企業(yè)5s管理基礎(chǔ)知識篇(ppt83頁)-wenkub
2023-04-01 19:06:16 本頁面
【正文】 清掃（ SEISO）、清潔（ SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）此五項內(nèi)容在日本羅馬發(fā)音中，均以S開頭，故簡稱為 “5S” 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 區(qū)分必需品與非必需品，清除非必需品 對必需品進(jìn)行定置和標(biāo)識 讓定置和標(biāo)識好的物品保持完好 讓現(xiàn)場始終處于完好狀態(tài) 讓員工養(yǎng)成自動自發(fā)的按標(biāo)準(zhǔn)化做事的習(xí)慣 (三 )5S的作用 整頓 整理 清 掃 清潔 素養(yǎng) 目的 騰出空間 ,防止誤用 零不良、零故障、零抱怨 易找、易取、易放 提升個人素質(zhì) 提升企業(yè)素質(zhì) 維持美觀 雜 亂 臟 丑 差 (四 )5S的五大罪狀 ? ★地面上畫兩條線，掃掃地就可以了 ? ★ 5S想起來搞一搞，想不起來就不搞了 ? ★空閑時間做的聽好，工作一忙就顧不上了 ? ★認(rèn)為 5S純屬浪費時間，增加負(fù)擔(dān) ? ★搞了也白搞，過后就成老樣了 （五） 5S的好處 減少浪費 安全有保障 提高企業(yè)形象 標(biāo)準(zhǔn)化的推動者 增加員工的歸屬感 質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ) 三、如何有效推進(jìn) 5S 整 理 △只保留對工作有正面、積極作用的物品 △考慮管理成本最低 整理做不好可能會出現(xiàn)什么樣的問題 ? ※ 不必要的、無用的設(shè)備，使工廠的布局成為 困難 ? ※ 現(xiàn)場過多的物品導(dǎo)致尋找困難 ? ※ 物品多感覺總是沒地方放，導(dǎo)致搬運浪費 ? ※ 相似的物品或過多同一樣物品容易混淆 現(xiàn)場整理的推行步驟 ? ◆確定 “需要 ” 與 “不需要 ”的判別基準(zhǔn)，采用精益 JIT的原則，針對每一個崗位都要進(jìn)行區(qū)分要與不要，只留下需要的物品、需要的數(shù)量、需要的時間（表一） ? ◆工作場所的檢查：對工作場所的所有角落、所有物品進(jìn)行檢查，檢查是否是必需品 ? ◆判斷是否需要并且調(diào)查需要物品的實用頻度：就是判斷使用的時間，根本不用的待處理（表二） ? ◆清除不需要的物品：確定有無使用價值，然后再進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚?，推進(jìn)整理的一個有效工具是 ”紅單運動 “（表三） 表一 制定“需要”和”不需要“的判別基準(zhǔn) 類別 基準(zhǔn)分類 要 用的機器設(shè)備、電器裝置； 工作臺、材料架、板凳； 使用的工裝、墨菊、夾具； 原材料、半成品、成品等， 棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具； 辦公用品、文具等； 使用中的看板、海報等； 各種清潔工具、用品等； 文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等； 作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗用的樣品等 不要 地板上 雜物、灰塵、紙屑、油污； 不再使用的共裝、模具、夾具等； 不再使用的辦公用品； 破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱； 呆滯的物料等 工作臺上 過時的報表、資料； 損壞的工具、樣品等； 多余的材料等； 私人用品 墻上 蜘蛛網(wǎng)； 過期、破舊的海報、看板； 破舊的信箱、意見箱、指示牌； 過時的掛歷、損壞的時鐘等 空中 不再使用的各種掛具； 無用的各種管線； 無用的標(biāo)牌、指示牌 