【摘要】企業(yè)推進(jìn)5S活動5S的概念與實施方法5S指什么?5S—整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)素養(yǎng)(SHITSUKE)簡單重復(fù)無謂的大掃除一種經(jīng)濟實用有效的現(xiàn)場管理方法,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,最終提升員工的
2025-03-12 18:03
【摘要】第一章5S一、5S的起源5S是一種管理活動,最初起源于日本。1955年,一些具有創(chuàng)新意識、重視現(xiàn)場管理的日本企業(yè)提出了“安全始于整理、整頓,終于整理、整頓”的口號,旨在通過整理、整頓這樣簡單而有效的活動來規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場,確保作業(yè)空間,其主要出發(fā)點是安全。后來因為生產(chǎn)控制和品質(zhì)管理的需要,逐步提出了后三個S,即“清掃、
2025-01-04 08:21
【摘要】5S推進(jìn)實務(wù)簡介企業(yè)?高用世界的眼光來看自己?“思路決定出路”?企業(yè)的目標(biāo):如果降低成本,提升企業(yè)形象,減少浪費,提升品質(zhì)。?企業(yè)的最終目標(biāo)是:創(chuàng)造利潤?企業(yè)的基礎(chǔ)是:高效率,高品質(zhì),低成本?5S能帶領(lǐng)企業(yè)到另一種境界,從提高產(chǎn)量,品質(zhì),安全,標(biāo)準(zhǔn)化,活性化出發(fā)。整理,整頓的意義?安全
2025-01-25 13:48
【摘要】Copyright?2023QualiSysConsultancyServices如何深化推進(jìn)5S胡永杰Copyright?2023QualiSysConsultancyServices2?1)急等要的東西找不到,心里特別煩燥。?2)沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間。
2025-01-06 17:25
【摘要】現(xiàn)場管理與5S活動課程內(nèi)容?5S現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)?5S推進(jìn)重點?5S推行實務(wù)一、什么是5S?5S起源?5S起源于日本,其具體含義是指在現(xiàn)場中對人、機、料、法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。是一切現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。?1955年日本最先提出“安全始于整理整頓、終于整理整頓”的宣傳口號。當(dāng)時只推行了前兩個
2025-01-23 18:32
【摘要】卓越的現(xiàn)場管理——5S推行實務(wù)介紹我自己課程目標(biāo)?5S是什么?5S的各種工具?5S推行活動課程內(nèi)容??通過本課程,您能學(xué)到什么?––2.?5S整理–3.?5S整頓–4.?5S清掃–5.?5S標(biāo)準(zhǔn)化(清潔)–6.?5S教養(yǎng)(習(xí)慣化)–7.
2025-01-25 13:51
【摘要】卓越的現(xiàn)場管理:5S推行實務(wù)1誠信專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)創(chuàng)新目錄?課堂紀(jì)律要求?第一講:5S概述?第二講:5S含義?第三講:實施5S的意義?第四講:整理的推進(jìn)重點?第5講整頓的推進(jìn)重點?第6講清掃的推進(jìn)重點?第7講清潔的推進(jìn)重點?第8講修養(yǎng)的
2025-01-25 13:47
【摘要】5S實施標(biāo)準(zhǔn)方法-參考2/8/20231★區(qū)域線、定位線的畫線方法1/2目的讓所有人員熟悉物品擺放的區(qū)域線體顏色、規(guī)格,使現(xiàn)場物品類別清晰。對象所有物品。標(biāo)準(zhǔn)1、一般物品的擺放區(qū)域使用黃色區(qū)域線,線寬50mm2、生產(chǎn)中的廢品、化學(xué)品、危險品擺放的位置使用紅色區(qū)域線,線寬50mm。3、衛(wèi)生用品
2025-01-04 08:15
【摘要】為什么5S是管理合理化的根本一、為什么要合理化合理化者:A.企業(yè)之大事。B.生死之路。C.存亡之道也。二、一般工廠常見之現(xiàn)象A.人力不足,卻不見得在效率的提升上有任何的改進(jìn)措施。B.
2025-01-23 18:34
【摘要】聯(lián)建(中國)科技股份公司5S運動是工廠改善的第一步5S運動是工廠改善的第一步日本工廠在實施豐田式管理,全面品質(zhì)管理,設(shè)備生產(chǎn)保養(yǎng)等全面性改善運動時,都把『5S』列為推行的第一步.國內(nèi)大部分的工廠管理者遇到品管問題時,馬上想到推行品管圈和全面品質(zhì)管制.遇到管理不善時,則考慮企業(yè)內(nèi)訓(xùn)練TWI(TrainingWi
2025-01-03 13:06
【摘要】5S活動推行篇作成:吳文燁5S的推行方法?什么叫1S、2S、3S、4S、5S?如何實施1S、2S、3S、4S、5S(配合錄象)?5S實施的8大要決?5S推行基本流程?5S活動常用工具整理推行要領(lǐng)定義:區(qū)分要用和不要用的,不要用的清除掉目的:把“空間”騰出來活用
【摘要】制作者:李霞課程內(nèi)容?實施5S的目的?5S基本原理?5S實施的方法和技巧思考5S的起源看看豐田汽車?世界500強:(2023)排名銷售額(億$)營業(yè)利潤(億$)第5位:通用汽車
2025-01-02 11:54
【摘要】5S現(xiàn)場目視管理-15S現(xiàn)場管理精益系列課程5S現(xiàn)場目視管理-2學(xué)習(xí)目標(biāo)?快速改進(jìn)所有工作區(qū)域/環(huán)境的工具?掌握更好、更經(jīng)濟的項目解決方法?5S實施后工作變得更方便?精益制造的起點5S現(xiàn)場目視管理-3
2025-02-22 13:51
【摘要】5S講座主講:陶同書1歡迎參加“5S”培訓(xùn)培訓(xùn)期間請將手機關(guān)閉或振動25S培訓(xùn)課程內(nèi)容1.5S概論2.5S推進(jìn)重點3.5S推進(jìn)體制4.5S推進(jìn)手法5.5S項目的展開6.5S的內(nèi)部審查3(一)5S概論1.關(guān)于5S2.推行5S的目的
2025-03-13 00:43