【正文】 ■規(guī)劃放置的方法： ⑴以類定放，以型定放； ⑵先進(jìn)先出的放法； ⑶對于經(jīng)常使用的物品，盡可能不跨步、不轉(zhuǎn)身、不刻意； ⑷對與倉庫盡量要切合現(xiàn)場的實際情況 放置的原則：易找、易取、易放 ■劃線定位： 油漆、膠帶、瓷磚、柵欄（不同顏色代表不同區(qū)域）、可移動的設(shè)備、有物必有位 ■標(biāo)識場所物品： 物品名稱的標(biāo)識、數(shù)量的標(biāo)識、狀態(tài)的標(biāo)識、責(zé)任人的標(biāo)識、區(qū)域、場所的標(biāo)識 原則：易懂、易看、易判別、要統(tǒng)一、要名副其實 現(xiàn)場 2S的標(biāo)準(zhǔn) 有物必有位 有位必分類 分類必標(biāo)識 標(biāo)識必規(guī)范 清 掃 ? 真意就是點檢，形成責(zé)任化 清掃做不好可能會出現(xiàn)什么樣的問題 ? ★現(xiàn)場很糟，工作環(huán)境骯臟，導(dǎo)致士氣低落 ? ★黑暗臟亂的現(xiàn)場缺陷難以避免，如：地面的油污導(dǎo)致地面滑，設(shè)備的不清掃容易產(chǎn)生設(shè)備的故障等 現(xiàn)場清掃的推行步驟 掃黑 掃漏 掃怪 光亮戰(zhàn) 感知戰(zhàn) 改革戰(zhàn) 清掃 檢查 維修 ? ■確定清掃的對象 ? ■要有相應(yīng)的責(zé)任人 ? ■相應(yīng)的清掃方法 ? ■準(zhǔn)備清掃工具 ? ■實施清掃 ? ■對于經(jīng)常反復(fù)的。 5S始于造環(huán)境，從規(guī)范、改善作業(yè)現(xiàn)場開始，通過人與環(huán)境的不斷相互作用，達(dá)到育人、提高人的職業(yè)素養(yǎng)的目的，在此過程中，人與環(huán)境的相互作用為： ? ?如果你認(rèn)為你的現(xiàn)場臟亂是不可避免的，那么現(xiàn)場一定是又臟又亂的 ? ?要達(dá)到育人的目的，所 “造 ”的環(huán)境需要能夠觸動人、規(guī)范和影響人的行為 ? ?5S能改變現(xiàn)場，使之規(guī)范、整潔，整潔有序的工作環(huán)境會提醒工人正在制造高品質(zhì)的產(chǎn)品；在整潔的環(huán)境下，工作的感覺會大不一樣 ? ?現(xiàn)場物的規(guī)范依賴于人行為的規(guī)范，行為的規(guī)范常常表現(xiàn)為物的規(guī)范，物的規(guī)范有利于行為的規(guī)范 ? ?通過不斷的規(guī)范、改善現(xiàn)場，使得每個人必須約束自己按規(guī)定去做，久而久之，就能養(yǎng)成遵守規(guī)定、認(rèn)真對待每一件小事的習(xí)慣，素養(yǎng)得以提高。 ? 工作標(biāo)準(zhǔn)：指對工作的責(zé)任、權(quán)利、范圍、質(zhì)量要求、程序、效果、檢查方法、考核辦法所制定的標(biāo)準(zhǔn)。 2023年 4月 1日星期六 上午 1時 23分 20秒 01:23: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 01:23:2023:23:2023:23Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 01:23:2023:23:2023:234/1/2023 1:23:20 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 1時 23分 20秒 上午 1時 23分 01:23: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 01:23:2023:23:2023:23Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 4月 1日星期六 上午 1時 23分 20秒 01:23: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 4月 上午 1時 23分 :23April 1, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 ? 國家標(biāo)準(zhǔn)氛圍：強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和推薦性標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系 ? ?