【正文】 5S培訓(xùn)教材 德信誠經(jīng)濟咨詢有限公司 第一部分 基礎(chǔ)篇 清掃 整頓 整理 清潔 素養(yǎng) 一、探討 5S管理的認識和理解 二、 5S的基本內(nèi)容 三、如何有效推行 主要內(nèi)容 一、探討對 5S管理的認識 ? 整理被許多員工理解為 “仍東西 ” ? 這樣的理解不恰當(dāng)。整理階段要求區(qū)分要與不要，判斷的基準是：有無必要保留在現(xiàn)場。即便是不要的物品，也不能簡單的一仍了之，而要按照規(guī)定的流程處理，有些員工經(jīng)過整理，工具柜、辦公桌騰出了很多空間，表明實際需要的工作物品是有限的。而并不是少數(shù)人所懷疑的那樣，仍掉了或收藏起來了 5S被很多人理解為就是打掃衛(wèi)生 ★ 回復(fù)人：回復(fù)時間 2023316 ? 說的對，單位 5S變味就是把人人變成保潔工。某單位賦予 5S檢查者特權(quán)，經(jīng)濟責(zé)任制中規(guī)定， 5S決定全員獎金的 20% ★ 回復(fù)人：不理解 5S的人 回復(fù)時間 2023318 ? 我雖然不理解 5S的深刻含義，但是我作為一名普通職工，我看到了我們的工作環(huán)境有了很大的改變，我站到我們的現(xiàn)場最大的感受是有了安全保障， 5S開展以前我們現(xiàn)場地面的塵土有多厚，在現(xiàn)場操作走動深一腳、淺一腳，工作鞋都看不清本色，不知道下面會有什么樣的危險，現(xiàn)在就從地面衛(wèi)生方面看，地面最起碼能看見本色，這就是我看到的 5S最大變化 回復(fù)人：回復(fù)時間 2023324 大家認為的 5S就是打掃衛(wèi)生，在個別單位特別是不少作業(yè)區(qū)、班組的管理人員日常管理方面確實存在，對此我們要不斷的強化培訓(xùn)，同時在 5S推進過程中要求各單位進行全員培訓(xùn) 針對近期大家反映的問題 5S推進室專門組織各單位 5S主管人員開了專題會，要求各單位認真的反省職工所反映的問題。要求 5S推進人員在現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)過程中注意方式方法，要在現(xiàn)場多于職工交流。一方面要傾聽職工的想法，另一方面給職工一些引導(dǎo)性的指導(dǎo)意見，以便更好的引導(dǎo)職工正確的認識 5S管理和有效的在現(xiàn)場開展 5S工作。同時強調(diào)了各單位在推行 5S管理過程中要注意實效，不能把開展 5S工作就當(dāng)成簡單的張貼標識、搞油漆大戰(zhàn)、清掃衛(wèi)生、比硬件等表面上的不良做法，更不能一味的追求現(xiàn)場美觀而仍東西，工作必須的物品應(yīng)該定置定量管理好，多余的物品應(yīng)該合理進行調(diào)配、處置，在推行 5S管理過程中應(yīng)注重在提高職工效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高安全系數(shù)、保障設(shè)備運行、培養(yǎng)職工良好習(xí)慣等方面不斷深入。 對大家所提的問題公司在評價過程中要不斷的糾正部分單位的問題、正確引導(dǎo)。 5S管理是一項全員參與的工作，希望我們的職工在公司處于困境的局面下，多提建設(shè)性意見，少些埋怨，齊心協(xié)力搞好我們的基礎(chǔ)管理工作，為公司排憂解難。 5S是否過于表面化了？為什么連水杯怎么擺都要管？ ? 通常表面的東西蘊涵著實質(zhì)。水杯任意擺放，是一時的方便，但是尋找起來是否費時？更何況任意擺放的水杯可能翻倒，對設(shè)備或材料、產(chǎn)品構(gòu)成影響。將水杯定位、標識，易于取放。其實質(zhì)不正是管理嗎？正如一位老總所說，如果我的企業(yè)連水杯都能管理到位，不正是企業(yè)管理水平的提高嗎？ 