【正文】 2:37:13March 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :37:1322:37Mar231Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 1日星期三 10時 37分 13秒 22:37:131 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 1日星期三 10時 37分 13秒 22:37:131 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 (3)要求改正之后 ,主管必須再做復查 ,直到完全改正為止。 (5)各部門在職訓練 (含專業(yè)訓練 )。 (4)各種規(guī)則或約束在制定時 ,要滿足下列兩個條件 : 否則 ,花了很多時間制定下來的規(guī)則 ,只是一些形式條文 ,如同“花瓶”而已 。 (2)共同遵守的規(guī)則或約束 ,概括如下 : ,如出勤管理規(guī)定 ,請假管理規(guī)定等 。因此 ,教養(yǎng)不但是 5S的“最終結果” ,而且也是企業(yè)經(jīng)營者或各級主管所期盼的“終級目的” 。 (1)建立“設備清潔點檢基準表” 。 (3)除了地、物的目視化管理之外 ,對于設備、設施則要加強目視化管制的效果 ,以避免生產(chǎn)異常 ,其做法舉例如下 ,大家可以依此類推 : 32 A、設備潤滑方面 : ?以潤滑油的種類區(qū)分 ,用顏色標簽 ,貼附在加油口的旁邊 ,使人易于識別 。 三、目的 29 四、推行方法 整理、整頓、清掃是“動作” ,而清潔則是“結果” ,也就是在工作現(xiàn)場徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后 ,所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是“清潔” 。 (2)各加工現(xiàn)場較角落的地點可置放廢料桶或廢料臺車 。 如圖 : 影繪法 :依照物體的外觀形狀 ,實際涂滿者。較適合於少量多種個別生產(chǎn)。 (9) 污染多的場所 ,量具類應加玻璃門 方式儲放 。 18 3 、決定置放方法 (1)置放方法有架子、箱子、膠籃、袋 子等方式 。 (7)不良品箱要放在明顯處 。 二、對象 主要減少工作現(xiàn)場所浪費的“時間” 。 (3).墊板 、磅秤 。 (2).損壞的工模夾具 。 (2).不良的半成品、材料 。 (2) 多余的庫存會造成許多浪費 。 (3) 不需要的物品規(guī)定不得帶進 廠 內。 (3).油桶、油箱、油罐、油污 。 (3).有無其他非工模夾具。 (4).標示牌、標簽。 三、目的 縮短前置作業(yè)時間 壓縮庫存量 防止誤送、誤用 塑造目視管理的工作場所 15 四、推行方法 整頓主要的改善對象是“時間” ,而工作場所最大的時間浪費在于“準備時間” ,也就是工作中的“選擇”、“尋找”所花費的時間 ,“尋找”的時間越少越好。 1 、 落實整理工作 參考整理的重點來進行 17 (8)不明物不能放在生產(chǎn)現(xiàn)場 。 (2) 在置放上 ,盡量安排物品的先進先出 。 (10) 油料應用金屬容器存封 。 20 4 、劃線定位 一般 特殊 油漆 (寬 7~10公分 ) 定位膠帶 (寬 7~10公分 ) 磁磚 柵欄 塑膠地板 (1)定位方式 (2)定位顏色區(qū)分 不同物品的置放 ,可用不同顏色定位 ,以示區(qū)分 : 黃色 : 一般走道線 ,區(qū)域劃分線 ,細部定位線 。 如圖 : 以上三種做法 ,根據(jù)實際狀況選擇使用。 (3)廢棄物置放區(qū)的桶或箱均要加以定位劃線 。 30 3S工作 (1)徹底執(zhí)行前 3S之各種動作 。 ?以上、下限的標示來管理油量。 (2)將點檢基準表直接懸掛在“責任者”旁邊 ,并且用膠套保護 ,避免髒污 。因為 ,如果企業(yè)里的每一位同仁都有良好的習慣 ,並且都能遵守規(guī)定規(guī)劃 ,那麼 ,身為經(jīng)營者或主管一定非常輕松正常 ,工作命令必能貫徹 ,現(xiàn)場紀律必定統(tǒng)一 ,而推動各項管理活動也必定會落實執(zhí)行 ,成效非凡。 。 40 (1)目視化的目的 ,在於讓那些規(guī)則或約定用眼睛一看就能了解 ,而不必再傷腦筋去判斷 。 (6)通過各種教育訓練做思想統(tǒng)一及建立行為共識。 (1)早會 。 22:37:1322:37:1322:373/1