企業(yè)5s管理(編輯修改稿)
2025-03-31 19:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ： 將整理、整頓、清掃與日常管理相結(jié)合，形成長(zhǎng)效制度，在考核機(jī)制的推動(dòng)下鞏固降本增效成果。 建立員工參與現(xiàn)場(chǎng)改善成果征集、評(píng)審發(fā)布、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。并保障機(jī)制得到快速和有效運(yùn)行，使員工自主管理常態(tài)化。 包鋼 3S驗(yàn)收盤活資金 ? 現(xiàn)場(chǎng)清理備品、備件 188615件，折合金額 17541萬元。 其中多余的 47422件，可修復(fù)利用的 70327件，報(bào)廢的70866件。 ? 現(xiàn)場(chǎng)清理工器具 16444件，折合金額 1141萬元，其中，多余的 3355件，可修復(fù)利用的 6065件，報(bào)廢的 7024件。 ? 清理出廢鋼、鐵等 41815噸，價(jià)值 8908萬元。 ? 清理廢舊物資 40242噸，價(jià)值 4748萬元。 ? 拆除廢舊建筑 159072平方米。 ? 拆除廢舊管線 207133米。 ? 清理垃圾 240671噸。 ? 排查 6源 4455項(xiàng)，已治理 3459項(xiàng)。 關(guān)鍵因素 之一：“一把手”工程 ? “一把手工程”指單位主要領(lǐng)導(dǎo)是推進(jìn)工作成功與否的第一責(zé)任人； ? “一把手工程” =一把手配置資源 +解決推進(jìn)中的實(shí)際問題 +參與具體的推進(jìn)活動(dòng)。 ? “一把手工程” =領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員分工負(fù)責(zé) +協(xié)調(diào)配合 +狠抓落實(shí)。 ? “一把手工程” =領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)推進(jìn)有深刻的認(rèn)識(shí)和感悟，當(dāng)斷必?cái)?，由此產(chǎn)生推進(jìn)的魄力和階段性的果敢行動(dòng)。 責(zé)任主體單位的領(lǐng)導(dǎo) 深刻理解“一把手工程”的內(nèi)涵，分工分區(qū)域負(fù)責(zé)（承包） 5S的推進(jìn)效果； 深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題，把握重點(diǎn)，形成本單位清晰的推進(jìn)思路和方案，把 5S的推進(jìn)作為一個(gè)鏡子和載體，通過有序推進(jìn)和持續(xù)改善，提升本單位的管理； 研究和完善本單位 5S標(biāo)準(zhǔn)、制度和機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)三位一體，提高運(yùn)行的有效性和激勵(lì)性； 營(yíng)造全員參與、積極進(jìn)取的推進(jìn)氛圍。 評(píng)價(jià)主要領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)效果的標(biāo)準(zhǔn) 主持召開了幾次專題研究 5S的會(huì)議，做出了那些決定？是否形成了清晰的推進(jìn)方案？ 參與了幾次現(xiàn)場(chǎng)檢查活動(dòng)？提出了那些具體改善要求？給員工做出了什么樣的參與推進(jìn)形象？ 為現(xiàn)場(chǎng)改善配置了那些資源？是否得到落實(shí)？ 班子其他成員分擔(dān)了那些具體的推進(jìn)責(zé)任？是否進(jìn)行了區(qū)域承包？對(duì)履行職責(zé)是否進(jìn)行了檢查？ 表彰獎(jiǎng)勵(lì)了那些改善活動(dòng)和改善成果？?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)了多少？ 推進(jìn)主體基層領(lǐng)導(dǎo) 立足于現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求； 以“壯士斷腕”的氣魄，讓現(xiàn)場(chǎng)清爽； 按工藝要求合理設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)各類區(qū)域； 對(duì)各區(qū)域（倉庫）的物品進(jìn)行合理擺放； 對(duì)各類物品進(jìn)行合理、有效的標(biāo)識(shí)； 進(jìn)行徹底清掃，不留死角，不抱幻想； 鼓勵(lì)員工因地制宜，動(dòng)腦筋，搞創(chuàng)新； 親自參加、解決具體問題； 使本單位現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、機(jī)制三位一體的長(zhǎng)效機(jī)制具體化，實(shí)現(xiàn)管理重心的下移。 管理部室領(lǐng)導(dǎo) 明確定位：是 5S推進(jìn)的引導(dǎo)者，以及時(shí)的政策出臺(tái)、積極地協(xié)調(diào)、指導(dǎo)參與 5S推進(jìn)； 審視自身的專業(yè)管理是否做到了與 5S相結(jié)合？是否把5S相關(guān)內(nèi)容納入專業(yè)管理？本部室員工是否積極、認(rèn)真參與了 5S的具體工作； 日常專業(yè)檢查是否配合了 5S推進(jìn)？ 關(guān)鍵因素之二：強(qiáng)有力的推進(jìn)機(jī)構(gòu) ? 公司推進(jìn)委員會(huì)、綜合推進(jìn)辦公室、推進(jìn)工作組；各二級(jí)單位推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組、推進(jìn)辦公室嚴(yán)格按制度規(guī)定履行職責(zé)； ? 實(shí)行 5S推進(jìn)目標(biāo)管理，建立有力度的激勵(lì)和約束機(jī)制； ? 明晰工作方式、堅(jiān)持定期例會(huì)制度，提高例會(huì)效率和其決定的權(quán)威性，按階段有序推進(jìn)，推進(jìn)機(jī)構(gòu)要增強(qiáng)責(zé)任感，提高工作質(zhì)量； ? 充分發(fā)揮各層級(jí)督導(dǎo)員，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)的作用。 職能部室的推進(jìn)要到位 要為現(xiàn)場(chǎng)“非必需）物的歸集、分類、盤活打造暢通高效的通道； 要為現(xiàn)場(chǎng)改善創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，包括源頭治理、資源配置、疏通渠道、激勵(lì)機(jī)制； 要把 5S相關(guān)內(nèi)容融入專業(yè)管理提供現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)； 要把降低庫存、降低物流成本、建立并實(shí)施配送制度、公司公共區(qū)域環(huán)境治理、員工自主改善機(jī)制的形成與運(yùn)行等具體事項(xiàng)整改效果，作為對(duì)部室 5S推進(jìn)效果的評(píng)價(jià)內(nèi)容。 關(guān)鍵因素之三：有序推進(jìn)真抓實(shí)干
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