回復(fù)人：公司 5S 回復(fù)時間 為了應(yīng)對瘋狂的 5S檢查，為了收入，好多地方開始采取各種對策。 喝水杯全部配統(tǒng)一類型的、并劃圈定置，但請注意：擺在面上的是看的、規(guī)定不能隨便動，真正喝水杯子自己要想辦法隱藏??！ 職工每天都要洗澡，毛巾、澡巾等原來洗后是在外晾， 5S不瘋的時候要求掛整齊就行，后來瘋了，毛巾、澡巾全部配統(tǒng)一長短花色的，但不讓用。擺在面上的是看的，真正用的不讓望外掛，只好塞進更衣柜、臭掉爛掉，每想到更瘋了、開柜 5S檢查，不讓放了，只好每 天帶回家晾第二天帶來?。。? …………… 再這樣下去，我們也快瘋了??！ 波音公司的 5S管理： 在波音公司推行的 “瘦身 ”管理中，所有物品各就各位也是一項重要的要求，在 3架 737飛機排成一行的移動裝配線上，大到機翼、座位，小到扳手、改錐都有其固定的位置。 “所有用品各就各位 ”這看似普通的要求在執(zhí)行過程中被嚴格遵守著。比如：工人使用完扳手必須放回原位，即使過幾十秒在下一個工序中就要用到，也必須再重新從工具箱中取出。管理人員解釋說，只有這樣，部件和工具才能確保不會放錯位置，兩班倒的工人才能準確無誤地了解進展情況，準確無誤的進入工作狀態(tài)。 在殘酷的競爭壓力下。保障質(zhì)量、提高效率是企業(yè)管理的最重要的目的。波音公司所做的只是把一些工人門所周知并不斷重復(fù)的工藝要求進一部標準化和規(guī)范化了，但只有這樣才能保障產(chǎn)品的高質(zhì)量。波音公司總是單調(diào)無味，沒有任何激勵人心的事情。那時因為凡是可能發(fā)生的危險早已被預(yù)見，并已將它們轉(zhuǎn)化為例行作業(yè)了。 推行 5S的必要性 ? 現(xiàn)在的中國，正在成為一個 “世界工廠 ”，中國企業(yè)如何在這場充滿笑聲的合作中占據(jù)主動，在這場沒有硝煙的競爭中立于不敗。于是，中國企業(yè)特別是工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)場管理問題就顯的尤為突出。特別是在今年國際金融危機形式下，如何通過現(xiàn)場來贏得市場，是很關(guān)鍵的一個因素，在現(xiàn)今企業(yè)現(xiàn)場管理上，在其現(xiàn)場管理運作中，莫不存在這樣或那樣的缺點和不足。君不見企業(yè)員工在工作時間隨意走動，工作臺面十分臟污，作業(yè)空間變的狹小，而且總是要花費一些不必要的時間去尋找生產(chǎn)工具；現(xiàn)場管理者也整天無所事事，甚至只有多在辦公室內(nèi)看報、上網(wǎng)以打發(fā)時間。所以推行 5S管理，對提高我國企業(yè)特別是我國的工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)場管理水平有所裨益 回復(fù)人：陌生 回復(fù)時間： 2023328 建議全公司搞一個 “無 5S月 ”，看我們的現(xiàn)場會倒退多久？會給生產(chǎn)帶來多大影響？公司利潤會減少多少？ 回復(fù)人：回復(fù)時間： 2023331 建議 “陌生 “自己搞一個 “不學(xué)習(xí) ”月，一個月不學(xué)習(xí)，不看報、不聽廣播、不看電視、不上網(wǎng)，看看您會不會身體變差、水平降低、收入縮水。 如果都沒有，按照您的邏輯，是不是以后就卡儀永遠做一個不學(xué)習(xí)、不接觸任何外界事物的世外高人？ “5S” 開展確實存在諸多問題，但這都是需要改進的，請切莫懷疑開展這項活動的必要性 利用圖片形式對 5S情況進行回顧 看完這些圖片之后對 5S管理有何感想？ 現(xiàn)階段推行不到位的原因 ——沒有真正理解 5S的本質(zhì) ? 對于單位來說， 5S是一種態(tài)度 ? ——形成有紀律的文化 ? 對于管理人員來說， 5S是一個基本能力 ? ——是管理的根本