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系產(chǎn)生的背景：隨著我國入世后經(jīng)濟(jì)體制不斷變化，市場競爭日趨激烈，為適應(yīng)新世紀(jì)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，改善企業(yè)經(jīng)營管理，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以達(dá)到企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)在管理方面，必須建立完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系 ? ?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的構(gòu)成： ? 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn) 智海公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系 ? ?全面推進(jìn)的管理體系： ? 質(zhì)量管理體系 ? 環(huán)境管理體系 ? 職業(yè)健康安全管理體系 ? ? 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系 ? 二、建立 5S管理體系的方法 ? ?建立目標(biāo)：在公司范圍內(nèi)全面建立集團(tuán)、分子公司兩級管理體系，通過在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、精細(xì)化上的突破，實現(xiàn) 5S管理水平的持續(xù)改進(jìn) ? ?建立原則： ? ?按照體系化的管理思路，符合 PDCA循環(huán) ? ?針對現(xiàn)狀，結(jié)合本單位實際 ? ?簡單、使用 ? ?符合公司要求 5S管理體系運(yùn)行模式圖 5S管理工作計劃 5S管理獎懲規(guī)定 5S管理責(zé)任體系 5S管理工作標(biāo)準(zhǔn) 5S競賽活動管理辦法 ?5S工作策劃 ?5S工作實施 ?5S工作評價 持續(xù)改進(jìn) 實際案例講解 ? 廠年 5S管理工作計劃 ? ?相關(guān)公司文件：公司《年 5S管理工作計劃》、《5S管理新行動計劃推進(jìn)方案》 ? ?主要包涵內(nèi)容及推進(jìn)思路： ? ?要求：根據(jù)公司的推進(jìn)思路， 明確 體現(xiàn)本單位的重點推進(jìn)方向 ? ?5S目標(biāo)： ? 要求：（ 1）具體、明確，盡可能量化 ? （ 2）完成目標(biāo)的時間進(jìn)度清晰 ? ?有具體的落實方法、手段或機(jī)制，時間節(jié)點明確 廠年 5S管理責(zé)任體系 ? ?相關(guān)公司文件：《公司管理責(zé)任體系規(guī)定》 ? ?主要包涵內(nèi)容及相關(guān)要求： ? ?組織機(jī)構(gòu)和工作職責(zé) ? 要求：明確主管領(lǐng)導(dǎo)、主管科室等管理組織機(jī)構(gòu)，以及相關(guān)專業(yè)科室、作業(yè)區(qū)、班組長、崗位人員 5S職責(zé)明確 ? ?5S管理責(zé)任劃分 ? 要求：（ 1）各個作業(yè)區(qū) 5S管理界限清晰、無盲區(qū) ? （ 2）現(xiàn)場的各種 5S管理要素維護(hù)、監(jiān)督檢查責(zé)任落實到人 ? ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。系：有聯(lián)屬關(guān)系的 ? ?體系：若干事物或某些意識互相關(guān)聯(lián)而構(gòu)成的整體 ? ?體系管理：是一中系統(tǒng)化管理（ PDCA）模式 ? ?體系化管理模式包括的四個要素 ? 輸入 ——過程 ——輸出 ——反饋 人們常常形象將體系比喻 ? 鐘表：輸入（對表、上表） ——過程（走動） ——輸出（時間） ——反饋（正常、異常） ? 人體：輸入（進(jìn)食） ——過程（消化吸收） ——輸出（排泄） ——反饋（正常、異常） ? 汽車：輸入（油） ——過程（燃燒） ——輸出（行走） ——反饋（正常、異常） 體系推進(jìn)的意義 ? ?管理體系理念和方法的引申，對推動組織管理活動的規(guī)范化、程序（流程）化、系統(tǒng)化、科學(xué)化及持續(xù)改進(jìn)具有重大的