【正文】 ，以保持工作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)污物的狀態(tài)?！?1955年，日本勞動(dòng)安全協(xié)會(huì)提出了“安全始于整理整頓，終于整理整頓”的口號(hào)。 ? 每次找東西，都要打開(kāi)幾乎所有抽屜、箱柜，一陣狂翻； ? 制定好的計(jì)劃，事情一多，就延誤了； ? 庫(kù)房堆放混亂，長(zhǎng)期不用的物品占用了大量空間； ? 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備漏水、漏氣、漏油，油污灰塵很厚； ? 車(chē)間通道被堵塞，行人及搬運(yùn)車(chē)輛經(jīng)常無(wú)法通過(guò)； ? 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或顧客來(lái)廠檢查，則全線停產(chǎn)打掃衛(wèi)生?！?5S活動(dòng) ” 是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 淮南舜立機(jī)械有限責(zé)任公司 公司推行“ 5S”的時(shí)機(jī)與理由 公司改制完成，迫切需要以嶄新的面貌來(lái)展示公司 新形象； 為公司下一步“ ERP”的順利推行打下基礎(chǔ)； 最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持和決心是“ 5S”成功的保證； 管理基礎(chǔ)薄弱 管理不規(guī)范 隨意性 “ 5S”正是工作“隨意性”的克星。 以上現(xiàn)象將導(dǎo)致 ? 如果每天都被這些“小事”纏繞，我們的工作情緒就會(huì)受到影響，工作效率也會(huì)大大降低； ? 造成職業(yè)傷害，發(fā)生安全事故； ? 降低設(shè)備精度及使用壽命； ? 由于標(biāo)識(shí)不清，易造成誤用； ? 影響工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全生產(chǎn)； ● 后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要又逐步提出了清掃、清潔、素養(yǎng)； ● 1986年以后，日本的“ 5S”著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)世界整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式帶來(lái)了極大的沖擊，并由此掀起了“ 5S”的熱潮。 勤于擦拭機(jī)器設(shè)備 勤于維護(hù)工作環(huán)境 清 潔 (Seiketsu) 維護(hù)清掃后的廠區(qū)及環(huán)境的整潔美觀，使工作人員覺(jué)得心情舒暢，從而產(chǎn)生維持這種狀態(tài)的愿望。 工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、搬運(yùn)、滯留時(shí)間，改善零件的周轉(zhuǎn)率。 ?無(wú)缺陷、無(wú)不良品、服務(wù)完善的聲譽(yù)在客戶之間口碑相傳，忠實(shí)的顧客會(huì)越來(lái)越多； ?知名度提高，很多客戶慕名而來(lái)； ?整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持良好，并且成為習(xí)慣，以此為基礎(chǔ)的工廠有很大的發(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿?。這是一場(chǎng)意識(shí)革命。 5S活動(dòng)（土壤） 企業(yè) I E TQM JIT ISO TPM 5S（基石） Q 質(zhì) 量 C 成 本 D 交 期 S 服 務(wù) T 技 術(shù) M 管 理 企業(yè)方針、目標(biāo) 支柱 現(xiàn)代企業(yè)管理之屋 整理的含義 將必需物品與非必需品區(qū)分開(kāi)，在崗位上 只放臵必需物品 含義 清除零亂根源 騰出空間 防止誤用 目的 全面檢查工作場(chǎng)所 ,(包括看到與看不到 )。 ● 標(biāo)識(shí)場(chǎng)所、物品； 整頓“三要素”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí) 整頓“三定”原則：定點(diǎn)、定容、定量 實(shí)施要領(lǐng) 所需物品 沒(méi)有了 尋找后沒(méi) 有找到 好不容易 找到了 立即找到 （尋找時(shí)間 為 0） 尋 找 急忙訂貨 訂貨 下班了 不良品不能使用 數(shù)量不夠 立即能使用 太多了！ 數(shù)量太多 合適 可惜！ 后來(lái)又找到 糟糕！ 我最好！ 物料尋找百態(tài) 清掃的含義 將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，將設(shè)備 保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。 實(shí)施要領(lǐng) ? 我們企業(yè)在執(zhí)行某一項(xiàng)規(guī)定或制度時(shí)，往往存在這樣的毛?。骸耙痪o 二松 三垮臺(tái) 四重來(lái)”。 團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)的力量： 在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔逃，那一定是獅子來(lái)了；如果見(jiàn)到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來(lái)了 —— “螞蟻軍團(tuán)”！ 自主管理的含義 ? 不需要經(jīng)過(guò)他人督導(dǎo)； ? 不需要經(jīng)過(guò)他人檢查； ? 主動(dòng)完成任務(wù)； ? 達(dá)到組織要求的標(biāo)準(zhǔn)。