某工廠5s管理培訓(xùn)課程(ppt76頁(yè))-wenkub
2023-02-04 13:57:10 本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)識(shí) 。 現(xiàn)場(chǎng)管理不良狀態(tài)（四） ＊ 放置場(chǎng)所的壞境 ?有灰塵、油污、不明雜物、整體顯的骯臟。 ?數(shù)量和標(biāo)簽的記載不符。 ?不清楚何處轉(zhuǎn)入，須做至何時(shí)。 ? 藉活動(dòng)來(lái)改變?nèi)说乃伎己托袆?dòng)品質(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn)。 5S 活 動(dòng) 強(qiáng) 調(diào) A P C D 人際關(guān)系 ? 真意為組織化 為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具有那些必備的物品 （以作業(yè)機(jī)能的角度考量） 整 理 的 真 意 ? 真意在于考慮流程的合理化 （以作業(yè)流程合理化來(lái)考量） 整 頓 的 真 意 ? 真意在于點(diǎn)檢 一個(gè)地方一個(gè)地方去清掃，等于對(duì)每個(gè)地方作檢查 （以發(fā)覺問(wèn)題點(diǎn)的角度來(lái)考量） 清掃的真意 清潔的真意 ? 真意在于教育、訓(xùn)練 （以如何教育貫徹實(shí)施的精神來(lái)考量） 素養(yǎng)的真意 5個(gè) S之間的關(guān)系 素養(yǎng) 5S 整理 1S 整頓 2S 清掃 3S 清潔 4S 人有人相、職場(chǎng)有職場(chǎng)相 一． 觀察現(xiàn)場(chǎng)（原物料、配件、半成品、成品 ）： ?放置方法 ?標(biāo)示狀況 ?安全面的考量 二． 環(huán)境的靜態(tài)管理水準(zhǔn)。 現(xiàn)場(chǎng)管理不良狀態(tài)（二） ＊料架 標(biāo)示狀況 ?料架上沒(méi)有標(biāo)示牌及標(biāo)簽。 現(xiàn)場(chǎng)管理不良狀態(tài)（三） ＊ 安全面 ?配電盤、出入口、消防器材前放有物品 。 ?溫度、濕度、采光、通風(fēng)等未適度考量。 ? 有用警戒線劃出廢品堆放區(qū) ， 安全警戒 車間 —— 機(jī)器設(shè)備 ? 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)良好 ， 防護(hù)罩齊全 。 ☆ 有物料包裝外箱擺放時(shí) ， 標(biāo)志面應(yīng)統(tǒng)一向外方向 ☆ 物料 、 配件無(wú)積灰塵 車間 —— 車類 ? 小推車 、 叉車 、 明確標(biāo)示及編號(hào)并指定停放地點(diǎn) ? 待用的小推車 、 叉車 、 車輪正常 ，無(wú)垃圾 、 粉塵并定位擺放 車間 —— 油類 車間 —— 易燃、有毒品 ? 易燃 、 有毒品隔離堆放 ， 易燃品要遠(yuǎn)離火源 ? 易燃 、 有毒品很明顯標(biāo)識(shí)出來(lái) ? 易燃 、 有毒品有專人管理并標(biāo)示 車間 —— 通道 車間 —— 消防器材 ? 消防器材處于有效狀態(tài) ? 消防器材數(shù)量齊全 ， 放置方式正確 ? 消防器材及其容器保持干凈 ， 標(biāo)示醒目清楚 ， 無(wú)阻礙物 車間 —— 私人物品 ? 有規(guī)定的私人物品放置區(qū) ? 私人物品按指定區(qū)域擺放整齊 ? 在私人物品放置區(qū)內(nèi)沒(méi)有放置非指定物品 ? 有指定水杯存放點(diǎn) ， 并有清楚標(biāo)識(shí) 車間 —— 著裝標(biāo)準(zhǔn) 職場(chǎng)最初的想法： 做清掃有什么意思呢？清掃不久不也是又臟了。 清掃不是掃除 如果僅是將設(shè)備本體或其設(shè)備附件表面擦得光亮無(wú)比，卻沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除 清 掃 檢 點(diǎn) 要 項(xiàng) NO 現(xiàn) 象 面 要 點(diǎn) 主 要 對(duì) 策1垃圾、臟污灰塵、污垢、鐵銹、紙屑、粉塵、其他污染清 掃2 油 漏油、斷油、油種錯(cuò)誤、油量不足修理、加油、換油、清掃3溫度、壓力超高溫、超壓、溫度、壓力不足、異常修理至 恢復(fù)原狀為止4松動(dòng)、松脫螺栓、螺帽、輪帶、熔接松動(dòng)、松脫鎖緊、更換、復(fù)原修理5 破損導(dǎo)管彎折、破裂、開關(guān)破損、把手破損、回轉(zhuǎn)處卡死更換、復(fù)原修理以洗 車為例來(lái)思考： ◆ 自動(dòng)洗車機(jī)洗 車和自己手洗車的差異如何？ ● 表面效果，兩者功能相同 ●但通過(guò)點(diǎn)檢、可檢查輪胎的磨損、龜裂、 車身的刮痕、生銹等 清 掃 的 過(guò) 程 (一） 清掃就是點(diǎn)檢； （二） 點(diǎn)檢就是發(fā)現(xiàn)不正常； （三） 不正常就是做復(fù)原或改善； （四） 復(fù)原或改善就是成果； （五） 成果就是達(dá)成的喜悅。其用戰(zhàn)也勝，馳車千駟，革車千乘，帶甲十萬(wàn)，千里饋糧，則內(nèi)外久則鈍兵挫銳，攻城則力屈，久暴師則國(guó)用不足。 對(duì)比內(nèi)容衛(wèi)生檢查評(píng)比5S 活 動(dòng)場(chǎng)所1 ．合理規(guī)劃、最適空間的布局2 ．區(qū)域有清楚的劃分和標(biāo)示3 ．安全有管制4 ．一眼能看清好壞5 ．亮麗、整潔物品干凈、整潔 1 ．依使用頻率決定放置場(chǎng)所2 ．?dāng)?shù)量能得到有效控制3 ．定位、清楚的標(biāo)示4 ．取、放簡(jiǎn)單方便的設(shè)計(jì)5 ．經(jīng)常性的清掃點(diǎn)檢以發(fā)現(xiàn)細(xì)小的異?，F(xiàn)象人養(yǎng)成衛(wèi)生、整潔的習(xí)慣1 ．規(guī)定的事項(xiàng)徹底執(zhí)行2 ．細(xì)節(jié)、細(xì)部的逐步改善3 ．去除壞習(xí)慣，養(yǎng)成好習(xí)慣4 ．形成良好的管理氛圍? 5S活動(dòng)推行一段時(shí)間后，會(huì)不會(huì)流于形式，如何讓員工保持遵守的習(xí)慣？ ? 人的本性是“喜新厭舊”，長(zhǎng)期要維持的做法及內(nèi)容也許會(huì)讓人逐漸失去新鮮感，流于形式。 ? 許多人誤以為把所有物品排列整齊便是做好事務(wù) 5S ? 表面的整齊是整理、整頓最大的敵人，因?yàn)槠渲须[藏的問(wèn)題無(wú)法有效找出 (一
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