表二 根據(jù)使用周期 確定定置區(qū)域 使用周期 放置區(qū)域 根本不用的 放置在一個規(guī)定的區(qū)域待處理 一年不用的，而且可能需要用的 放的遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，最好放在大倉庫里 也許要用，但說不清什么時間用的 放置在指定區(qū)域或者指定的倉庫里 每月要用的 放置在指定的區(qū)域或庫房，或現(xiàn)場指定的某個角落 每星期要用的 盡可能放在現(xiàn)場附近的某個指定區(qū)域 每天要用的 盡可能放在工作崗位周圍，甚至你不移動就可以馬上轉(zhuǎn)身取到的地方 推行 整理 的方法 ——紅單運動 物品不明者 物品變質(zhì)者 物品過期者 多余 或可疑 張貼紅單 搬離現(xiàn)場 紅單 區(qū) 基層主管 確認(rèn) 檢查 登錄 定時評審 確認(rèn) 清理紅單區(qū) 報廢 專用 留置 整頓 ☆整頓是提高效益的基礎(chǔ) ☆整頓是一門放置藝術(shù) 整頓做不好可能會出現(xiàn)什么樣的問題 ? ★不知道東西在哪，無定位，造成尋找的浪費 ? ★不知道有多少，沒有定量、定額，造成過量生產(chǎn)的浪費 ? ★不知道是什么東西，沒有進(jìn)行標(biāo)識，造成確認(rèn)等待的浪費 ? ★沒有標(biāo)準(zhǔn)，隨地亂放，造成動作、搬運的浪費 ? ★沒有標(biāo)識牌，沒有警示，造成安全的隱患 現(xiàn)場整頓的推行步驟 ? ■ 確定放置的場所 ? 原則： ? ⑴根據(jù)使用的頻率，確定合理的擺放場所 ? ⑵采用沙盤演練的方法或電腦模擬，一目了然⑶最短距離、流程化、立體原則 ? ⑷堆高、美觀、先進(jìn)先出原則 ? ⑸安全原則（危險品） ? ⑹特殊物品要放置在特殊位置 ? ⑺臨時物品內(nèi)放置在暫放區(qū)，設(shè)置暫放標(biāo)識 ■規(guī)劃放置的方法： ⑴以類定放，以型定放； ⑵先進(jìn)先出的放法； ⑶對于經(jīng)常使用的物品，盡可能不跨步、不轉(zhuǎn)身、不刻意； ⑷對與倉庫盡量要切合現(xiàn)場的實際情況 放置的原則：易找、易取、易放 ■劃線定位： 油漆、膠帶、瓷磚、柵欄（不同顏色代表不同區(qū)域）、可移動的設(shè)備、有物必有位 ■標(biāo)識場所物品： 物品名稱的標(biāo)識、數(shù)量的標(biāo)識、狀態(tài)的標(biāo)識、責(zé)任人的標(biāo)識、區(qū)域、場所的標(biāo)識 原則：易懂、易看、易判別、要統(tǒng)一、要名副其實 現(xiàn)場 2S的標(biāo)準(zhǔn) 有物必有位 有位必分類 分類必標(biāo)識 標(biāo)識必規(guī)范 清 掃 ? 真意就是點檢，形成責(zé)任化 清掃做不好可能會出現(xiàn)什么樣的問題 ? ★現(xiàn)場很糟，工作環(huán)境骯臟，導(dǎo)致士氣低落 ? ★黑暗臟亂的現(xiàn)場缺陷難以避免，如：地面的油污導(dǎo)致地面滑，設(shè)備的不清掃容易產(chǎn)生設(shè)備的故障等 現(xiàn)場清掃的推行步驟 掃黑 掃漏 掃怪 光亮戰(zhàn) 感知戰(zhàn) 改革戰(zhàn) 清掃 檢查 維修 ? ■確定清掃的對象 ? ■要有相應(yīng)的責(zé)任人 ? ■相應(yīng)的清掃方法 ? ■準(zhǔn)備清掃工具 ? ■實施清掃 ? ■對于經(jīng)常反復(fù)的。 三、優(yōu)秀改善亮點提案的展示 ? 為增加廣大職工 5S管理意識，提高 5S管理水平，形成人人參與、持續(xù)改善的良好氛圍。 5S始于造環(huán)境，從規(guī)范、改善作業(yè)現(xiàn)場開始，通過人與環(huán)境的不斷相互作用，達(dá)到育人、提高人的職業(yè)素養(yǎng)的目的，在此過程中，人與環(huán)境的相互作用為：
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