【正文】 2023年 1月 22日星期日 8時 12分 57秒 20:12:5722 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 22日星期日 下午 8時 12分 57秒 20:12: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :12:5720:12Jan2322Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 22日星期日 8時 12分 57秒 20:12:5722 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :12:5720:12:57January 22, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :12:5720:12Jan2322Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 22日星期日 8時 12分 57秒 20:12:5722 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :12:5720:12:57January 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :12:5720:12Jan2322Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 原 理、原 則 ? 即使能及早地認識問題，如果沒有掌握原理，我們還是不知所措； ? 原理正是為采取怎樣的行動，提供一個判斷的基準； ? 以相應(yīng)的專業(yè)知識為原則，才能使得問題得到有效解決。 現(xiàn) 實 ? 解決問題需要面對現(xiàn)實，把握事實真相； ? 事實也分為三種：己報告的事實、觀察到的事實、推測到的事實； ? 很多問題如果我們不親臨現(xiàn)場，不調(diào)查事實和背景，就不能正確認識問題。 現(xiàn) 物 ? 管理的最重要的概念是“以事實為依據(jù)的決策”，解決問題要求找到事實真相。不具備正確的觀察方法，你就沒法去感覺出它的變化、它的異常。 現(xiàn) 場 ?“五現(xiàn)”的第一手法是“現(xiàn)場”。 “五現(xiàn)手法”就是親臨現(xiàn)場，察看現(xiàn)物，把握現(xiàn)實，找出問題的真正根源，從而通過原理、原則去解決問題的手段和方法。用四個字來概括，即：視、看、觀、現(xiàn)。 日常維護： ?發(fā)行新版本時，及時回收銷毀舊版本； ?僅作參考的資料，要特別注明； ?文件變更時，要及時更改目錄索引。 ?在首頁建立目錄表，必要時每一類設(shè)一張位頁，便于迅速尋找。 識別管理 人的識別 ?用“員工證”標識人的姓名、工作單位、部門、職位等； ?用不同顏色的服裝或工作帽識別管理人員、維修人員、操作人員、服務(wù)人員等； 文件的“ 5S”管理 ?整理： 明確哪一類文件需要，哪一類不需要；無效和不需要的文件及時清理； ?整頓： 將文件分門別類保存；制作目錄索引，便于查找； ?清掃： 防潮防塵防蟲；定期修補維護； ?清潔： 專人管理；責任分明； ?修養(yǎng)： 用完后及時歸位；愛護文件。 ? 識別方法：工序卡片、指導(dǎo)書、標識牌、警示牌等。 ? 識別方法：說明書、印記、標識牌等。 識別管理 機器設(shè)備識別 識別內(nèi)容：名稱、型號、產(chǎn)地、管理編號、管理責任人、使用人員、警示、狀態(tài)（檢定日期、有效日期、合格、不合格、準用）等。 ? “三定原則” 定位：放臵場所明確；定物：種類名稱明確；定量：數(shù)量多少明確。 看板管理 ? 定義 是將期望管理的項目（信息）通過各種管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。 要點： ?防止因“人的失誤”導(dǎo)致的質(zhì)量問題； ?設(shè)備異常的“顯露化”如使用控制圖等； 目視管理的分類 目視管理的安全管理 要點： ?設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)臵； ?