 5S活動并不能帶來效益上立竿見影的效果，但是可以肯定，只要長期堅持這項活動，一定會獲得豐碩成果。 5S易于吞服，有病治病，無病強身，絕無毒副作用，請安心使用。 ?了解實施各級 5S的目的 。 ?掌握實施 5S的各類工具 。 【 成分 】 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 【 效果 】 對企業(yè)現(xiàn)場疑難雜癥均有一定療效 【 用法 】 后續(xù)說明 注意：開始服用后，請持續(xù)，切勿中途停止、中斷藥效。 認識誤區(qū) 正確認識 5S概念導(dǎo)入 —— 實施 5S的阻力 22 生產(chǎn)太忙，沒有時間做！ 這是最常見的理由 企業(yè)高層或管理者這樣說，一般員工也這樣說（事實上，這種認識最容易傳染?。? 這是把 5S與工作對立起來的錯誤認識！ 5S認識 4: 5S是工作的一部分，必須像對待日常工作一樣對待 5S！ 認識誤區(qū) 正確認識 5S概念導(dǎo)入 —— 實施 5S的阻力 23 我們這個行業(yè)，做不好 5S！ 這也是一個錯誤的認識 制衣、服裝行業(yè)這樣說、加工行業(yè)這樣說
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