方針制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力。 在全公司范圍內(nèi)正式推行 5S活動(dòng)。能迅速判斷 ,不會(huì)弄錯(cuò) 要點(diǎn)： ?防止因“人的失誤”導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題； ?設(shè)備異常的“顯露化”如使用控制圖等； 目視管理的分類(lèi) 目視管理的安全管理 要點(diǎn)： ?設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)臵； ?危險(xiǎn)區(qū)域有警示標(biāo)識(shí)； ?現(xiàn)場(chǎng)注意事項(xiàng)要突出標(biāo)示； ?危險(xiǎn)物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。 ? 識(shí)別方法：說(shuō)明書(shū)、印記、標(biāo)識(shí)牌等。 日常維護(hù)： ?發(fā)行新版本時(shí)，及時(shí)回收銷(xiāo)毀舊版本； ?僅作參考的資料，要特別注明； ?文件變更時(shí)，要及時(shí)更改目錄索引。不具備正確的觀察方法，你就沒(méi)法去感覺(jué)出它的變化、它的異常。 , January 22, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 2023年 1月 22日星期日 8時(shí) 12分 57秒 20:12:5722 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 22日星期日 下午 8時(shí) 12分 57秒 20:12: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 1月 22日星期日 8時(shí) 12分 57秒 20:12:5722 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , January 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :12:5720:12Jan2322Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 現(xiàn) 物 ? 管理的最重要的概念是“以事實(shí)為依據(jù)的決策”，解決問(wèn)題要求找到事實(shí)真相。用四個(gè)字來(lái)概括，即：視、看、觀、現(xiàn)。 ? 識(shí)別方法：工序卡片、指導(dǎo)書(shū)、標(biāo)識(shí)牌、警示牌等。 看板管理 ? 定義 是將期望管理的項(xiàng)目（信息）通過(guò)各種管理板揭示出來(lái)，使管理狀況眾人皆知。 目視作用 目視管理的分類(lèi) 目視管理的物品管理。 ? 看板、目視管理 ； ? 工具板 ； ? 競(jìng)賽活動(dòng) ； ? 文藝宣傳 ； ? 制作獎(jiǎng)旗 ； ? 運(yùn)用《改善單》 ? 等等 定點(diǎn)攝影法 ? 定義： 站在同一地點(diǎn)，朝同一方向，同一高度，用相機(jī)（或攝像機(jī)）將現(xiàn)場(chǎng)改善前、后情況拍攝下來(lái)，再將改善前、后的對(duì)比照片在目視看板上展示出來(lái)。 ? 先設(shè)定活動(dòng)的期望目標(biāo)，做為全公司的努力方向，便于活動(dòng)過(guò)程中成果檢查。 關(guān)于“認(rèn)真” ?魯迅先生說(shuō)過(guò)：“日本人可怕的是太過(guò)認(rèn)真，中國(guó)人可怕的是太不認(rèn)真。 ? “好習(xí)慣” 我們終生享受不完的利息； “壞習(xí)慣” 我們終生嘗還不清的債務(wù)； 文化 :是企業(yè)職工觀念、態(tài)度、行為的結(jié)合，是職工對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)形成的有利于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念、管理習(xí)慣的認(rèn)同。 實(shí)施要領(lǐng) 某公司 “清掃”活動(dòng)值日表 5S區(qū)域 責(zé)任人 檢查內(nèi)容 電腦區(qū) 張某 設(shè)備是否保持干凈，無(wú)灰塵？ 檢查區(qū) 李某 作業(yè)場(chǎng)所、工作臺(tái)是否雜亂，垃圾桶是否清理？ 檢測(cè)區(qū) 王某 檢定及計(jì)量器具擺放是否整齊，柜面是否保持干凈，柜內(nèi)有無(wú)雜物 辦公區(qū) 趙某 桌面、地面無(wú)污物和雜物，座椅擺放整齊。 實(shí)施要領(lǐng) 類(lèi)別 使用頻度 處理方法 備注 必需物品 每小時(shí) 放工作臺(tái)上或隨身攜帶 每天 現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近 ) 每周 現(xiàn)場(chǎng)存放 非必需物品 每月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) (或現(xiàn)場(chǎng)存放 ) 三個(gè)月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查 半年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查 一年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） 定期檢查 兩年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） 定期檢查 未定 有用 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查 不需要用 變賣(mài) /廢棄 定期清理 不能用 廢棄 /變賣(mài) 立刻廢棄 整頓的含義 將必需物品放