危險區(qū)域有警示標識； ?現(xiàn)場注意事項要突出標示； ?危險物的保管、使用嚴格按照法律規(guī)定實施。 要點： ?清楚明了地標識出應(yīng)該進行維持保養(yǎng)的部位； ?能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常； ?動力是否正常供給、運轉(zhuǎn)清楚明了； ?在各類蓋板的透明化上下工夫； ?標識出計量儀器類的正常范圍、異常范圍、管理限界。 目視管理的分類 目視管理的作業(yè)管理 要點： ?用一個標準布告牌，上面寫明重點注意事項，懸掛于很顯明的位臵，讓員工正確地作業(yè)，也可以用圖表的形式反映某些工作內(nèi)容，或進度的狀況，便于工作人員了解整體工作的狀態(tài) ； ?用圖示或相片作為操作指導(dǎo)書，直觀易懂； ?使用一些有陰影凹槽的工具的放臵盤，使各類工具，或備件的放臵方法和位臵都一目了然，名就各位。 目視作用 目視管理的分類 目視管理的物品管理。能迅速判斷 ,不會弄錯 含義 紅牌作戰(zhàn) 用醒目的“紅色標簽”來表示存在的問題 含義 使人“一目了然”地知道問題 在哪里？ 目的 ● 工作場所中不要的工具、 原材料、半成品、不良品、 廢棄物等 ； ●未定臵存放的物料 。 ? 看板、目視管理 ； ? 工具板 ； ? 競賽活動 ； ? 文藝宣傳 ； ? 制作獎旗 ； ? 運用《改善單》 ? 等等 定點攝影法 ? 定義： 站在同一地點，朝同一方向，同一高度，用相機（或攝像機）將現(xiàn)場改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后的對比照片在目視看板上展示出來。 在全公司范圍內(nèi)正式推行 5S活動。 “ 5S”活動的推行（九） 檢查評價 /總結(jié) ? 由“ 5S”活動推行辦公室組織進行現(xiàn)場檢查； ? 按“ 5S”活動評比辦法進行小組評比，公布成績； ? 找出現(xiàn)狀與設(shè)定目標的差距，并分析； ? 對 5S實施過程的問題點，提出解決方案； ? 適當利用 QC手法、 IE技術(shù)進行改善； “ 5S”活動的推行（十） 調(diào)整 /再計劃 ? 根據(jù)實施情況，對計劃目標及實施方法進行調(diào)整； ? 針對存在的問題，對員工進行再培訓； ? 制定新的實施計劃，并實施。 “ 5S”活動的推行（七） 培訓 ? 對全公司所有員工進行“ 5S”導(dǎo)入培訓； ? 培訓內(nèi)容包括： “ 5S”內(nèi)容及目的； 推行“ 5S”活動的作用和意義； “ 5S”活動的實施方法； “ 5S”活動的各項管理制度； ?向職工發(fā)行《 5S推行手冊》； ?培訓活動要貫穿整個實施過程。 ? 先設(shè)定活動的期望目標，做為全公司的努力方向，便于活動過程中成果檢查。方針制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。 “ 5S”活動的推行（三） 領(lǐng)導(dǎo)的作用： ? 要拋棄馬馬虎虎的習慣：“這樣就好了！”、“隨便！”、“以后再說吧！”等等工作中不嚴肅的壞習慣； ? 思想觀念要“革新”，要“甩掉”舊習慣； ? 以身作則，帶頭垂范，根除“只說不做”的心態(tài) ? 要有“恒心”、“沒有回頭路” “ 5S”活動的推行（四） 成立推行委員會 指定推行辦公室 ? 明確各級人員職責； ? 確定各級組織及人員的工作內(nèi)容； ? 制定各項管理制度； ? 正式推行時，各生產(chǎn)廠都要建立相應(yīng)的“ 5S”推行委員會，負責組織本廠“ 5S”活動的開展； ? 組織的多級推動是“ 5S”活動成功的保證。 “ 5S”活動的推行（二） 進入下一個 PDCA循環(huán) 培訓 領(lǐng)導(dǎo)決策 成立推行組織 設(shè)定方針、目標 制定實施計劃 建立評價標準 培訓 試點 檢查評價 總結(jié) 再總結(jié) 調(diào)整 /再計劃 再培訓 推廣 再檢查評價 “ 5S”活動的推行（三） 領(lǐng)導(dǎo)決策 因為： ● 沒有人能夠愿意主動地改變多年養(yǎng)成的“習慣”； ● 多數(shù)人滿足現(xiàn)狀，不追求完美； ● 認識錯誤，認為“ 5S”就是打掃衛(wèi)生 ,與工作無關(guān)。 關(guān)于“認真”