5s基礎知識培訓教材(ppt52頁)-wenkub
2023-01-21 06:27:45 本頁面
【正文】 12 深圳安吉爾飲水產(chǎn)業(yè)集團有限公司 SHENZHEN ANGEL DRINKING WATER INDUSTRIAL CORPORATION 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 通過進行上述 4S， 養(yǎng)成遵守紀律、規(guī)則的好習 慣，做到“以廠為家，以廠為?！钡牡夭?。 b 缺乏一致性，不易塑造團結精神。 16 深圳安吉爾飲水產(chǎn)業(yè)集團有限公司 SHENZHEN ANGEL DRINKING WATER INDUSTRIAL CORPORATION 機器設備擺放不當 a 作業(yè)流程不順暢 b 增加搬運距離 c 虛耗工時增多 17 深圳安吉爾飲水產(chǎn)業(yè)集團有限公司 SHENZHEN ANGEL DRINKING WATER INDUSTRIAL CORPORATION 機器設備保養(yǎng)不良 a 不整潔的機器，就如同開或坐一部臟亂的汽車， 開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣。 18 深圳安吉爾飲水產(chǎn)業(yè)集團有限公司 SHENZHEN ANGEL DRINKING WATER INDUSTRIAL CORPORATION 原料、半成品、成品、整修品、報廢品隨意擺放 a 容易混料 —— 品質問題。 19 深圳安吉爾飲水產(chǎn)業(yè)集團有限公司 SHENZHEN ANGEL DRINKING WATER INDUSTRIAL CORPORATION 工具亂擺放 a 增加尋找時間 —— 效率損失。 c 易生危險。工時增多 22 深圳安吉爾飲水產(chǎn)業(yè)集團有限公司 SHENZHEN ANGEL DRINKING WATER INDUSTRIAL CORPORATION 種種不良現(xiàn)象，可以把它綜合起來，不良的現(xiàn)象所產(chǎn)生的均會造成浪費，這些浪費包括： 資金的浪費。 形象的浪費。 23 深圳安吉爾飲水產(chǎn)業(yè)集團有限公司 SHENZHEN ANGEL DRINKING WATER INDUSTRIAL CORPORATION 推行 5S的原則 24 深圳安吉爾飲水產(chǎn)業(yè)集團有限公司 SHENZHEN ANGEL DRINKING WATER INDUSTRIAL CORPORATION ?確定需要的東西 ?分類 ?劃定存放區(qū) ?標示 ?養(yǎng)成習慣、用后歸位 ?目視管理 定位，定物，定量 易見，易取，易還 整頓之原則 25 深圳安吉爾飲水產(chǎn)業(yè)集團有限公司 SHENZHEN ANGEL DRINKING WATER INDUSTRIAL CORPORATION 清掃之原則 ?掃除垃圾，塵垢，油污，水漬 ?干凈亮麗 ?清掃范圍 ?清掃時間（每天） ?誰負責（人人參與） ?工具 ?查找根源 26 深圳安吉爾飲水產(chǎn)業(yè)集團有限公司 SHENZHEN ANGEL DRINKING WATER INDUSTRIAL CORPORATION 素養(yǎng)之原則 ?作風和紀律 ?上崗培訓 ?崗上培訓 ?宣傳與展示 ?比賽活動 ?批評和表揚 ?培養(yǎng)習慣，督促行動 ?安全意識 27 深圳安吉爾飲水產(chǎn)業(yè)集團有限公司 SHENZHEN ANGEL DRINKING WATER INDUSTRIAL CORPORATION 總結 — 5S之含義 ?整理 — 空間效率化原則 ?整頓 — 時間效率化原則 ?清掃 — 找出問題根源，預防問題產(chǎn)生 ?清潔 — 標準化原則 ?素養(yǎng) — 5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng) 28 深圳安吉爾飲水產(chǎn)業(yè)集團有限公司 SHENZHEN ANGEL DRINKING WATER INDUSTRIAL CORPORATION 5S清掃守則 ★ 清掃垃圾及隱蔽性塵垢，例如墻角、工作臺底下等地方。 ★ 從清掃中發(fā)現(xiàn)臟污來源，并采取措施消除污染的源頭。 29 深圳安吉爾飲水產(chǎn)業(yè)集團有限公司 SHENZHEN ANGEL DRINKING WATER INDUSTRIAL CORPORATION 5S整理、整頓準則 ? 不需要的物品要從工作場所中清除出去。 ? 存放的物品應作編號和標示，方便統(tǒng)計和查找。 ? 臨時臨時產(chǎn)生的雜物應設定專門的位置擺放，進行標示，并規(guī)定時 間定時清理。 35 深圳安吉爾飲水產(chǎn)業(yè)集團有限公司 SHENZHEN ANGEL DRINKING WATER INDUSTRIAL CORPORATION 5S實施步驟（培訓 ） 各級人員在 “ 5S” 實施前 ， 應明確 “ 5S” 的內(nèi)容與實施要點 。 ③ “ 5S” 實施動員。 ?整頓之后空間不夠了，沒有那么多架子放東西。 ?不知跟他們說過多少次，就是不配合推行。 ?不該放東西的地方擺放東西（典型：柜子 頂上 /窗臺 /桌子底下 /機器腳下
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