5s培訓(xùn)教材(ppt47頁)-wenkub
2023-01-23 07:28:12 本頁面
【正文】 您 的 成 長 與 卓 越 同 行 中歐盛匯管理咨詢有限公司 整頓，整理，清掃，清潔做一兩次并不難，難的是員工要經(jīng)常做到。每一次當(dāng)傘沒有張開時，就引發(fā)了這樣的疑問： “我們折傘的方式是否是做錯了呢？應(yīng)當(dāng)如何改變或改進(jìn)方法，以防止再次發(fā)生？ ”不遵照標(biāo)準(zhǔn)去折傘的結(jié)果會怎樣？待你發(fā)覺時，或許已經(jīng)太遲了。在他們成為熟練的花式跳傘家之前，自己必須先學(xué)會如何正確地折好降落傘。24與 您 的 成 長 與 卓 越 同 行 中歐盛匯管理咨詢有限公司 清掃的關(guān)鍵 污染源消除25與 您 的 成 長 與 卓 越 同 行 中歐盛匯管理咨詢有限公司 清潔用具的清掃清潔用的掃把、拖把、抹布等的清潔用具，給人的感覺就是臟，所以清潔用具的擺放位置不宜規(guī)劃在明眼的地方，有礙美觀。以便緊急需要時，能及時找到。不要A、地板上 雜物、灰塵、紙屑、油污等； 不再使用的辦公用品； 破爛的垃圾筒、紙箱等；B、工作臺 過時的報表、資料； 多余的材料等； 私人用品。C、墻上 蜘蛛網(wǎng)； 老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書； 老舊的海報標(biāo)語；D、空中 不再使用的各種掛具； 無用的各種管線； 無效的標(biāo)牌、指示牌等。 形跡管理錘子的 “形跡 ” 花瓶的 “形跡 ”標(biāo)示管理18與 您 的 成 長 與 卓 越 同 行 中歐盛匯管理咨詢有限公司 ◎ 形跡定位管理自己制作19與 您 的 成 長 與 卓 越 同 行 中歐盛匯管理咨詢有限公司 66 安 全庫 存用完后通知張三66初級水準(zhǔn)整齊排列，便于確認(rèn)管理 中級水準(zhǔn)通過簡單標(biāo)識使數(shù)目一目了然 高級水準(zhǔn)通過標(biāo)識和提示，使數(shù)目和數(shù)目不足時該怎么做一目了然目視管理 2無水準(zhǔn)有幾個球不明確，要數(shù)！ 20與 您 的 成 長 與 卓 越 同 行 中歐盛匯管理咨詢有限公司 3S清掃F內(nèi)容：將不要的東西徹底清掃F目的： F保持良好的工作環(huán)境F達(dá)到零故障 、 零損耗F穩(wěn)定品質(zhì)21與 您 的 成 長 與 卓 越 同 行 中歐盛匯管理咨詢有限公司 以平面圖的形式，把職場的清掃范圍劃分到各部門單位，再由各部門單位劃分至個人。應(yīng)該集中放置于職場外圍或工具柜內(nèi)。 假想一位跳傘家平生第一次折傘，而明天就要去跳傘，他雖上床睡覺也無法入眠，而開始懷疑： “我是否折對了？ ”因此他下床攤開傘，再重新折疊，但是回到床上后仍然無法入眠?；ㄊ教鴤氵\動例28與 您 的 成 長 與 卓 越 同 行 中歐盛匯管理咨詢有限公司 5S素養(yǎng)內(nèi)容：對于規(guī)定了的東西，大家按要求做，并養(yǎng) 成良好的習(xí)慣目的：讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才鑄造團(tuán)隊精神29與 您 的 成 長 與 卓 越 同 行 中歐盛匯管理咨詢有限公司 具備了成功的素養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度“人造環(huán)境環(huán)境育人 ”，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德素養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。所以持之以恒才是最重要的，為此員工要養(yǎng)成以下良好習(xí)慣：1 不要隨手亂放物品?！裰挥姓?、整頓沒清掃，物品使用不可靠 。共獨區(qū)分 資料歸位254。 公司外部、其它部門的文件盡早做答送出；254。 分類■ 受控文件應(yīng)使其從編制審批、發(fā)放、更改到保管均要受控；■ 公用展示類文字資料置于公共場所并由專人管理； ■ 個人文字資料個人管理； ■ 所有文字資料都應(yīng)有標(biāo)識；■ 所有文字資料都要按方便取用的原則，按使用頻度、重要性等分類放于
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